旅游市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
轉型期的中國旅游規劃將走向何方?
發(fā)布日期：2016-10-13
面對現階段旅游規劃存在的亂象，應該如何有效解決，旅游規劃之路將走向何方？由于自然資源數量有限，旅游業(yè)發(fā)展不再單純依靠傳統型的旅游資源，應依托地方歷史、文化、民俗民風(fēng)等去創(chuàng )造資源，在這些資源中去淘寶，獲得創(chuàng )作的靈感，“中國地——每一塊都具有旅游價(jià)值”。 本文針對旅游規劃近幾年出現的問(wèn)題，探索出旅游規劃的前行方向與旅游規劃機構的出路，與您分享。
旅游規劃之路
1.加強行業(yè)主流引導 塑造行業(yè)新形象
旅游規劃產(chǎn)品不適應旅游產(chǎn)業(yè)結構的態(tài)勢日益明顯，旅游規劃行業(yè)需要改善行業(yè)大環(huán)境，加強行業(yè)主流引導，利用行業(yè)權威媒體，發(fā)出行業(yè)聲音，塑造行業(yè)新形象。
旅游規劃行業(yè)需要一批有旅游景區實(shí)際操作管理經(jīng)驗、高素質(zhì)的人才隊伍。但是現在大學(xué)的旅游專(zhuān)業(yè)在和企業(yè)的結合方面存在重大問(wèn)題，學(xué)院派旅游研究的題目和旅游企業(yè)毫無(wú)關(guān)系，閉門(mén)造車(chē)。需要整合機制，讓旅游規劃的智慧真正為行業(yè)和企業(yè)服務(wù)。
由于中國處于城市化時(shí)期，旅游規劃屈尊于城市規劃之下，地位非常尷尬，城市規劃決定著(zhù)地方旅游的發(fā)展，是造成中國城市、城鎮“千城一面”的一個(gè)重要原因。我們認為只有以旅游規劃為上位規劃來(lái)引導地方建設，中國才能走出“千城一面”、“千景一面”、“千村一面”的固有模式。
有些地方認識到旅游規劃對城市、對地方發(fā)展的引導作用，開(kāi)始把旅游規劃置于城市規劃之上，他們要求地方做城市規劃之前，先做旅游規劃，按照這樣的主導思想去做，規劃出來(lái)的城市就是旅游景區、旅游城市，宜居、宜業(yè)、宜游，就是一個(gè)新型的旅游目的地和休閑度假城市。
在新一輪新型城鎮化過(guò)程中,不少地方開(kāi)始重視旅游產(chǎn)業(yè)與城鎮的融合發(fā)展,在旅游規劃的引導下，將出現一批旅游衛星城市、旅游小城鎮、美麗鄉村，給“千鎮一面”的中國城鎮帶來(lái)嶄新的面貌，這才是未來(lái)真正“每城一景、每鎮一景、每村一景”的美麗中國！
2.解決全產(chǎn)業(yè)融合，上下游延伸
提供高水準的策劃、規劃、設計、運營(yíng)一條龍服務(wù)，提供系列切實(shí)可行的運營(yíng)模式和方案，這樣的服務(wù)是地方政府、運營(yíng)商、投資商最迫切需要的。
由于旅游產(chǎn)業(yè)本身就是一個(gè)綜合性、包容性的大產(chǎn)業(yè)，涉及到農業(yè)、工業(yè)、會(huì )展、運動(dòng)、康體、娛樂(lè )、養生、養老、房地產(chǎn)、城鎮化，產(chǎn)業(yè)鏈連接到餐飲、運輸、酒店、商業(yè)等。
旅游規劃不但要適應這些發(fā)展趨勢，還要主動(dòng)引領(lǐng)地方經(jīng)濟朝大旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不能僅就旅游資源來(lái)談旅游，就旅游項目來(lái)做項目，而是要有全方位的資源觀(guān)，全產(chǎn)業(yè)鏈的視野，對地方主導產(chǎn)業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)進(jìn)行充分整合、延伸，最大化利用各種產(chǎn)業(yè)資源來(lái)發(fā)展旅游，整合形成全產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的格局。
旅游規劃機構的出路
