策劃包裝旅游項目至關(guān)重要，一個(gè)經(jīng)過(guò)成功策劃包裝并實(shí)施的旅游項目，在投放市場(chǎng)轉化為旅游產(chǎn)品后，能增強其競爭力。特別是大型旅游項目能對一個(gè)地區產(chǎn)生很強的綜合性效益，并能帶動(dòng)區域經(jīng)濟的發(fā)展。
　　所謂旅游項目策劃是對即將開(kāi)發(fā)的旅游項目進(jìn)行可行性論證和深入研究。旅游項目策劃以旅游資源為基礎，以市場(chǎng)為導向，創(chuàng )造性地整合各種要素，使其轉化為旅游開(kāi)發(fā)項目。旅游項目策劃通過(guò)對相關(guān)的自然條件和社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境以及旅游資源、產(chǎn)品體系、市場(chǎng)定位、工程技術(shù)可行性、投資收益等一系列內容作透徹分析和評價(jià)，確立旅游項目開(kāi)發(fā)的可行性，使策劃的旅游項目效益和價(jià)值達到最大。

　　誤區
　　創(chuàng )意是旅游項目策劃的靈魂。優(yōu)秀的旅游項目策劃醞釀?dòng)谏钏际鞈]之中，是旅游策劃者集體智慧的結晶，沒(méi)有創(chuàng )意的策劃項目只能克隆出似曾相識的旅游產(chǎn)品，沒(méi)有吸引力和競爭力。在實(shí)踐中,我們看到，各地開(kāi)發(fā)的旅游項目規模、水平不斷提升，經(jīng)濟效益比較明顯，不乏站得住、叫得響、投入產(chǎn)出好的旅游項目。這些開(kāi)發(fā)成功的項目，關(guān)鍵在于其策劃創(chuàng )意起點(diǎn)高、理念新、內涵深、特色強，賣(mài)點(diǎn)適應了市場(chǎng)的需求。但是，從深層次地分析，也看到存在問(wèn)題還比較明顯。主要表現為：
　　1.克隆模仿，產(chǎn)品雷同
　　優(yōu)秀的旅游項目具有明顯的地域特色和文化特征。然而隨著(zhù)旅游業(yè)發(fā)展的“提速”，省時(shí)省力的抄襲照搬之風(fēng)開(kāi)始盛行,一些地方組織人員到資源相似、策劃包裝比較成功的景區考察學(xué)習,克隆模仿他人開(kāi)發(fā)的項目，這樣新項目,缺乏原創(chuàng )精神，使得優(yōu)秀的創(chuàng )意被任意抄襲模仿，造成資源重復浪費、產(chǎn)品雷同。
　　2.忽視策劃，競爭力不強
　　旅游資源價(jià)值的提升，必須通過(guò)策劃包裝與開(kāi)發(fā)建設，由自然資源轉化為旅游項目才能實(shí)現。有的開(kāi)發(fā)商自認為有資源、有資金就能開(kāi)發(fā)出好項目。沒(méi)有對項目進(jìn)行全面策劃，更沒(méi)有對項目進(jìn)行論證和市場(chǎng)調查，為趕工期甚至采取邊設計、邊施工、邊整改，等到項目竣工便暴露許多問(wèn)題。這種傾向表現在建成的旅游項目沒(méi)有特色，投放市場(chǎng)后產(chǎn)品競爭力不強。
　　3.缺乏文化內涵，附加值不高
　　旅游產(chǎn)品是富含文化底蘊的高尚精神產(chǎn)品。各地在旅游項目策劃過(guò)程中,不善于挖掘文化內涵，不注重運用自己獨有的文化激活旅游,文化與旅游結合不夠，不能相得益彰，相互促進(jìn),策劃的項目顯得“底氣不足”、“蒼白無(wú)力”，致使項目建成投放市場(chǎng)，產(chǎn)品附加值不高。
　　4.創(chuàng )意不新，吸引力不強
　　隨著(zhù)旅游業(yè)升溫，旅游項目已成為許多地方招商引資重要抓手。為了吸引境內外投資者參與旅游業(yè)的開(kāi)發(fā)和建設，各地根據資源狀況，建立待開(kāi)發(fā)的旅游建設項目庫，往往以投資模式、經(jīng)營(yíng)模式替代項目策劃，推出不少旅游招商項目，結果很難打動(dòng)投資者。
　　5.沒(méi)有量身定做，缺乏個(gè)性
　　策劃包裝高水準的旅游項目，需要在市場(chǎng)論證、產(chǎn)品設計上狠下工夫。有的旅游策劃公司不顧當地實(shí)情，沒(méi)有基于對市場(chǎng)和當地資源現狀的客觀(guān)分析，把原先為一地方策劃設計的項目，搬到另一地方使用，沒(méi)有量身定做，這樣的策劃基本不具有操作性，結果策劃產(chǎn)品缺乏個(gè)性，生命力不強。

