旅游市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
國內近七成主題公園虧損：“公園+地產(chǎn)”模式是主因
發(fā)布日期：2016-10-13
繼迪士尼落戶(hù)香港、上海之后，又一個(gè)國際主題公園巨頭環(huán)球影城花落北京通州。
我國主題公園產(chǎn)業(yè)發(fā)展始于華僑城于1989年在深圳打造的錦繡中華，但經(jīng)過(guò)20多年發(fā)展，目前國內七成左右的主題公園還在為扭虧而努力。當環(huán)球影城等國際主題公園巨頭紛紛入華時(shí)，恰逢國內地產(chǎn)業(yè)遭遇陣痛，“公園+地產(chǎn)”的景區規劃模式再次引發(fā)熱議。
國內主題公園效益如何？運營(yíng)模式怎樣？迪士尼和環(huán)球影城先后進(jìn)入中國，將給國內主題公園行業(yè)帶來(lái)什么？
在香港迪士尼成功運營(yíng)后，上海迪士尼將于2015年開(kāi)業(yè)；而英國默林娛樂(lè )知名品牌杜莎夫人蠟像館也于今年5月在北京揭幕；6月末，美國六旗娛樂(lè )在華首個(gè) “山水六旗小鎮”項目選址京津冀地區，總投資約300億元，預計2018年開(kāi)業(yè)。
當國際主題公園巨頭紛紛進(jìn)入中國跑馬圈地時(shí)，目前國內七成左右的主題公園還在為盈利而努力。目前國內主題公園投資在5000萬(wàn)元以上的有300家左右，其中有一定品牌知名度、有良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的主題公園只占比10%，有70%的主題公園虧損，20%持平。
國際巨頭產(chǎn)業(yè)鏈模式突出
從集團業(yè)務(wù)領(lǐng)域來(lái)看，國外的主題公園運營(yíng)商可分為兩種：一種是業(yè)務(wù)領(lǐng)域高度多元化的產(chǎn)業(yè)鏈集團，如迪士尼、環(huán)球影城；另一種是業(yè)務(wù)相對單一的專(zhuān)業(yè)化集團，英國默林娛樂(lè )和美國六旗娛樂(lè )是典型代表。未來(lái)的主題公園競爭已不是單體主題公園之間的廝殺 ，而是通過(guò)企業(yè)集團的方式，建立集團內部產(chǎn)業(yè)鏈和多元化的盈利模式，實(shí)現主題公園衍生出來(lái)的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，反過(guò)來(lái)為主題公園持續發(fā)展在投融資等方面提供支持。
例如，英國默林娛樂(lè )和美國六旗娛樂(lè )，主要是通過(guò)跨國并購形成規?；闹黝}公園和旅游景點(diǎn)等，再進(jìn)行資源整合，從而形成具備規模經(jīng)濟優(yōu)勢的專(zhuān)業(yè)旅游經(jīng)營(yíng)集團；而迪士尼是以動(dòng)漫制作為先導，通過(guò)并購等方式獲得網(wǎng)絡(luò )媒體的傳播渠道，以特許經(jīng)營(yíng)等方式在全球開(kāi)發(fā)主題公園和相關(guān)衍生品，拓展出縱向產(chǎn)業(yè)鏈，且以主題公園為中心，橫向整合房地產(chǎn)、郵輪、旅游等業(yè)務(wù)。迪士尼第四季度及全年財報（2013）顯示，其收入主要由媒體網(wǎng)絡(luò )、公園及度假村、影視娛樂(lè )和消費品構成，全年收入分別約為203.56億美元、140.87億美元、59.79億美元和35.55億美元，占比分別約為45%、31%、13%和8%。
國際主題公園及景點(diǎn)行業(yè)權威組織TEA及顧問(wèn)集團AECOM聯(lián)合發(fā)布的《2013年全球主題公園調查報告》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《報告》）顯示，迪士尼集團以近1.33億接待人次位居榜首，環(huán)球影城為季軍，接待人次為3636萬(wàn)。