找文化、抓靈魂，到當地民俗民風(fēng)中淘寶去。中國旅游規劃機構的未來(lái)走向和出路，應該依靠定位制勝、落地制勝、實(shí)戰制勝、人才制勝、案例制勝、品牌制勝、運營(yíng)制勝。
1.定位制勝
定位制勝：“定位對了怎么做都是對的，定位錯了怎么做都是錯的，沒(méi)有定位怎么做都是亂的”。
精準定位是旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展之根基，策劃和規劃時(shí)找準它的核心價(jià)值和核心文化，把景區的“靈魂”從紛繁復雜的現象中提煉出來(lái)，面向市場(chǎng)需求進(jìn)行精準定位。規避八大誤區：
避免按 “城市公園 ”的模式去打造景區，埋沒(méi)了天生麗質(zhì),失去了核心吸引力；
避免把有特色的景區打造成千城一面的郊區樓盤(pán)；
避免將歷史遺跡考古化、博物館化；
避免將文化資源凝重化。投資商花巨資去做文化，卻忽略了旅游價(jià)值，文化不是做出來(lái)的，文化核心吸引力不等于旅游核心吸引力，文化資源是用來(lái)為旅游發(fā)展服務(wù)的；
避免將民俗民風(fēng)現代化；
避免將古城古鎮模式化；
避免讓旅游地產(chǎn)赤裸化；
避免投資盲目擴大化，旅游景區往往投資越大，增值空間越小。如某省一個(gè)著(zhù)名的典型傳統耕讀文化鄉村，開(kāi)發(fā)商號稱(chēng)要投資30億元下去，那不會(huì )變成城市郊區樓盤(pán)才怪！
2.落地制勝
落地制勝能真正指導業(yè)主方將規劃落地、項目落地，最終在市場(chǎng)上獲得成功的規劃，能產(chǎn)生良好的品牌效應，給業(yè)主帶來(lái)社會(huì )效益、經(jīng)濟效益的同時(shí)，也給自身帶來(lái)良好的口碑和后續的訂單。
項目落地，本來(lái)是業(yè)主方、規劃方的共同愿望和追求，但是在操作過(guò)程中變化因素太多，致使很多規劃無(wú)法真正落地，“規劃規劃，墻上掛掛”是很多業(yè)主方的評價(jià)，雖然不完全是規劃單位的責任，但是這種現象多了，說(shuō)明旅游規劃界的混亂狀況對自身形象已經(jīng)造成負面影響，全體規劃人都應該從中吸取教訓，把好質(zhì)量關(guān)，讓規劃更接地氣，實(shí)實(shí)在在的幫助項目落地而肩負起更多的責任。
3.實(shí)戰制勝
中國旅游產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，旅游項目遍地開(kāi)花，致使旅游人才特別是規劃人才奇缺，不少規劃從業(yè)者從學(xué)校畢業(yè)出來(lái)直接進(jìn)入規劃機構，沒(méi)有實(shí)際接觸過(guò)旅游項目的運作，缺乏旅游企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，導致規劃存在幼稚、照搬、照抄現象。
筆者認為，旅游項目投資和運作有其自身的規律，至少要在這個(gè)領(lǐng)域內歷練過(guò)5年以上，才能懂得其中規律和邏輯，才不會(huì )犯大錯誤。因此建議國家應該加強規劃人才的實(shí)踐培訓，規定必須到景區實(shí)習兩年以上才有資格做規劃。
現在，一些投資商開(kāi)始醒悟，尋找真正的實(shí)戰派規劃團隊合作。他們懂得高價(jià)錢(qián)就有高價(jià)值的道理，在項目前期的策劃規劃舍得花費比普通規劃高幾倍甚至幾十倍的價(jià)格來(lái)聘請一流的操盤(pán)高手，用他們自己的話(huà)說(shuō)，有了好的策劃，建設時(shí)就能避免投資失誤，反而節約了大量的資金。
4.人才制勝
大多數投資商把項目成功的希望寄托在規劃人身上，希望規劃機構為他們指明項目的操作流程、贏(yíng)利模式、商業(yè)模式，運營(yíng)模式等等，但是，放眼中國規劃界，又有幾個(gè)規劃機構里面有這樣的全能型人才？
