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旅游市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
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“旅游規劃行業(yè)動(dòng)態(tài)”：景區投資成為戰略選擇——旅游策劃/旅游規劃設計智庫
旅游市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
“旅游規劃行業(yè)動(dòng)態(tài)”：景區投資成為戰略選擇——旅游策劃/旅游規劃設計智庫
發(fā)布日期：2017-07-17
根據2016年5月國家旅游局發(fā)布《2015年全國旅游業(yè)投資報告》顯示：在經(jīng)濟下行壓力加大，社會(huì )投資增速放緩的背景下，旅游業(yè)日益成為經(jīng)濟發(fā)展的新亮點(diǎn)和社會(huì )投資的新熱點(diǎn)，旅游投資規模不斷擴大，投資結構逐步改善，投資熱點(diǎn)加快形成。2015年，全國旅游業(yè)完成投資10072億元，同比增長(cháng)42%，其中旅游景區項目投資繼續增加，完成投資6046億元，占全部投資的60%，比重最大。從業(yè)態(tài)分布看，主要集中在休閑度假、文化旅游、生態(tài)旅游等領(lǐng)域。
未來(lái)十大旅游投資熱點(diǎn)
在非旅游行業(yè)企業(yè)不斷加大景區投資、搶占終端資源入口的同時(shí)，傳統的旅游規劃公司也正通過(guò)戰略合作、直接投資等多種方式，開(kāi)展旅游景區的投資業(yè)務(wù)，用以完善自身產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)施企業(yè)多元化的發(fā)展戰略。
一、選擇景區投資的主要原因
傳統的旅游規劃公司為何也紛紛搶灘景區投資環(huán)節？這與其面臨的規劃行業(yè)環(huán)境變化、自我產(chǎn)業(yè)鏈完善等多種因素有關(guān)，總的來(lái)說(shuō)主要有以下幾方面原因。
1.規劃不落地，缺乏后期運營(yíng)經(jīng)驗
據不完全統計，全國共有旅游規劃甲級單位100余家、旅游規劃乙級單位超過(guò)300家，以及大量丙級和未評級資質(zhì)機構，年生產(chǎn)各類(lèi)旅游規劃文本成千上萬(wàn)個(gè)，為我國旅游業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。但是，旅游規劃的落地性差卻也是旅游規劃公司面臨的普遍性問(wèn)題。除了可能存在的規劃需求方原本對規劃的動(dòng)機目的不純、外部市場(chǎng)環(huán)境變化等客觀(guān)因素外，部分旅游規劃公司從業(yè)人員缺乏項目運營(yíng)經(jīng)驗也占有重要的因素。
眾所周知，項目落地并能良好的運營(yíng)，是旅游規劃的最高目標也是基本要求，換句話(huà)說(shuō)，所有的旅游規劃都是為后期落地運營(yíng)服務(wù)的，也就意味著(zhù)不深入掌握項目的后期運營(yíng)，不可能做出好的旅游規劃策劃。但是，從目前旅游規劃行業(yè)普遍的情況來(lái)看，能精通掌握旅游項目的后期運營(yíng)，也能同時(shí)精通旅游規劃的復合型人才，少之又少。大多數從事旅游規劃的人員，從高校一畢業(yè)就直接進(jìn)入規劃行業(yè)，缺乏項目后期運營(yíng)的經(jīng)驗積累作為支撐，導致所做的“理論化旅游規劃”具有相當強的理想主義、拿來(lái)主義和個(gè)人主義色彩，項目不能落地實(shí)施也就成為必然。
隨著(zhù)規劃需求方與規劃提供方之間信息不對稱(chēng)現象的漸漸消失，以及旅游項目投入后市場(chǎng)競爭的加大，傳統的“理論化旅游規劃”已經(jīng)難以繼續生存。旅游規劃公司如何解決由自身因素引發(fā)的規劃不落地，顯得越發(fā)重要。
