旅游規劃設計
康養小鎮的頂層設計——以煙臺桃源仙谷國際康養小鎮為例
發(fā)布日期：2020-06-24
在文旅融合的背景下，旅游項目的策劃規劃需要統籌考慮項目各要素，統攬全局，在市場(chǎng)需求和資源匹配的基礎上，從頂層上尋求問(wèn)題的解決之道。下面以煙臺桃源仙谷國際康養小鎮為例探討康養小鎮的頂層設計。
一、項目背景是什么？
項目概況
項目位于煙臺市萊山區城郊，距離煙臺植物園、塔山旅游風(fēng)景區、煙臺海濱公園等都在10公里范圍內，交通便利，區位條件優(yōu)越?；卣嫉丶s1900畝，地形屬丘陵山地，山湖相依，自然植被以農林果樹(shù)為主，生態(tài)環(huán)境良好，但景觀(guān)一般，缺乏稀缺性資源。
政策背景促進(jìn)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展
伴隨著(zhù)“健康中國2030”規劃綱要的落地，各地政府出臺一系列政策鼓勵開(kāi)展健康產(chǎn)業(yè)建設，引導以發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，構建養老、文化和旅游、體育等多領(lǐng)域融合互通的休閑消費體系，為發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)提供了良好的發(fā)展條件。
市場(chǎng)需求
在人民對美好生活向往的需求和文旅融合的背景下，休閑旅游成為幸福剛需，出行常態(tài)化，消費需求向品質(zhì)化、個(gè)性化、多樣化、健康化發(fā)展。另外，伴隨著(zhù)消費升級，人們對健康生活的需求越來(lái)越強烈，健康消費市場(chǎng)越來(lái)越得到認可。
挖掘核心資源
所有項目的策劃與定位都必須建立在市場(chǎng)需求和資源匹配的基礎上。煙臺市濱海旅游資源豐富，仙道文化和海洋文化等人文資源突出。項目地擁有山湖相依、桃林山谷的生態(tài)基底。但是植被以農林果樹(shù)為主，景觀(guān)林相一般，缺乏觀(guān)賞價(jià)值；同時(shí)缺少有特色村落、建筑和歷史底蘊，整體缺乏文化吸引力。因此用地方特色海洋文化和仙道文化頂層指導項目設計， 將文化內涵滲透到康養項目的各個(gè)細節中，最終形成差異化的核心賣(mài)點(diǎn)。
現狀問(wèn)題
康養市場(chǎng)需求規模大，但是缺乏體系化的康養產(chǎn)業(yè)，有效供給不足；地區旅游產(chǎn)業(yè)結構體系不夠完善，層次不高，缺乏持續吸引力休閑度假產(chǎn)品；項目地自然景觀(guān)一般，缺乏稀缺性的自然資源；用地條件受航空限高和地形條件限制。
二、做什么樣的項目？
從地域文化明確差異化的精準定位
地域文化是形成差異化的重要因素，當地的往往才是唯一的。本項目重要的兩個(gè)本土文化是海洋文化和仙道文化，因此項目依托煙臺海洋性氣候資源，以海洋文化和仙道文化為核心內涵，以健康為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，把獨特的地域文化轉化成差異化的，以養生、養老、休閑度假服務(wù)為核心的康養小鎮定位。
構建體系化康養
康養小鎮的核心競爭力是體系化康養，主要由核心醫療技術(shù)+康養產(chǎn)業(yè)閉環(huán)+康養運營(yíng)服務(wù)三部分構成。本項目通過(guò)與國際知名康養機構合作，引進(jìn)先進(jìn)醫療技術(shù)，打造瑞士抗衰老養生中心、國際健康體檢中心，構建核心醫療康復賣(mài)點(diǎn)。
延伸康養產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)
康養是以養為手段，以康為目的，從健康、養生、養老三個(gè)維度出發(fā)，對生命的長(cháng)度、豐度、自由度三位一體的拓展過(guò)程。所以康養產(chǎn)業(yè)是以健康產(chǎn)業(yè)為核心，將健康、養生、養老、休閑、旅游等多元化功能融為一體的復合型產(chǎn)業(yè)體系。本項目康養產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)主要由康養理療產(chǎn)業(yè)、休閑度假產(chǎn)業(yè)、親子娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)、健康運動(dòng)產(chǎn)業(yè)、康養旅居等多業(yè)態(tài)融為一環(huán)。
三、項目怎么去落地？
開(kāi)發(fā)模式
以康養產(chǎn)業(yè)為依托，主題文化旅游為紐帶，體系化康養為賣(mài)點(diǎn)，構建復合型健康旅游綜合體。分期開(kāi)發(fā)，以點(diǎn)帶面，多點(diǎn)聯(lián)動(dòng)，逐步聚集整體效應。開(kāi)發(fā)與運營(yíng)并重，以市場(chǎng)需求為導向，統籌旅居、康養、旅游等項目的開(kāi)發(fā)。
盈利模式
本項目的盈利來(lái)源主要是康養旅居和康養運營(yíng)服務(wù)，包括康養地產(chǎn)一次性銷(xiāo)售收益、長(cháng)期性租賃收益及配套服務(wù)運營(yíng)收益、土地增值等。其中一次性銷(xiāo)售可以很好解決開(kāi)發(fā)資金的回收，并推動(dòng)其它項目滾動(dòng)開(kāi)發(fā)。長(cháng)期性康養運營(yíng)服務(wù)是康養小鎮的差異化發(fā)展的核心競爭力，因此其長(cháng)期性收益也是重要的盈利來(lái)源。本項目的長(cháng)期性收益包含：海洋理療、國際健康養生中心、仙道養生中心、綠野仙蹤四季主題樂(lè )園、文化旅游水街、藝術(shù)劇場(chǎng)等項目的運營(yíng)收益。