目前中國規劃機構最缺乏的，就是有項目和市場(chǎng)實(shí)操經(jīng)驗的人才，只有他們知道投資商的需要和苦衷，只有他們才能指導投資商以最小的投入，最合理的投資結構，獲得最好的回報。中國旅游項目投資“4321現象”恐怕與投資商的盲目投資、策劃規劃等智力咨詢(xún)服務(wù)機構缺乏實(shí)操人才有很大關(guān)系。
因此，在未來(lái)的旅游規劃市場(chǎng)中，具有項目實(shí)操經(jīng)驗，擁有實(shí)操型人才的機構將很快脫穎而出。規劃機構也應該派出一定數量的人員到旅游企業(yè)交流鍛煉，與市場(chǎng)進(jìn)行零距離接觸，感受開(kāi)發(fā)商和消費者的實(shí)際需求，有了這些感性認識，才能做出更具操作性、落地性的規劃。
5.案例制勝
用事實(shí)、用案例說(shuō)話(huà)，實(shí)實(shí)在在做出幾個(gè)有市場(chǎng)、有影響力的案例，自然就能得到客戶(hù)的青睞，政府和投資商就會(huì )主動(dòng)找上門(mén)，形成良性循環(huán)的效應。
6.品牌制勝
有品牌才有市場(chǎng)，已經(jīng)形成一定品牌效應的規劃機構，應更加注重維護品牌的聲譽(yù)，默默無(wú)聞的機構，努力通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)、案例積累、口碑傳播等手段躋身進(jìn)入品牌行列。那些以為擁有品牌影響力就放松管理、隨意掛靠、粗制濫造的規劃機構，將逐步喪失市場(chǎng)。
7.運營(yíng)制勝
解決業(yè)主方資源——資本——資格——資金——資產(chǎn)價(jià)值轉換及升值需求，構架好產(chǎn)業(yè)集群、資本資金運作平臺，提供系列切實(shí)可行的運營(yíng)模式和方案，這樣的服務(wù)是地方政府、運營(yíng)商、投資商最迫切需要的，而恰好是規劃機構里面最缺乏的。
真正懂行和負責任的規劃師，應該是先談運營(yíng)思路：怎么以最合理的投資，打造出最美的景區，創(chuàng )造最旺的人氣，產(chǎn)出最大的效應，再去談規劃思路和空間、業(yè)態(tài)、產(chǎn)品布局，為業(yè)主理清區域旅游發(fā)展和具體旅游項目的運營(yíng)思路，將能獲得業(yè)主的高度認同，這也是對中國旅游規劃的挑戰和最高要求，是所有規劃人應該補上的一課。
旅游規劃之路
1.加強行業(yè)主流引導 塑造行業(yè)新形象
旅游規劃產(chǎn)品不適應旅游產(chǎn)業(yè)結構的態(tài)勢日益明顯，旅游規劃行業(yè)需要改善行業(yè)大環(huán)境，加強行業(yè)主流引導，利用行業(yè)權威媒體，發(fā)出行業(yè)聲音，塑造行業(yè)新形象。
旅游規劃行業(yè)需要一批有旅游景區實(shí)際操作管理經(jīng)驗、高素質(zhì)的人才隊伍。但是現在大學(xué)的旅游專(zhuān)業(yè)在和企業(yè)的結合方面存在重大問(wèn)題，學(xué)院派旅游研究的題目和旅游企業(yè)毫無(wú)關(guān)系，閉門(mén)造車(chē)。需要整合機制，讓旅游規劃的智慧真正為行業(yè)和企業(yè)服務(wù)。
由于中國處于城市化時(shí)期，旅游規劃屈尊于城市規劃之下，地位非常尷尬，城市規劃決定著(zhù)地方旅游的發(fā)展，是造成中國城市、城鎮“千城一面”的一個(gè)重要原因。我們認為只有以旅游規劃為上位規劃來(lái)引導地方建設，中國才能走出“千城一面”、“千景一面”、“千村一面”的固有模式。
有些地方認識到旅游規劃對城市、對地方發(fā)展的引導作用，開(kāi)始把旅游規劃置于城市規劃之上，他們要求地方做城市規劃之前，先做旅游規劃，按照這樣的主導思想去做，規劃出來(lái)的城市就是旅游景區、旅游城市，宜居、宜業(yè)、宜游，就是一個(gè)新型的旅游目的地和休閑度假城市。
在新一輪新型城鎮化過(guò)程中,不少地方開(kāi)始重視旅游產(chǎn)業(yè)與城鎮的融合發(fā)展,在旅游規劃的引導下，將出現一批旅游衛星城市、旅游小城鎮、美麗鄉村，給“千鎮一面”的中國城鎮帶來(lái)嶄新的面貌，這才是未來(lái)真正“每城一景、每鎮一景、每村一景”的美麗中國！
