近年來(lái)，鄉村旅游發(fā)展迅速，不同鄉村旅游規劃設計公司編制的規劃方案各有千秋，但并非每個(gè)旅游規劃方案都能順利落地建造成功運營(yíng)。
　　那么，鄉村旅游規劃設計公司應當怎樣提高規劃方案的可落地性呢？下面，海森機構將從4個(gè)方面支招。
　　首先，應提升鄉村旅游規劃的戰略高度。鄉村旅游多次列入國家及各級地方政府大會(huì )和政策中，鄉村旅游規劃設計公司應從國家戰略高度來(lái)編制規劃方案，使規劃與國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的總體戰略相協(xié)調。
　　其次，應加強利益相關(guān)者的參與。鄉村旅游規劃設計公司要想提高規劃方案的可落地性，就要提高政府組織、旅游達人、當地百姓、旅游相關(guān)領(lǐng)域專(zhuān)家的參與度，集思廣益，群策群力。
　　再次，確立可持續發(fā)展的綜合性規劃目標。鄉村旅游規劃應適應社會(huì )發(fā)展目標的轉變，堅持“以人為本”，制定一系列的民生目標、環(huán)境目標、文化目標等社會(huì )性目標，強調旅游產(chǎn)業(yè)在改善居民生活質(zhì)量、就業(yè)、扶貧、環(huán)保等方面的效益。
　　最后，要密切鄉村旅游規劃與城市、區域發(fā)展的結合。鄉村旅游規劃與城市規劃、區域規劃同樣密切相關(guān)。在編制旅游規劃時(shí)，應該將鄉村旅游規劃與城市發(fā)展規劃和區域發(fā)展戰略相結合，更好地統籌發(fā)展?！　?br /> 　　總之，提升鄉村旅游規劃可操作性，不能僅僅從規劃編制的低層次解決，而要從轉變編制規劃的視角，提升戰略規劃的地位等方面入手，使得鄉村旅游規劃上升為國家戰略層面的規劃，同時(shí)加強與相關(guān)規劃的銜接，最終提升規劃的可操作性。

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