旅游規劃方案是旅游規劃研究院經(jīng)過(guò)前期考察和調研，對旅游資源和要素進(jìn)行整合包裝形成的最終成果。當前國內一些旅游規劃研究院在做旅游規劃方案時(shí)，容易出現兩大問(wèn)題。
　　1.旅游規劃方案不落地
　　一些旅游規劃研究院所做的方案只做概念，基本不落地，因為規劃落地耽誤時(shí)間，那些號稱(chēng)一年做幾百個(gè)項目的旅游規劃研究院基本不做落地。海森機構始終堅持項目的落地規劃，所承接的項目中，實(shí)現成功落地和運營(yíng)的不勝枚舉，如青島海泉灣、河北白鹿溫泉、恒大恩平溫泉城、湖北湯池溫泉，等等。
　　2.旅游規劃方案套框架
　　新一輪旅游規劃中針對的多是三四流資源，平淡有無(wú)特色，極需要創(chuàng )意文化包裝，而現在一些旅游規劃研究院，具有完整旅游規劃思路的有經(jīng)驗的規劃者基本不作為，僅在前期考察提出概念指導，實(shí)際操作都是由年輕人按照公司“智庫”、“腦庫”復制，套用框架。這樣做出來(lái)的旅游規劃方案是流水線(xiàn)，與旅游規劃要求創(chuàng )意完全背道而馳。

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