當大型主題公園已形成知名品牌，進(jìn)入成熟期后，盈利模式不再以單一的門(mén)票收入為主，而是以品牌為核心進(jìn)行延伸發(fā)展。迪士尼是全世界首屈一指的綜合娛樂(lè )傳媒集團，在收入結構上將媒體娛樂(lè )與主題公園比較好地結合在了一起，消費品也是由影視劇相關(guān)角色衍生出來(lái)的。但國內主題公園還不具備這樣的條件，這也是國內衍生出 公園+地產(chǎn) 盈利模式的一個(gè)主要原因。
國內主題公園存在文化軟肋
海昌控股上半年發(fā)布的IPO文件顯示，2012年底中國的主題公園數目可能已超過(guò)2500個(gè)。國內主題公園主要有四種類(lèi)型，一是游樂(lè )園，如華僑城旗下的歡樂(lè )谷；二是人工場(chǎng)景主題公園，以電影工作室或電視節目為主題，浙江橫店影視城即為典型；三是觀(guān)光主題公園，如錦繡中華、世界之窗及民俗文化村；四是以海昌控股和大連圣亞的海洋主題公園為代表的特定主題公園。
國內大部分主題公園為小型的區域性公園，大型主題公園數目仍然較少，像迪士尼這樣的屈指可數。主要分布在長(cháng)三角、珠三角和北京三大區域，投資在5000萬(wàn)元以上的主題公園大概有300家，其中有一定品牌知名度、有良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的主題公園只占比10%，有70%的主題公園虧損，20%持平。
國內主題公園盈利難，在于忽視了持續不斷追蹤游客心理需求的變化，且景區規劃設計對文化內涵挖掘著(zhù)力不足。一是沒(méi)有自己的主題、文化和品牌，雷同、克隆現象較為嚴重，比如各地的名人故里和西游記宮，吸引不到人流；二是項目未經(jīng)過(guò)科學(xué)論證和規劃便匆匆上馬，忽視了當地的經(jīng)濟發(fā)展水平和人口消費潛力，使得在一二線(xiàn)城市還能接受的門(mén)票價(jià)格在當地人眼里高得離譜，抬高了消費門(mén)檻、降低了游客重游率，衍生品業(yè)務(wù)難以發(fā)展，導致過(guò)渡依賴(lài)門(mén)票收入；三是經(jīng)營(yíng)管理弱、市場(chǎng)推廣和服務(wù)跟不上、后期更新維護意識差，有的甚至連新設一些表演項目的服務(wù)都沒(méi)有，致不少主題公園永遠是一副面孔。
有數據顯示，近10年來(lái)涌現的主題公園中，已倒閉的約占80%，給國內旅游業(yè)造成的經(jīng)濟損失高達3000億元。
國內主題公園一直以來(lái)飽受質(zhì)疑就是因為盈利模式單一，過(guò)度依賴(lài)門(mén)票；而迪士尼樂(lè )園收入中門(mén)票、購物和其他三部分的比例基本是3：3：4，且門(mén)票收入只作為日常維護費用。
主題公園要不斷推出新的驚奇和體驗，才能滿(mǎn)足游客好奇求變的心理需求，迪士尼一直采用“三三制”，即每年淘汰三分之一的舊項目，新設三分之一的新項目，使其成為一座“永遠建不完的迪士尼”；華僑城也提出“建不完的歡樂(lè )谷、玩不完的歡樂(lè )谷”的理念。
“公園+地產(chǎn)”模式為何盛行
在文化核心競爭力不足的情況下，“公園+地產(chǎn)”成為國內主題公園推崇的一種主要模式。開(kāi)創(chuàng )國內主題公園之先河的華僑城營(yíng)業(yè)收入已在200億元上下，而這在很大程度上歸功于“公園+地產(chǎn)”模式。
華僑城于上世紀80年代末開(kāi)始在深圳灣開(kāi)發(fā)主題公園，先后投資近18億元建設了錦繡中華、中國民俗文化村、世界之窗、歡樂(lè )谷4個(gè)主題公園，將荒灘野地打造成了旅游城，周邊房產(chǎn)價(jià)格也水漲船高。此后，“公園+地產(chǎn)”模式逐步走向全國，即通過(guò)主題公園帶來(lái)的人流、物流、信息流和資金流，拉動(dòng)周邊的房地產(chǎn)。2011~2014上半年，華僑城旅游綜合業(yè)務(wù)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)在營(yíng)收中的占比區間分別為36.56%~47.2%和50.51%~59%。
