誤區一：選擇“高大上”的旅游規劃院
　　所有不懂行的開(kāi)發(fā)商在做旅游規劃之前，都愿意找所謂的“高大上”的旅游規劃院，但往往為自己診斷的是“小鮮肉”。那么花了高昂的時(shí)間和費用，開(kāi)發(fā)項目成了“小鮮肉”試手的項目。
　　解決方法：選擇實(shí)操型專(zhuān)家而不是徒有虛名的旅游規劃設計院。因為項目是要項目經(jīng)理來(lái)做的，所以項目真正的負責人很重要，所謂“千軍易得，一將難求”。

　　誤區二：選擇超低價(jià)的旅游規劃院
　　所有的旅游規劃設計單位都是為了賺錢(qián)而存在的，這也是市場(chǎng)經(jīng)濟下，公司生存的基本條件。如果旅游規劃的費用極低，那么負責人及團隊費用也會(huì )壓到最低，最后超低價(jià)獲得項目，如果彼此之間又沒(méi)有朋友之間的情分在的話(huà)，大多會(huì )讓平庸的規劃設計師來(lái)做這樣的項目。
　　解決方法：做規劃前參閱中國城市規劃協(xié)會(huì )《關(guān)于發(fā)布城市規劃設計計費指導意見(jiàn)的通知》（2004中規協(xié)秘字第022號），關(guān)于風(fēng)景名勝區規劃的相關(guān)要求。因為這個(gè)收費標準，是12年前制作的，并且是旅游規劃行業(yè)內的收費最低標準。各類(lèi)規劃要是少于這個(gè)標準，便不賺錢(qián)了。讓旅游規劃院一分錢(qián)不賺，那么規劃回報大多是“豆腐渣”或“墻上掛掛”規劃了。

　　誤區三：選擇規劃、設計、落地運營(yíng)一條龍單位
社會(huì )的發(fā)展方向是專(zhuān)業(yè)分工的細化，那么一個(gè)單位從規劃到運營(yíng)都做。勢必會(huì )造成都很泛泛，那么這種泛泛而談的規劃，對于應用來(lái)說(shuō)往往是隔靴搔癢，解決不了深層次的落地及盈利問(wèn)題。
　　解決方法：做度假區旅游規劃的就找度假區旅游規劃公司。海森機構就是行業(yè)內專(zhuān)門(mén)從事度假區旅游規劃設計的權威單位。

　　誤區四：親自上馬指導，或請高人指揮。
　　大多的開(kāi)發(fā)商都是在商場(chǎng)上身經(jīng)百戰，并有自己的智囊團。在做規劃時(shí)，便指手畫(huà)腳。殊不知這樣做很容易畫(huà)地為牢，約束旅游規劃專(zhuān)家的思路。結果要么按照開(kāi)發(fā)商方的意思，“秘書(shū)記錄式”的規劃。要么針?shù)h相對，爭吵不斷。這兩種都會(huì )讓開(kāi)發(fā)商陷入思維混亂。
　　解決方法：生意有很多相通的地方，既然久經(jīng)江湖，那么要自信自己的判斷力。結合市場(chǎng)，客觀(guān)、慎重地給旅游規劃單位提意見(jiàn)。

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