一、項目背景是什么？
項目概況
項目位于煙臺市萊山區城郊，距離煙臺植物園、塔山旅游風(fēng)景區、煙臺海濱公園等都在10公里范圍內，交通便利，區位條件優(yōu)越?；卣嫉丶s1900畝，地形屬丘陵山地，山湖相依，自然植被以農林果樹(shù)為主，生態(tài)環(huán)境良好，但景觀(guān)一般，缺乏稀缺性資源。
政策背景促進(jìn)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展
伴隨著(zhù)“健康中國2030”規劃綱要的落地，各地政府出臺一系列政策鼓勵開(kāi)展健康產(chǎn)業(yè)建設，引導以發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，構建養老、文化和旅游、體育等多領(lǐng)域融合互通的休閑消費體系，為發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)提供了良好的發(fā)展條件。
市場(chǎng)需求
在人民對美好生活向往的需求和文旅融合的背景下，休閑旅游成為幸福剛需，出行常態(tài)化，消費需求向品質(zhì)化、個(gè)性化、多樣化、健康化發(fā)展。另外，伴隨著(zhù)消費升級，人們對健康生活的需求越來(lái)越強烈，健康消費市場(chǎng)越來(lái)越得到認可。
挖掘核心資源
所有項目的策劃與定位都必須建立在市場(chǎng)需求和資源匹配的基礎上。煙臺市濱海旅游資源豐富，仙道文化和海洋文化等人文資源突出。項目地擁有山湖相依、桃林山谷的生態(tài)基底。但是植被以農林果樹(shù)為主，景觀(guān)林相一般，缺乏觀(guān)賞價(jià)值；同時(shí)缺少有特色村落、建筑和歷史底蘊，整體缺乏文化吸引力。因此用地方特色海洋文化和仙道文化頂層指導項目設計， 將文化內涵滲透到康養項目的各個(gè)細節中，最終形成差異化的核心賣(mài)點(diǎn)。
現狀問(wèn)題
康養市場(chǎng)需求規模大，但是缺乏體系化的康養產(chǎn)業(yè)，有效供給不足；地區旅游產(chǎn)業(yè)結構體系不夠完善，層次不高，缺乏持續吸引力休閑度假產(chǎn)品；項目地自然景觀(guān)一般，缺乏稀缺性的自然資源；用地條件受航空限高和地形條件限制。
二、做什么樣的項目？
從地域文化明確差異化的精準定位
地域文化是形成差異化的重要因素，當地的往往才是唯一的。本項目重要的兩個(gè)本土文化是海洋文化和仙道文化，因此項目依托煙臺海洋性氣候資源，以海洋文化和仙道文化為核心內涵，以健康為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，把獨特的地域文化轉化成差異化的，以養生、養老、休閑度假服務(wù)為核心的康養小鎮定位。
構建體系化康養
康養小鎮的核心競爭力是體系化康養，主要由核心醫療技術(shù)+康養產(chǎn)業(yè)閉環(huán)+康養運營(yíng)服務(wù)三部分構成。本項目通過(guò)與國際知名康養機構合作，引進(jìn)先進(jìn)醫療技術(shù)，打造瑞士抗衰老養生中心、國際健康體檢中心，構建核心醫療康復賣(mài)點(diǎn)。
延伸康養產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)
康養是以養為手段，以康為目的，從健康、養生、養老三個(gè)維度出發(fā)，對生命的長(cháng)度、豐度、自由度三位一體的拓展過(guò)程。所以康養產(chǎn)業(yè)是以健康產(chǎn)業(yè)為核心，將健康、養生、養老、休閑、旅游等多元化功能融為一體的復合型產(chǎn)業(yè)體系。本項目康養產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)主要由康養理療產(chǎn)業(yè)、休閑度假產(chǎn)業(yè)、親子娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)、健康運動(dòng)產(chǎn)業(yè)、康養旅居等多業(yè)態(tài)融為一環(huán)。
三、項目怎么去落地？
開(kāi)發(fā)模式
以康養產(chǎn)業(yè)為依托，主題文化旅游為紐帶，體系化康養為賣(mài)點(diǎn)，構建復合型健康旅游綜合體。分期開(kāi)發(fā)，以點(diǎn)帶面，多點(diǎn)聯(lián)動(dòng)，逐步聚集整體效應。開(kāi)發(fā)與運營(yíng)并重，以市場(chǎng)需求為導向，統籌旅居、康養、旅游等項目的開(kāi)發(fā)。
盈利模式
本項目的盈利來(lái)源主要是康養旅居和康養運營(yíng)服務(wù)，包括康養地產(chǎn)一次性銷(xiāo)售收益、長(cháng)期性租賃收益及配套服務(wù)運營(yíng)收益、土地增值等。其中一次性銷(xiāo)售可以很好解決開(kāi)發(fā)資金的回收，并推動(dòng)其它項目滾動(dòng)開(kāi)發(fā)。長(cháng)期性康養運營(yíng)服務(wù)是康養小鎮的差異化發(fā)展的核心競爭力，因此其長(cháng)期性收益也是重要的盈利來(lái)源。本項目的長(cháng)期性收益包含：海洋理療、國際健康養生中心、仙道養生中心、綠野仙蹤四季主題樂(lè )園、文化旅游水街、藝術(shù)劇場(chǎng)等項目的運營(yíng)收益。
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