2.解決全產(chǎn)業(yè)融合，上下游延伸
提供高水準的策劃、規劃、設計、運營(yíng)一條龍服務(wù)，提供系列切實(shí)可行的運營(yíng)模式和方案，這樣的服務(wù)是地方政府、運營(yíng)商、投資商最迫切需要的。
由于旅游產(chǎn)業(yè)本身就是一個(gè)綜合性、包容性的大產(chǎn)業(yè)，涉及到農業(yè)、工業(yè)、會(huì )展、運動(dòng)、康體、娛樂(lè )、養生、養老、房地產(chǎn)、城鎮化，產(chǎn)業(yè)鏈連接到餐飲、運輸、酒店、商業(yè)等。
旅游規劃不但要適應這些發(fā)展趨勢，還要主動(dòng)引領(lǐng)地方經(jīng)濟朝大旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不能僅就旅游資源來(lái)談旅游，就旅游項目來(lái)做項目，而是要有全方位的資源觀(guān)，全產(chǎn)業(yè)鏈的視野，對地方主導產(chǎn)業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)進(jìn)行充分整合、延伸，最大化利用各種產(chǎn)業(yè)資源來(lái)發(fā)展旅游，整合形成全產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的格局。
旅游規劃機構的出路
找文化、抓靈魂，到當地民俗民風(fēng)中淘寶去。中國旅游規劃機構的未來(lái)走向和出路，應該依靠定位制勝、落地制勝、實(shí)戰制勝、人才制勝、案例制勝、品牌制勝、運營(yíng)制勝。
1.定位制勝
定位制勝：“定位對了怎么做都是對的，定位錯了怎么做都是錯的，沒(méi)有定位怎么做都是亂的”。
精準定位是旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展之根基，策劃和規劃時(shí)找準它的核心價(jià)值和核心文化，把景區的“靈魂”從紛繁復雜的現象中提煉出來(lái)，面向市場(chǎng)需求進(jìn)行精準定位。規避八大誤區：
避免按 “城市公園 ”的模式去打造景區，埋沒(méi)了天生麗質(zhì),失去了核心吸引力；
避免把有特色的景區打造成千城一面的郊區樓盤(pán)；
避免將歷史遺跡考古化、博物館化；
避免將文化資源凝重化。投資商花巨資去做文化，卻忽略了旅游價(jià)值，文化不是做出來(lái)的，文化核心吸引力不等于旅游核心吸引力，文化資源是用來(lái)為旅游發(fā)展服務(wù)的；
避免將民俗民風(fēng)現代化；
避免將古城古鎮模式化；
避免讓旅游地產(chǎn)赤裸化；
避免投資盲目擴大化，旅游景區往往投資越大，增值空間越小。如某省一個(gè)著(zhù)名的典型傳統耕讀文化鄉村，開(kāi)發(fā)商號稱(chēng)要投資30億元下去，那不會(huì )變成城市郊區樓盤(pán)才怪！
2.落地制勝
落地制勝能真正指導業(yè)主方將規劃落地、項目落地，最終在市場(chǎng)上獲得成功的規劃，能產(chǎn)生良好的品牌效應，給業(yè)主帶來(lái)社會(huì )效益、經(jīng)濟效益的同時(shí)，也給自身帶來(lái)良好的口碑和后續的訂單。
項目落地，本來(lái)是業(yè)主方、規劃方的共同愿望和追求，但是在操作過(guò)程中變化因素太多，致使很多規劃無(wú)法真正落地，“規劃規劃，墻上掛掛”是很多業(yè)主方的評價(jià)，雖然不完全是規劃單位的責任，但是這種現象多了，說(shuō)明旅游規劃界的混亂狀況對自身形象已經(jīng)造成負面影響，全體規劃人都應該從中吸取教訓，把好質(zhì)量關(guān)，讓規劃更接地氣，實(shí)實(shí)在在的幫助項目落地而肩負起更多的責任。
3.實(shí)戰制勝
