難點(diǎn)聚焦：

面對有特色資源、無(wú)特色產(chǎn)品的尷尬局面，如何在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，打造核心吸引物，從而塑造自身品牌形象？如何理清旅游發(fā)展模式，佛子嶺景區又該如何啟動(dòng)景區運營(yíng)？

項目業(yè)主：

霍山佛子嶺旅游發(fā)展有限公司

完成時(shí)間：

2012年7月

項目背景：

在旅游從大眾觀(guān)光向休閑度假轉變的大趨勢下，佛子嶺雖為4A級旅游景區，卻仍處于觀(guān)光旅游階段，休閑度假產(chǎn)品和體驗旅游產(chǎn)品缺乏現實(shí)載體。景區雖先后做過(guò)多輪規劃，儲備項目眾多，但開(kāi)發(fā)建設仍處于籌劃階段。為從根本上破解佛子嶺景區旅游現實(shí)尷尬，構建核心吸引力，實(shí)現景區綜合效益，接收甲方委托，為佛子嶺景區進(jìn)行提升策劃和總體規劃。

核心思路：

依托佛子嶺秀美的山水休閑環(huán)境和豐富的文化資源（“文化三核”――迎駕文化 + 水利文化 + 鄉土文化），從以下五個(gè)方面實(shí)現景區提升：

（1）以漢文化和皇家游憩方式為主線(xiàn)，以觀(guān)光為基礎，以休閑度假為核心，打造“醉美十二景”、“迎駕六品”核心產(chǎn)品，構建獨有吸引力；

（2）從文化氛圍、休閑環(huán)境等角度出發(fā)，構建 “迎駕時(shí)光”生活方式，實(shí)現度假方式的突破

（3）結合項目地的地形地貌特征、旅游資源性質(zhì)、空間分布情況及景區風(fēng)水，拓展景區空間，構建新格局；

（4）以產(chǎn)品打造為支撐，在構建觀(guān)光與休閑核心產(chǎn)品的同時(shí)，拓展軍寨體驗、山水運動(dòng)、禪意養生等產(chǎn)品，形成一個(gè)完整的旅游產(chǎn)業(yè)結構體系；

（5）運營(yíng)模式上，采取“政府+區域運營(yíng)商+開(kāi)發(fā)商+當地居民”，走“政府引導、企業(yè)運營(yíng)，招商輔助、居民參與”的科學(xué)發(fā)展道路。

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