“公園+地產(chǎn)”模式確實(shí)解決了一部分主題公園持續更新發(fā)展所需的資金問(wèn)題，華僑城是比較成功的范例。但是在地產(chǎn)業(yè)處于低潮時(shí)，這種盈利模式就會(huì )遭遇考驗。大連圣亞2013年年報顯示，大連本部是在不增加硬件投入的前提下優(yōu)化軟件（主要是指增設新的表演項目）；哈爾濱圣亞極地公園開(kāi)業(yè)8年來(lái)軟件更新從未停止，卻未進(jìn)行過(guò)大的改造。大連圣亞這么多年只在軟件上使勁，不在硬件上下功夫，就是因為升級改造費用較高，一般單純的主題公園難以承擔，尤其是在盈利能力還不夠強的情況下，這就需要進(jìn)行房產(chǎn)開(kāi)發(fā)來(lái)回收投資。
“公園+地產(chǎn)”也許是中國特色，在一定時(shí)期有其存在的理由，但從長(cháng)遠看，必須加以糾正，讓其回歸本位。如果在前期審批、后期監管上嚴格處理打著(zhù)主題公園的旗號圈地行為，“公園+地產(chǎn)”的模式也未為不可，畢竟可以通過(guò)自持物業(yè)租賃或出售的方式增加收入。比如迪士尼在2013財年財報中指出，第四季度業(yè)績(jì)增長(cháng)的驅動(dòng)力之一就是度假俱樂(lè )部所有權的出售。有的主題公園盈利周期為8年左右，在國內文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)還不成熟的時(shí)候，通過(guò)配套地產(chǎn)反哺主題公園發(fā)展，只要是市場(chǎng)化下的企業(yè)行為便無(wú)可厚非；在地產(chǎn)業(yè)遭遇波動(dòng)時(shí)，企業(yè)自然會(huì )尋求突破，學(xué)習迪士尼和環(huán)球影城提高二次收入的比重；而目前部分文化主題公園是地方政府的行為或投融資平臺，沒(méi)有完全按照市場(chǎng)化的方式運作。
國內主題公園多元化探索初現
盡管“公園+地產(chǎn)”模式在當前盛行，但是國內主題公園也開(kāi)始了多元化探索。2013年亞太地區排名前20的娛樂(lè )主題公園中，有9家來(lái)自中國；除了香港迪士尼公園和海洋公園，位于杭州的宋城公園也進(jìn)入前十榜單，被稱(chēng)之為“黑馬”。
宋城公園2013年接待游客410萬(wàn)人次，同比增長(cháng)近8%；2011~2013年，宋城演藝（300144，SZ）凈利潤分別約為2.22億元、2.57億元和3.08億元；今年前三季度凈利潤已達3.16億元。宋城演藝經(jīng)營(yíng)的文化類(lèi)主題公園以“宋城”和“千古情”為主題，以“主題公園+文化演藝”為經(jīng)營(yíng)模式。今年3月，麗江千古情演出和麗江宋城旅游區開(kāi)業(yè)；5月，九寨千古情演出和九寨宋城景區面世，加之去年的三亞千古情演出和三亞宋城旅游區；宋城演藝已在三大旅游目的地完成異地項目復制，初步建立起一個(gè)全國性的旅游休閑平臺。
截至上半年末，宋城演藝共接待游客和觀(guān)眾543萬(wàn)人次，旗下宋城景區、杭州樂(lè )園和爛蘋(píng)果樂(lè )園散客占比較去年同期分別提升5.37%、5.77%和14.72%。去年9月開(kāi)業(yè)的三亞景區在今年上半年接待游客和觀(guān)眾近100萬(wàn)人次。宋城演藝借鑒了迪士尼模式，影視娛樂(lè )將成為宋城演藝的一個(gè)主要收入。
而在大連、青島、天津、煙臺、武漢及成都經(jīng)營(yíng)著(zhù)6個(gè)極地海洋主題公園的海昌控股，是典型的主題公園和配套商用物業(yè)開(kāi)發(fā)及運營(yíng)商。今年前三季度，上述6個(gè)主題公園入園人次和購票入場(chǎng)人次分別近781萬(wàn)和594萬(wàn)，分別同比增長(cháng)約13%和9%。2010~2013年，海昌控股門(mén)票銷(xiāo)售在總收入中的占比分別為44.7%、71.6%、64.9%和58%。同期，公園運營(yíng)收入分別約為3.86億元、5.36億元、6.33億元和7.13億元，呈上升趨勢。
