隨著(zhù)消費需求的不斷變化，以及經(jīng)濟型酒店轉型升級的大勢所趨，近年來(lái)中檔酒店已經(jīng)逐步成為酒店行業(yè)的主戰場(chǎng)。特別是中檔酒店在市場(chǎng)上的良好表現，更是促使各大酒店集團不斷加快在中端的市場(chǎng)布局。

日前華住公布的未經(jīng)審計的2016年第四季度及全年財報也顯示，2016年第四季度，隨著(zhù)中高檔酒店的比重不斷增加，華住旗下酒店的RevPAR（每間可供出租客房收入）為158元人民幣，同比去年增長(cháng)6%；ADR（已出租客房的平均房?jì)r(jià)）為186元人民幣，同比去年增長(cháng)5.2%；平均入住率約84.7%，與去年同期增長(cháng)0.4%；全年RevPAR為157元人民幣，同比去年增長(cháng)2.7%；ADR為185元，同比去年增長(cháng)3.3%；平均入住率約84.9%，與去年同期基本持平。

此外，首旅如家公布的2016年全年財報也顯示，2016 年4-12月如家酒店中高端酒店經(jīng)營(yíng)比去年同期呈現大幅增長(cháng)，特別是 Revpar 平均258元，比去年同期增長(cháng)了11.5%。

從各大酒店集團的財報中不難發(fā)現，中端酒店的市場(chǎng)表現已經(jīng)明顯優(yōu)于經(jīng)濟型。事實(shí)上，在過(guò)去的2016年華住也一直沒(méi)有停止對中端酒店的加持，張敏坦言未來(lái)還將繼續提升中端的市場(chǎng)份額，“在2016年，中高檔酒店占到凈增酒店總數的29%。截至2016年12月31日，正在籌備中的酒店中也有40%為中高檔品牌。”

截至目前，華住已經(jīng)擁有了全季、星程、美居和宜必思尚品等中端品牌，再加上此次發(fā)布的“漫心”，華住將形成五大品牌合力分占中端市場(chǎng)的局面。而這與當前中端市場(chǎng)多品牌化的發(fā)展趨勢也是一脈相承的。

不過(guò)需要指出的是，盡管中端是當前的發(fā)展趨勢，但不同的消費人群仍有著(zhù)不同的消費需求。所以如何再對這一市場(chǎng)進(jìn)行細分，實(shí)現精準營(yíng)銷(xiāo)，也是當前各大酒店集團在布局時(shí)應充分考慮的。華住酒店集團創(chuàng )始人、董事長(cháng)季琦稱(chēng)，“假如把全季比作一個(gè)東方男人，那漫心就更像是一個(gè)極具新時(shí)尚思想的當代中國女人，她要給中國的中產(chǎn)階級一個(gè)足具浪漫主義理想的中檔產(chǎn)品，同樣的不昂貴、但卻有品質(zhì)，同樣的不張揚，但卻有感性。多幾分浪漫的情懷，多幾分撩人的驚喜，多幾分當代時(shí)尚的精致。”

而細化不同消費人群的需求，也使得漫心與華住旗下主打商務(wù)類(lèi)型的全季等其他中端品牌有了明顯的不同。“漫心”品牌的總設計師周光明坦言，“漫心希望用色彩激發(fā)創(chuàng )造力和活力，喚起職場(chǎng)上不輕易流露出的性感與有趣，給消費者提供一個(gè)美好的棲息之所。#p#分頁(yè)標題#e#

據漫心品牌CEO曹娟介紹，目前，漫心除了上海靜安店，南京、杭州、廈門(mén)項目也已在籌備之中，屆時(shí)一、二線(xiàn)城市布局將初具規模。在消費多元化、市場(chǎng)愈加細分的酒店市場(chǎng)，顯然那些可以為消費者提供更加個(gè)性化、多元化選擇的酒店也將贏(yíng)得更多的關(guān)注。

不過(guò)，需要指出的是，隨著(zhù)各大酒店集團紛紛加大在中端市場(chǎng)的布局，未來(lái)還將有更多的中端品牌會(huì )出現。首旅如家酒店集團總經(jīng)理孫堅此前在接受媒體的采訪(fǎng)時(shí)就表示，“未來(lái)要發(fā)展5000家酒店，最起碼要有10到15個(gè)品牌，每個(gè)品牌200到300家的規模，因為人群本身就在個(gè)性化，所以它需要一些差別。”

此外，除了來(lái)自國內酒店集團的競爭外，國際酒店集團也在加碼布局中端市場(chǎng)，如萬(wàn)豪、希爾頓等就聯(lián)合了國內的一些酒店集團推出了新的中端品牌，顯然中端市場(chǎng)的競爭也將隨著(zhù)加入主體的增多變得越發(fā)激烈。

至于中端市場(chǎng)將呈現出怎樣的競爭格局，對此旅游圈（Dotour）將持續進(jìn)行關(guān)注。

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