此時(shí)，通過(guò)參與景區投資，建立自己的項目后期運營(yíng)管理“根據地”和“實(shí)踐地”，讓旅游規劃公司從業(yè)人員在工作過(guò)程中，進(jìn)入“根據地”學(xué)習并參與項目后期的運營(yíng)管理，積累相關(guān)經(jīng)驗，反過(guò)來(lái)指導項目前期的規劃或策劃，將在一定程度上有效緩解規劃不落地的問(wèn)題，同時(shí)也將提高旅游規劃的落地性和旅游規劃機構的生存能力。
2.市場(chǎng)競爭激烈，單一的規劃業(yè)務(wù)受沖擊較大
隨著(zhù)近兩年經(jīng)濟下行壓力的加大和當前旅游投資熱的興起，作為旅游規劃公司主打業(yè)務(wù)的旅游策劃與旅游規劃，正受到前所未有的沖擊與竟爭。一方面，大量原有旅游規劃公司高管紛紛跳出來(lái)創(chuàng )業(yè)，帶著(zhù)原有成熟的技術(shù)與團隊，成立新的旅游規劃公司。
另一方面，傳統非旅游規劃行業(yè)公司如建筑設計公司、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、旅游設備供應商等為打通其參與的旅游項目產(chǎn)業(yè)鏈，也不斷成立旅游部門(mén)，開(kāi)展旅游規劃業(yè)務(wù)。如萬(wàn)達集團成立了自己的文化旅游規劃研究院，華僑城集團也成立了下屬旅游策劃公司等。
越來(lái)越多的公司不斷進(jìn)入旅游規劃行業(yè)，導致規劃項目年成交量越來(lái)越少，單位成交金額也不斷降低，無(wú)疑給以規劃為主營(yíng)業(yè)務(wù)的旅游規劃公司造成巨大的壓力，旅游規劃公司從單一的前期規劃設計業(yè)務(wù)不斷向后期的投資、運營(yíng)等產(chǎn)業(yè)鏈延伸成為必然的戰略選擇。
3.穩定性不足，景區托管能走多遠
據統計，如巔峰智業(yè)、綠維創(chuàng )景、大地風(fēng)景、上海景域、楊振之來(lái)也、成都銘智、中科博道等旅游規劃公司，已或早或晚開(kāi)展了景區托管業(yè)務(wù)。然而，不可否認的是，目前國內景區托管正處于發(fā)展探索階段，整個(gè)托管體系還不是很完善，景區托管的穩定性不足。#p#分頁(yè)標題#e#
一方面，景區托管作為一種“保姆式”的服務(wù)提供，當景區一般在通過(guò)兩三年左右的托管后，基本已經(jīng)形成了完善的產(chǎn)品體系，并逐步培養了一批專(zhuān)業(yè)化的管理隊伍，景區繼續托管的效果已經(jīng)不明顯，雙方通常會(huì )解約并結束托管關(guān)系，加之景區托管業(yè)務(wù)相對旅游規劃業(yè)務(wù)而言數量較少，容易給開(kāi)展景區托管業(yè)務(wù)的旅游規劃公司帶來(lái)托管業(yè)務(wù)和托管人員的不穩定性。另一方面，在景區托管過(guò)程中，合作雙方在經(jīng)營(yíng)理念、目的訴求、管理執行等方面的差異，或受行政等因素的干擾，不可避免的會(huì )出現分歧，甚至可能造成在經(jīng)過(guò)短短的合作后雙方就解約，從近幾年國內景區托管情況來(lái)看，已經(jīng)出現好幾個(gè)在較短的時(shí)間內就終止雙方合作的案例。
二、景區投資的主要模式
相比原有的旅游規劃策劃業(yè)務(wù)，旅游規劃公司參與景區投資屬于一種重資產(chǎn)運作，這是一種新的嘗試，對其自身而言也不一個(gè)不小的考驗，通常而言，其參與景區投資方式主要有以下三種模式。
1.戰略合作
旅游規劃公司通過(guò)與第三方景區投資機構的緊密合作，并形成戰略合伙關(guān)系，利用自身規劃、運營(yíng)等方面的優(yōu)勢和特長(cháng)，間接參與著(zhù)景區項目的投資。如賽伯樂(lè )投資集團與綠維創(chuàng )景達成戰略合作，共同成立賽伯樂(lè )綠維旅游產(chǎn)業(yè)基金，實(shí)現了旅游項目從可研分析、策劃規劃、投資建設到后期運營(yíng)管理的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。巔峰智業(yè)與怡廣資產(chǎn)強強聯(lián)合設立了巔峰怡廣旅游產(chǎn)業(yè)基金，為政府和景區提供從旅游規劃、景區管理、旅游營(yíng)銷(xiāo)到旅游投資的四位一體、一站式解決方案。