海昌控股和宋城演藝所要做的就是讓主題公園的收入多元化，從而減少對地產(chǎn)或門(mén)票的依賴(lài)，這對國內主題公園具有參考意義。
我國主題公園產(chǎn)業(yè)發(fā)展始于華僑城于1989年在深圳打造的錦繡中華，但經(jīng)過(guò)20多年發(fā)展，目前國內七成左右的主題公園還在為扭虧而努力。當環(huán)球影城等國際主題公園巨頭紛紛入華時(shí)，恰逢國內地產(chǎn)業(yè)遭遇陣痛，“公園+地產(chǎn)”的景區規劃模式再次引發(fā)熱議。
國內主題公園效益如何？運營(yíng)模式怎樣？迪士尼和環(huán)球影城先后進(jìn)入中國，將給國內主題公園行業(yè)帶來(lái)什么？
在香港迪士尼成功運營(yíng)后，上海迪士尼將于2015年開(kāi)業(yè)；而英國默林娛樂(lè )知名品牌杜莎夫人蠟像館也于今年5月在北京揭幕；6月末，美國六旗娛樂(lè )在華首個(gè) “山水六旗小鎮”項目選址京津冀地區，總投資約300億元，預計2018年開(kāi)業(yè)。
當國際主題公園巨頭紛紛進(jìn)入中國跑馬圈地時(shí)，目前國內七成左右的主題公園還在為盈利而努力。目前國內主題公園投資在5000萬(wàn)元以上的有300家左右，其中有一定品牌知名度、有良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的主題公園只占比10%，有70%的主題公園虧損，20%持平。
國際巨頭產(chǎn)業(yè)鏈模式突出
從集團業(yè)務(wù)領(lǐng)域來(lái)看，國外的主題公園運營(yíng)商可分為兩種：一種是業(yè)務(wù)領(lǐng)域高度多元化的產(chǎn)業(yè)鏈集團，如迪士尼、環(huán)球影城；另一種是業(yè)務(wù)相對單一的專(zhuān)業(yè)化集團，英國默林娛樂(lè )和美國六旗娛樂(lè )是典型代表。未來(lái)的主題公園競爭已不是單體主題公園之間的廝殺 ，而是通過(guò)企業(yè)集團的方式，建立集團內部產(chǎn)業(yè)鏈和多元化的盈利模式，實(shí)現主題公園衍生出來(lái)的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，反過(guò)來(lái)為主題公園持續發(fā)展在投融資等方面提供支持。
例如，英國默林娛樂(lè )和美國六旗娛樂(lè )，主要是通過(guò)跨國并購形成規?；闹黝}公園和旅游景點(diǎn)等，再進(jìn)行資源整合，從而形成具備規模經(jīng)濟優(yōu)勢的專(zhuān)業(yè)旅游經(jīng)營(yíng)集團；而迪士尼是以動(dòng)漫制作為先導，通過(guò)并購等方式獲得網(wǎng)絡(luò )媒體的傳播渠道，以特許經(jīng)營(yíng)等方式在全球開(kāi)發(fā)主題公園和相關(guān)衍生品，拓展出縱向產(chǎn)業(yè)鏈，且以主題公園為中心，橫向整合房地產(chǎn)、郵輪、旅游等業(yè)務(wù)。迪士尼第四季度及全年財報（2013）顯示，其收入主要由媒體網(wǎng)絡(luò )、公園及度假村、影視娛樂(lè )和消費品構成，全年收入分別約為203.56億美元、140.87億美元、59.79億美元和35.55億美元，占比分別約為45%、31%、13%和8%。
國際主題公園及景點(diǎn)行業(yè)權威組織TEA及顧問(wèn)集團AECOM聯(lián)合發(fā)布的《2013年全球主題公園調查報告》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《報告》）顯示，迪士尼集團以近1.33億接待人次位居榜首，環(huán)球影城為季軍，接待人次為3636萬(wàn)。
當大型主題公園已形成知名品牌，進(jìn)入成熟期后，盈利模式不再以單一的門(mén)票收入為主，而是以品牌為核心進(jìn)行延伸發(fā)展。迪士尼是全世界首屈一指的綜合娛樂(lè )傳媒集團，在收入結構上將媒體娛樂(lè )與主題公園比較好地結合在了一起，消費品也是由影視劇相關(guān)角色衍生出來(lái)的。但國內主題公園還不具備這樣的條件，這也是國內衍生出 公園+地產(chǎn) 盈利模式的一個(gè)主要原因。
