我國旅游地產(chǎn)自上世紀80年代末、90年代初開(kāi)始發(fā)展，近幾年旅游地產(chǎn)項目呈現強勁的發(fā)展勢頭，眾多企業(yè)跨行進(jìn)入旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展。目前旅游地產(chǎn)市場(chǎng)形成了由傳統旅游企業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、國外投資者以及其它與旅游無(wú)關(guān)聯(lián)企業(yè)主導的競爭格局，并出現了一批大、強、專(zhuān)的旅游地產(chǎn)龍頭企業(yè)，這些企業(yè)或是具有規模優(yōu)勢、專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，或是搶占了優(yōu)質(zhì)特色生態(tài)資源。
　　種種發(fā)展跡象表明旅游地產(chǎn)行業(yè)集中度正在提升，旅游地產(chǎn)品牌化發(fā)展時(shí)代正加快到來(lái)。海森旅游規劃設計院認為，隨著(zhù)旅游地產(chǎn)的不斷發(fā)展，旅游地產(chǎn)將不再是粗放型、同質(zhì)化開(kāi)發(fā)，而是逐步走向精細化、專(zhuān)業(yè)化，未來(lái)的競爭必然是品牌化競爭。
　　未來(lái)，地方政府作為土地供給方，對旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的要求會(huì )越來(lái)越高，準入門(mén)檻也將越來(lái)越高，旅游地產(chǎn)規劃將更注重長(cháng)期性的發(fā)展計劃、專(zhuān)業(yè)化的管理模式和龐大的開(kāi)發(fā)資金支撐。

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