旅游規劃中，對項目的現狀分析是基礎，只有分析到位，才能“具體問(wèn)題具體分析”，保證所做的旅游規劃能符合實(shí)際需要。海森旅游規劃院認為通常情況下，現狀分析包含資源分析和市場(chǎng)分析等內容。
　　1.資源分析
　　資源分析不僅僅是對項目地的資源進(jìn)行詳細羅列，而是在項目所在的大區域范圍內對資源進(jìn)行相關(guān)性分析，并在對比之后整合得出兼具唯一、第一和專(zhuān)一等特性的特色產(chǎn)品。
　　2.市場(chǎng)分析
　　市場(chǎng)分析具體指的是市場(chǎng)需求和競爭分析兩方面，真正的符合旅游規劃要求的市場(chǎng)分析應該針對三個(gè)層面深入分析：一是市場(chǎng)層面，分析透徹當前市場(chǎng)流行什么，已有什么，缺乏什么，應在哪個(gè)層面競爭等；二是競爭對手層面，全面地了解競爭對手情況，包括其項目區位、規劃布局、建筑特色、項目賣(mài)點(diǎn)、配套設施、服務(wù)水平、運營(yíng)管理等，同時(shí)要把握競爭市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，隨時(shí)關(guān)注競爭對手營(yíng)銷(xiāo)策略、經(jīng)營(yíng)狀況的動(dòng)態(tài)；三是消費者層面，界定目標客源范圍，并預測該市場(chǎng)規模和消費特征，找出打動(dòng)消費者心理的點(diǎn)。

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