國內主題公園存在文化軟肋
海昌控股上半年發(fā)布的IPO文件顯示，2012年底中國的主題公園數目可能已超過(guò)2500個(gè)。國內主題公園主要有四種類(lèi)型，一是游樂(lè )園，如華僑城旗下的歡樂(lè )谷；二是人工場(chǎng)景主題公園，以電影工作室或電視節目為主題，浙江橫店影視城即為典型；三是觀(guān)光主題公園，如錦繡中華、世界之窗及民俗文化村；四是以海昌控股和大連圣亞的海洋主題公園為代表的特定主題公園。
國內大部分主題公園為小型的區域性公園，大型主題公園數目仍然較少，像迪士尼這樣的屈指可數。主要分布在長(cháng)三角、珠三角和北京三大區域，投資在5000萬(wàn)元以上的主題公園大概有300家，其中有一定品牌知名度、有良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的主題公園只占比10%，有70%的主題公園虧損，20%持平。
國內主題公園盈利難，在于忽視了持續不斷追蹤游客心理需求的變化，且景區規劃設計對文化內涵挖掘著(zhù)力不足。一是沒(méi)有自己的主題、文化和品牌，雷同、克隆現象較為嚴重，比如各地的名人故里和西游記宮，吸引不到人流；二是項目未經(jīng)過(guò)科學(xué)論證和規劃便匆匆上馬，忽視了當地的經(jīng)濟發(fā)展水平和人口消費潛力，使得在一二線(xiàn)城市還能接受的門(mén)票價(jià)格在當地人眼里高得離譜，抬高了消費門(mén)檻、降低了游客重游率，衍生品業(yè)務(wù)難以發(fā)展，導致過(guò)渡依賴(lài)門(mén)票收入；三是經(jīng)營(yíng)管理弱、市場(chǎng)推廣和服務(wù)跟不上、后期更新維護意識差，有的甚至連新設一些表演項目的服務(wù)都沒(méi)有，致不少主題公園永遠是一副面孔。
有數據顯示，近10年來(lái)涌現的主題公園中，已倒閉的約占80%，給國內旅游業(yè)造成的經(jīng)濟損失高達3000億元。
國內主題公園一直以來(lái)飽受質(zhì)疑就是因為盈利模式單一，過(guò)度依賴(lài)門(mén)票；而迪士尼樂(lè )園收入中門(mén)票、購物和其他三部分的比例基本是3：3：4，且門(mén)票收入只作為日常維護費用。
主題公園要不斷推出新的驚奇和體驗，才能滿(mǎn)足游客好奇求變的心理需求，迪士尼一直采用“三三制”，即每年淘汰三分之一的舊項目，新設三分之一的新項目，使其成為一座“永遠建不完的迪士尼”；華僑城也提出“建不完的歡樂(lè )谷、玩不完的歡樂(lè )谷”的理念。
“公園+地產(chǎn)”模式為何盛行
在文化核心競爭力不足的情況下，“公園+地產(chǎn)”成為國內主題公園推崇的一種主要模式。開(kāi)創(chuàng )國內主題公園之先河的華僑城營(yíng)業(yè)收入已在200億元上下，而這在很大程度上歸功于“公園+地產(chǎn)”模式。
華僑城于上世紀80年代末開(kāi)始在深圳灣開(kāi)發(fā)主題公園，先后投資近18億元建設了錦繡中華、中國民俗文化村、世界之窗、歡樂(lè )谷4個(gè)主題公園，將荒灘野地打造成了旅游城，周邊房產(chǎn)價(jià)格也水漲船高。此后，“公園+地產(chǎn)”模式逐步走向全國，即通過(guò)主題公園帶來(lái)的人流、物流、信息流和資金流，拉動(dòng)周邊的房地產(chǎn)。2011~2014上半年，華僑城旅游綜合業(yè)務(wù)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)在營(yíng)收中的占比區間分別為36.56%~47.2%和50.51%~59%。
