旅游市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
傳統文化型旅游景區面臨的挑戰
發(fā)布日期：2016-10-13
傳統文化型景區，顧名思義，就是以傳統文化型名勝古跡為核心的旅游景區。在我國旅游景區的整體格局中，傳統文化型旅游景區約占所有景區比重的近二分之一。
在改革開(kāi)發(fā)初期，傳統文化景區是旅游市場(chǎng)的主流，但隨著(zhù)消費需求的變化和大量主題鮮明、特色突出的新景區不斷涌現，日益激烈的市場(chǎng)競爭使傳統文化景區開(kāi)始面臨強力挑戰。
1.難以擺脫的“一次性”經(jīng)濟現象
傳統文化型景區一般具有較高的知名度和文化影響力，對于遠程游客具有一定的感召力，許多游客都是“慕名而來(lái)”，觀(guān)光之后覺(jué)得“不過(guò)如此”，來(lái)一次也就夠了，不會(huì )再來(lái)第二次或更多次。
甚至一些曾經(jīng)是一個(gè)地方的“必游景點(diǎn)”也對初次到來(lái)的游客缺乏吸引力更談不上重復旅游。而本地的游客由于受到旅游求新、求異的動(dòng)機的影響，一般也不會(huì )重復去一個(gè)只有簡(jiǎn)單觀(guān)光性景點(diǎn)而沒(méi)有休閑娛樂(lè )產(chǎn)品的景區。
如桂林的蘆笛巖景區、三亞的天涯海角景區，曾經(jīng)都是國內外游客的必游景點(diǎn)，但隨著(zhù)周邊大量休閑娛樂(lè )和度假景點(diǎn)的開(kāi)發(fā)，接待游客從90%以上下降到60%左右。
2.表面的繁榮與“入不敷出”
傳統文化型景區多數還是單一的門(mén)票經(jīng)濟。在旅游旺季游客量雖然大，但由于盈利模式單一，游客的疊加性消費支出少，所以景區的經(jīng)濟效益不高。
難以放下的“厚重”歷史包袱。多數文化型景區都具有深厚的歷史文化淵源，但厚重的文化如果沒(méi)有得到很好的梳理和表現，就很有可能曲高和寡，游客看不明白，往往來(lái)時(shí)興致高，結果卻是在歷史的長(cháng)河中迷失。
3.保護與開(kāi)發(fā)“平衡木”上獨舞
很多文化景區都是珍貴的文化遺產(chǎn)，也有一些在爭取成為世界文化遺產(chǎn)，以進(jìn)一步地吸引國際游客，這反映了文化經(jīng)營(yíng)和管理部門(mén)對文化的重視，是一種進(jìn)步。
但對于文化遺產(chǎn)如何進(jìn)行旅游規劃開(kāi)發(fā)卻缺少創(chuàng )新的思路，一方面是嚴格的保護，反對旅游規劃開(kāi)發(fā)，這是一個(gè)極端;另一方面是以文化遺產(chǎn)為旗幟進(jìn)行大體量與遺產(chǎn)主題毫不相干的開(kāi)發(fā)，這是另外一種極端。
4.艱難的空間拓展挑戰
我國多數文化型景區位于城市（城鎮）的中心，周邊用地條件受到限制，或者周邊的建筑風(fēng)格與景區文化品位差異很大，致使空間萎縮，旅游冷清，缺少發(fā)展的戰略空間。
比如很多城市內的文化名勝等。
5.迷茫的時(shí)尚陷阱
受到新型消費需求的沖擊和一些新建景區的影響，“傳統對接時(shí)尚”成為傳統文化景區文化旅游規劃開(kāi)發(fā)的一種主要策略。
這本身是一件好事，但時(shí)尚是變化很快的東西，很多景區在對接的過(guò)程中過(guò)分強調時(shí)尚，而忽視自己本身的文化特色，缺少清晰的定位和穩定的品牌形象，不知不覺(jué)間讓游客敬而遠之。
6.整合帶來(lái)的缺失
現在比較流行“大旅游”的概念，強調關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動(dòng)。景區提“大景區”概念，強調景區之間的線(xiàn)路整合。但整合有一個(gè)前提，就是文化特色和產(chǎn)品的互補性強，否則就是重復。
7.節慶的錯位
曾幾何時(shí)，旅游節成為旅游景區及其它旅游企業(yè)秀出品牌形象的一個(gè)舞臺，熱潮一浪接一浪。
但目前多數節慶活動(dòng)還比較務(wù)虛，熱鬧過(guò)后冷清依然，節慶活動(dòng)的關(guān)聯(lián)效應和持續效應未得到充分發(fā)揮，注重時(shí)點(diǎn)性忽視時(shí)序性，主題雷同缺乏獨特性，卻仍然每年都做，邊際效應迅速遞減。
