國內旅游規劃發(fā)展至今，成立的各類(lèi)旅游規劃公司成百上千，僅甲級旅游規劃院就已達到100家，海森旅游規劃院對業(yè)界的研究發(fā)現，目前行業(yè)內的旅游規劃公司在以下幾個(gè)方面存在問(wèn)題。
　　1.人才：商人型太多，學(xué)者型太少
　　這里并不是批判企業(yè)型的旅游規劃公司，而更多是指一些旅游規劃公司過(guò)分看重商業(yè)利潤，忽視了其它如學(xué)術(shù)等角度的思考。在一個(gè)旅游規劃公司中，最好兼備商業(yè)型和學(xué)術(shù)型人才，從不同角度進(jìn)行旅游規劃思想碰撞，使旅游規劃更具發(fā)展潛力。
　　2.方案：模板型太多，創(chuàng )新型太少
　　目前很多旅游規劃公司做方案都是流水作業(yè)，每人分別負責一塊然后整合，在規劃上沒(méi)有因地制宜劃分重點(diǎn)，內容上經(jīng)常把常識作為理論利用，創(chuàng )新內容少之又少。
　　3.定位：資源依托多，市場(chǎng)依托少
　　一些旅游規劃公司在旅游策劃定位上仍然存在認識誤區，以資源出發(fā)來(lái)判斷市場(chǎng)，實(shí)際上，這種做法更適用于旅游規劃發(fā)展初期各類(lèi)優(yōu)質(zhì)旅游資源開(kāi)發(fā)，當下所依托的資源多是三四流的，應依托市場(chǎng)需求來(lái)進(jìn)行定位更合適。
　　4.落地性：空洞的多，可操作的少
　　旅游規劃最重要的是落地和可操作，一些旅游規劃公司在進(jìn)行旅游規劃時(shí)，大篇幅分析國際、國內情況，資料堆積，目標空洞，缺乏現有狀況評價(jià)，實(shí)際有效的指導內容不多，規劃缺乏可操作性。

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