“公園+地產(chǎn)”模式確實(shí)解決了一部分主題公園持續更新發(fā)展所需的資金問(wèn)題，華僑城是比較成功的范例。但是在地產(chǎn)業(yè)處于低潮時(shí)，這種盈利模式就會(huì )遭遇考驗。大連圣亞2013年年報顯示，大連本部是在不增加硬件投入的前提下優(yōu)化軟件（主要是指增設新的表演項目）；哈爾濱圣亞極地公園開(kāi)業(yè)8年來(lái)軟件更新從未停止，卻未進(jìn)行過(guò)大的改造。大連圣亞這么多年只在軟件上使勁，不在硬件上下功夫，就是因為升級改造費用較高，一般單純的主題公園難以承擔，尤其是在盈利能力還不夠強的情況下，這就需要進(jìn)行房產(chǎn)開(kāi)發(fā)來(lái)回收投資。
“公園+地產(chǎn)”也許是中國特色，在一定時(shí)期有其存在的理由，但從長(cháng)遠看，必須加以糾正，讓其回歸本位。如果在前期審批、后期監管上嚴格處理打著(zhù)主題公園的旗號圈地行為，“公園+地產(chǎn)”的模式也未為不可，畢竟可以通過(guò)自持物業(yè)租賃或出售的方式增加收入。比如迪士尼在2013財年財報中指出，第四季度業(yè)績(jì)增長(cháng)的驅動(dòng)力之一就是度假俱樂(lè )部所有權的出售。有的主題公園盈利周期為8年左右，在國內文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)還不成熟的時(shí)候，通過(guò)配套地產(chǎn)反哺主題公園發(fā)展，只要是市場(chǎng)化下的企業(yè)行為便無(wú)可厚非；在地產(chǎn)業(yè)遭遇波動(dòng)時(shí)，企業(yè)自然會(huì )尋求突破，學(xué)習迪士尼和環(huán)球影城提高二次收入的比重；而目前部分文化主題公園是地方政府的行為或投融資平臺，沒(méi)有完全按照市場(chǎng)化的方式運作。
國內主題公園多元化探索初現
盡管“公園+地產(chǎn)”模式在當前盛行，但是國內主題公園也開(kāi)始了多元化探索。2013年亞太地區排名前20的娛樂(lè )主題公園中，有9家來(lái)自中國；除了香港迪士尼公園和海洋公園，位于杭州的宋城公園也進(jìn)入前十榜單，被稱(chēng)之為“黑馬”。
宋城公園2013年接待游客410萬(wàn)人次，同比增長(cháng)近8%；2011~2013年，宋城演藝（300144，SZ）凈利潤分別約為2.22億元、2.57億元和3.08億元；今年前三季度凈利潤已達3.16億元。宋城演藝經(jīng)營(yíng)的文化類(lèi)主題公園以“宋城”和“千古情”為主題，以“主題公園+文化演藝”為經(jīng)營(yíng)模式。今年3月，麗江千古情演出和麗江宋城旅游區開(kāi)業(yè)；5月，九寨千古情演出和九寨宋城景區面世，加之去年的三亞千古情演出和三亞宋城旅游區；宋城演藝已在三大旅游目的地完成異地項目復制，初步建立起一個(gè)全國性的旅游休閑平臺。
截至上半年末，宋城演藝共接待游客和觀(guān)眾543萬(wàn)人次，旗下宋城景區、杭州樂(lè )園和爛蘋(píng)果樂(lè )園散客占比較去年同期分別提升5.37%、5.77%和14.72%。去年9月開(kāi)業(yè)的三亞景區在今年上半年接待游客和觀(guān)眾近100萬(wàn)人次。宋城演藝借鑒了迪士尼模式，影視娛樂(lè )將成為宋城演藝的一個(gè)主要收入。
而在大連、青島、天津、煙臺、武漢及成都經(jīng)營(yíng)著(zhù)6個(gè)極地海洋主題公園的海昌控股，是典型的主題公園和配套商用物業(yè)開(kāi)發(fā)及運營(yíng)商。今年前三季度，上述6個(gè)主題公園入園人次和購票入場(chǎng)人次分別近781萬(wàn)和594萬(wàn)，分別同比增長(cháng)約13%和9%。2010~2013年，海昌控股門(mén)票銷(xiāo)售在總收入中的占比分別為44.7%、71.6%、64.9%和58%。同期，公園運營(yíng)收入分別約為3.86億元、5.36億元、6.33億元和7.13億元，呈上升趨勢。
海昌控股和宋城演藝所要做的就是讓主題公園的收入多元化，從而減少對地產(chǎn)或門(mén)票的依賴(lài)，這對國內主題公園具有參考意義。
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