在改革開(kāi)發(fā)初期，傳統文化景區是旅游市場(chǎng)的主流，但隨著(zhù)消費需求的變化和大量主題鮮明、特色突出的新景區不斷涌現，日益激烈的市場(chǎng)競爭使傳統文化景區開(kāi)始面臨強力挑戰。
1.難以擺脫的“一次性”經(jīng)濟現象
傳統文化型景區一般具有較高的知名度和文化影響力，對于遠程游客具有一定的感召力，許多游客都是“慕名而來(lái)”，觀(guān)光之后覺(jué)得“不過(guò)如此”，來(lái)一次也就夠了，不會(huì )再來(lái)第二次或更多次。
甚至一些曾經(jīng)是一個(gè)地方的“必游景點(diǎn)”也對初次到來(lái)的游客缺乏吸引力更談不上重復旅游。而本地的游客由于受到旅游求新、求異的動(dòng)機的影響，一般也不會(huì )重復去一個(gè)只有簡(jiǎn)單觀(guān)光性景點(diǎn)而沒(méi)有休閑娛樂(lè )產(chǎn)品的景區。
如桂林的蘆笛巖景區、三亞的天涯海角景區，曾經(jīng)都是國內外游客的必游景點(diǎn)，但隨著(zhù)周邊大量休閑娛樂(lè )和度假景點(diǎn)的開(kāi)發(fā)，接待游客從90%以上下降到60%左右。
2.表面的繁榮與“入不敷出”
傳統文化型景區多數還是單一的門(mén)票經(jīng)濟。在旅游旺季游客量雖然大，但由于盈利模式單一，游客的疊加性消費支出少，所以景區的經(jīng)濟效益不高。
難以放下的“厚重”歷史包袱。多數文化型景區都具有深厚的歷史文化淵源，但厚重的文化如果沒(méi)有得到很好的梳理和表現，就很有可能曲高和寡，游客看不明白，往往來(lái)時(shí)興致高，結果卻是在歷史的長(cháng)河中迷失。
3.保護與開(kāi)發(fā)“平衡木”上獨舞
很多文化景區都是珍貴的文化遺產(chǎn)，也有一些在爭取成為世界文化遺產(chǎn)，以進(jìn)一步地吸引國際游客，這反映了文化經(jīng)營(yíng)和管理部門(mén)對文化的重視，是一種進(jìn)步。
但對于文化遺產(chǎn)如何進(jìn)行旅游規劃開(kāi)發(fā)卻缺少創(chuàng )新的思路，一方面是嚴格的保護，反對旅游規劃開(kāi)發(fā)，這是一個(gè)極端;另一方面是以文化遺產(chǎn)為旗幟進(jìn)行大體量與遺產(chǎn)主題毫不相干的開(kāi)發(fā)，這是另外一種極端。
4.艱難的空間拓展挑戰
我國多數文化型景區位于城市（城鎮）的中心，周邊用地條件受到限制，或者周邊的建筑風(fēng)格與景區文化品位差異很大，致使空間萎縮，旅游冷清，缺少發(fā)展的戰略空間。
比如很多城市內的文化名勝等。
5.迷茫的時(shí)尚陷阱
受到新型消費需求的沖擊和一些新建景區的影響，“傳統對接時(shí)尚”成為傳統文化景區文化旅游規劃開(kāi)發(fā)的一種主要策略。
這本身是一件好事，但時(shí)尚是變化很快的東西，很多景區在對接的過(guò)程中過(guò)分強調時(shí)尚，而忽視自己本身的文化特色，缺少清晰的定位和穩定的品牌形象，不知不覺(jué)間讓游客敬而遠之。
6.整合帶來(lái)的缺失
現在比較流行“大旅游”的概念，強調關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動(dòng)。景區提“大景區”概念，強調景區之間的線(xiàn)路整合。但整合有一個(gè)前提，就是文化特色和產(chǎn)品的互補性強，否則就是重復。
7.節慶的錯位
曾幾何時(shí)，旅游節成為旅游景區及其它旅游企業(yè)秀出品牌形象的一個(gè)舞臺，熱潮一浪接一浪。
但目前多數節慶活動(dòng)還比較務(wù)虛，熱鬧過(guò)后冷清依然，節慶活動(dòng)的關(guān)聯(lián)效應和持續效應未得到充分發(fā)揮，注重時(shí)點(diǎn)性忽視時(shí)序性，主題雷同缺乏獨特性，卻仍然每年都做，邊際效應迅速遞減。
上一篇：2016上半年旅游規劃行業(yè)動(dòng)態(tài)：旅游投資熱潮來(lái)襲
粵公網(wǎng)安備 44011302000493號