旅游產(chǎn)品特性使旅游景區存在投資大、見(jiàn)效慢、回收期長(cháng)、運營(yíng)難度大的現象。景區沒(méi)有好的商業(yè)模式就容易虧損經(jīng)營(yíng)或不能實(shí)施，正因如此，國內大部分景區難以維計。海森旅游規劃院總結了目前景區規劃中商業(yè)模式設計主要存在的幾個(gè)問(wèn)題。
　　1.重景區規劃，輕總體策劃
　　新景區能否投資開(kāi)發(fā)，老景區能否改造升級，最基礎的參考標準就是項目建議書(shū)，分析項目可行性，對資源配置、盈利模式、開(kāi)發(fā)利用等進(jìn)行總體策劃，并以此為基礎進(jìn)行總規、詳規和施工設計。但由于人才、成本、時(shí)間等原因，該環(huán)節往往被忽略掉，也沒(méi)有對商業(yè)模式引起足夠重視。
　　2.重精品打造，輕量體裁衣
　　精品景區在品牌打造、游客吸引力提高等方面具有極大競爭力，但如果不切實(shí)際，盲目打造為精品景區，不管不顧地加大投資，忽略了商業(yè)模式的價(jià)值主張和核心能力因素等，只會(huì )導致“一流投資，二流景區，三流贏(yíng)利”的尷尬局面。
　　3.重資源評價(jià)，輕市場(chǎng)調研
　　目前很多景區策劃的市場(chǎng)調研基本都流于形式，目標客群定位就是距離較近的幾個(gè)周邊中小城市或距離在幾小時(shí)以?xún)鹊囊患壥袌?chǎng)、二級市場(chǎng)、輔助市場(chǎng)等，這些不深入的市場(chǎng)調研忽略了商業(yè)模式設計中極重要的目標客群和市場(chǎng)拓展因素，即使是資源評價(jià)也具有很強的主觀(guān)性，而非實(shí)地勘察所得。
　　4.重產(chǎn)品設計，輕盈利設計
　　項目能否實(shí)施或發(fā)展，相比景區內的景點(diǎn)數量、資源價(jià)值、產(chǎn)品豐富度，景區或景區產(chǎn)品盈利能力更加重要。很多景區規劃不關(guān)注商業(yè)模式的成本結構和收入模型，僅設計特色旅游產(chǎn)品，規劃旅游線(xiàn)路，但事實(shí)是光有產(chǎn)品不能為景區帶來(lái)更大收益，應認真研究分析產(chǎn)品運營(yíng)成本和盈利能力來(lái)增加景區盈利點(diǎn)。
　　5.規劃團隊缺市場(chǎng)經(jīng)驗
　　國內景區規劃設計的入門(mén)門(mén)檻低，市場(chǎng)也較為混亂，一些投資商對旅游規劃設計院的資質(zhì)要求也不高，團隊中缺乏從事市場(chǎng)運作的人員，也沒(méi)有從事景區運營(yíng)的專(zhuān)家，這樣的團隊在景區規劃中基本不考慮商業(yè)模式設計，即使有所涉及，也很難做好、做到位。

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