中國旅游產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，旅游項目遍地開(kāi)花，致使旅游人才特別是規劃人才奇缺，不少規劃從業(yè)者從學(xué)校畢業(yè)出來(lái)直接進(jìn)入規劃機構，沒(méi)有實(shí)際接觸過(guò)旅游項目的運作，缺乏旅游企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，導致規劃存在幼稚、照搬、照抄現象。
筆者認為，旅游項目投資和運作有其自身的規律，至少要在這個(gè)領(lǐng)域內歷練過(guò)5年以上，才能懂得其中規律和邏輯，才不會(huì )犯大錯誤。因此建議國家應該加強規劃人才的實(shí)踐培訓，規定必須到景區實(shí)習兩年以上才有資格做規劃。
現在，一些投資商開(kāi)始醒悟，尋找真正的實(shí)戰派規劃團隊合作。他們懂得高價(jià)錢(qián)就有高價(jià)值的道理，在項目前期的策劃規劃舍得花費比普通規劃高幾倍甚至幾十倍的價(jià)格來(lái)聘請一流的操盤(pán)高手，用他們自己的話(huà)說(shuō)，有了好的策劃，建設時(shí)就能避免投資失誤，反而節約了大量的資金。
4.人才制勝
大多數投資商把項目成功的希望寄托在規劃人身上，希望規劃機構為他們指明項目的操作流程、贏(yíng)利模式、商業(yè)模式，運營(yíng)模式等等，但是，放眼中國規劃界，又有幾個(gè)規劃機構里面有這樣的全能型人才？
目前中國規劃機構最缺乏的，就是有項目和市場(chǎng)實(shí)操經(jīng)驗的人才，只有他們知道投資商的需要和苦衷，只有他們才能指導投資商以最小的投入，最合理的投資結構，獲得最好的回報。中國旅游項目投資“4321現象”恐怕與投資商的盲目投資、策劃規劃等智力咨詢(xún)服務(wù)機構缺乏實(shí)操人才有很大關(guān)系。
因此，在未來(lái)的旅游規劃市場(chǎng)中，具有項目實(shí)操經(jīng)驗，擁有實(shí)操型人才的機構將很快脫穎而出。規劃機構也應該派出一定數量的人員到旅游企業(yè)交流鍛煉，與市場(chǎng)進(jìn)行零距離接觸，感受開(kāi)發(fā)商和消費者的實(shí)際需求，有了這些感性認識，才能做出更具操作性、落地性的規劃。
5.案例制勝
用事實(shí)、用案例說(shuō)話(huà)，實(shí)實(shí)在在做出幾個(gè)有市場(chǎng)、有影響力的案例，自然就能得到客戶(hù)的青睞，政府和投資商就會(huì )主動(dòng)找上門(mén)，形成良性循環(huán)的效應。
6.品牌制勝
有品牌才有市場(chǎng)，已經(jīng)形成一定品牌效應的規劃機構，應更加注重維護品牌的聲譽(yù)，默默無(wú)聞的機構，努力通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)、案例積累、口碑傳播等手段躋身進(jìn)入品牌行列。那些以為擁有品牌影響力就放松管理、隨意掛靠、粗制濫造的規劃機構，將逐步喪失市場(chǎng)。
7.運營(yíng)制勝
解決業(yè)主方資源——資本——資格——資金——資產(chǎn)價(jià)值轉換及升值需求，構架好產(chǎn)業(yè)集群、資本資金運作平臺，提供系列切實(shí)可行的運營(yíng)模式和方案，這樣的服務(wù)是地方政府、運營(yíng)商、投資商最迫切需要的，而恰好是規劃機構里面最缺乏的。
真正懂行和負責任的規劃師，應該是先談運營(yíng)思路：怎么以最合理的投資，打造出最美的景區，創(chuàng )造最旺的人氣，產(chǎn)出最大的效應，再去談規劃思路和空間、業(yè)態(tài)、產(chǎn)品布局，為業(yè)主理清區域旅游發(fā)展和具體旅游項目的運營(yíng)思路，將能獲得業(yè)主的高度認同，這也是對中國旅游規劃的挑戰和最高要求，是所有規劃人應該補上的一課。
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