　　對策
　　旅游產(chǎn)業(yè)是點(diǎn)子產(chǎn)業(yè)、創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)。項目開(kāi)發(fā)，創(chuàng )意為本。開(kāi)發(fā)建設旅游項目，離不開(kāi)策劃創(chuàng )意。策劃創(chuàng )意需把握好幾個(gè)要點(diǎn)：
　　1.旅游規劃，總體策劃先行
　　旅游規劃必須策劃先行、創(chuàng )意在前。在規劃之前必須導入總體策劃，重點(diǎn)要對市場(chǎng)進(jìn)行深度研究，準確定位市場(chǎng)、定位主題、定位形象，確立目的地整體旅游形象和核心產(chǎn)品吸引力。一是加強形象策劃。對目的地的資源進(jìn)行整合，用特色塑造整體旅游形象；二是確定主導產(chǎn)品。尋找資源與市場(chǎng)的結合點(diǎn)，制訂旅游目的地吸引力構架及產(chǎn)品基礎；三是確立市場(chǎng)主攻方向。確定客源目標市場(chǎng)，細分市場(chǎng)，制訂營(yíng)銷(xiāo)方案。通過(guò)對旅游目的地總體策劃，為規劃提供了編制依據，也為旅游項目策劃找到規劃細化的依據?？傊?，只有在規劃之前導入總體策劃，才能使規劃更具指導性和操作性。
　　2.落地策劃,突出特色和差異
　　特色和差異是構成旅游產(chǎn)品吸引力和競爭力的根本要素。旅游規劃一旦編制完成，需要對規劃進(jìn)行深度策劃。通過(guò)對旅游項目落地策劃，將規劃的大理念，轉變?yōu)榫唧w項目和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，才能使規劃付諸實(shí)施。在落地策劃中，要以旅游資源為基礎，以市場(chǎng)為導向，以人為本，從分析、研究人的消費心理入手，精心策劃差異凸現、特色獨具的旅游項目，做到唯我獨有，唯我獨特，唯我獨精。
　　3.增強賣(mài)點(diǎn),強調文化和內涵
　　文化是一種資源，是旅游產(chǎn)品的生命力潛在。旅游項目策劃需要文化賦予，需要文化提升，需要文化激活。只有充分挖掘文化內涵，才能彰顯了旅游產(chǎn)品特色文化，使其成為旅游產(chǎn)品的核心賣(mài)點(diǎn)。
　　4.市場(chǎng)調查,提升吸引力
　　旅游項目策劃是不斷創(chuàng )意動(dòng)態(tài)過(guò)程。策劃創(chuàng )意不是憑空臆想，要從市場(chǎng)出發(fā)，再落腳到市場(chǎng)，根基在市場(chǎng)。必須以市場(chǎng)為導向，要把市場(chǎng)作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全面深入研究人的心理需求、文化需求、健康需求、休閑需求、環(huán)境需求等等，進(jìn)而適應需求，滿(mǎn)足需求。提升產(chǎn)品吸引力。
　　5.建立機制，推行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式
　　項目策劃歸根到底是一個(gè)如何利用資金發(fā)展旅游的問(wèn)題。要進(jìn)一步改善投資環(huán)境，建立推進(jìn)旅游資源和項目開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)機制，把策劃的旅游項目推向市場(chǎng)，加大招商引資力度，大力吸引外資、內資和社會(huì )資金參與旅游資源和產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。招商引資的基點(diǎn)在于項目策劃創(chuàng )意的水平。項目本身有市場(chǎng)、有效益、有吸引力，才能贏(yíng)得商家。要提高項目策劃創(chuàng )意的水平，吸引投資者目光，實(shí)現策劃項目商業(yè)盈利最大化。反之，沒(méi)有建立市場(chǎng)機制，沒(méi)有開(kāi)展招商引資，再高水平的創(chuàng )意、再好的策劃項目也難以落地生根，只能束諸高閣、孤芳自賞。

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