2.共同開(kāi)發(fā)
旅游規劃公司通過(guò)與景區管理方或地方政府的合作，共同出資成立旅游景區運營(yíng)管理機構，來(lái)投資開(kāi)發(fā)、運營(yíng)管理景區項目。如楊振之來(lái)也出資70%，與貴州大婁山文化旅游發(fā)展有限公司共同設立貴州水銀河大峽谷旅游發(fā)展有限公司，公司主營(yíng)項目之一的水銀河大峽谷漂流已于2016年6月正式投入運營(yíng)；北京世紀唐人與河北省灤平縣政府合作開(kāi)發(fā)的休閑鄉村旅游項目“唐鄉”等。
3.獨立投資
旅游規劃公司通過(guò)現金投入、規劃策劃費用折算等多種方式，獨資參與景區的投資，如大地風(fēng)景獨立投資的部分“大地鄉居”項目；或參與景區二次消費項目的投資建設，如投資建設景區內滑道、漂流、紀念品開(kāi)發(fā)等項目。
旅游規劃公司景區投資的主要模式
從長(cháng)遠來(lái)看，旅游規劃公司依托自身的規劃優(yōu)勢，加強與資本市場(chǎng)的對接，圍繞規劃、投資和運營(yíng)等幾大體系，整合旅游產(chǎn)業(yè)鏈，將進(jìn)一步促進(jìn)旅游景區的有序開(kāi)發(fā)；但從現實(shí)來(lái)看，景區投資對于旅游規劃公司而言，也非想像的那么一帆風(fēng)順，畢竟這種重資產(chǎn)的運作，也不是每個(gè)人都能玩轉的游戲，否則，也不會(huì )出現全國眾多景區虧損的局面。
未來(lái)十大旅游投資熱點(diǎn)
在非旅游行業(yè)企業(yè)不斷加大景區投資、搶占終端資源入口的同時(shí)，傳統的旅游規劃公司也正通過(guò)戰略合作、直接投資等多種方式，開(kāi)展旅游景區的投資業(yè)務(wù)，用以完善自身產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)施企業(yè)多元化的發(fā)展戰略。
一、選擇景區投資的主要原因
傳統的旅游規劃公司為何也紛紛搶灘景區投資環(huán)節？這與其面臨的規劃行業(yè)環(huán)境變化、自我產(chǎn)業(yè)鏈完善等多種因素有關(guān)，總的來(lái)說(shuō)主要有以下幾方面原因。
1.規劃不落地，缺乏后期運營(yíng)經(jīng)驗
據不完全統計，全國共有旅游規劃甲級單位100余家、旅游規劃乙級單位超過(guò)300家，以及大量丙級和未評級資質(zhì)機構，年生產(chǎn)各類(lèi)旅游規劃文本成千上萬(wàn)個(gè)，為我國旅游業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。但是，旅游規劃的落地性差卻也是旅游規劃公司面臨的普遍性問(wèn)題。除了可能存在的規劃需求方原本對規劃的動(dòng)機目的不純、外部市場(chǎng)環(huán)境變化等客觀(guān)因素外，部分旅游規劃公司從業(yè)人員缺乏項目運營(yíng)經(jīng)驗也占有重要的因素。
眾所周知，項目落地并能良好的運營(yíng)，是旅游規劃的最高目標也是基本要求，換句話(huà)說(shuō)，所有的旅游規劃都是為后期落地運營(yíng)服務(wù)的，也就意味著(zhù)不深入掌握項目的后期運營(yíng)，不可能做出好的旅游規劃策劃。但是，從目前旅游規劃行業(yè)普遍的情況來(lái)看，能精通掌握旅游項目的后期運營(yíng)，也能同時(shí)精通旅游規劃的復合型人才，少之又少。大多數從事旅游規劃的人員，從高校一畢業(yè)就直接進(jìn)入規劃行業(yè)，缺乏項目后期運營(yíng)的經(jīng)驗積累作為支撐，導致所做的“理論化旅游規劃”具有相當強的理想主義、拿來(lái)主義和個(gè)人主義色彩，項目不能落地實(shí)施也就成為必然。
隨著(zhù)規劃需求方與規劃提供方之間信息不對稱(chēng)現象的漸漸消失，以及旅游項目投入后市場(chǎng)競爭的加大，傳統的“理論化旅游規劃”已經(jīng)難以繼續生存。旅游規劃公司如何解決由自身因素引發(fā)的規劃不落地，顯得越發(fā)重要。
此時(shí)，通過(guò)參與景區投資，建立自己的項目后期運營(yíng)管理“根據地”和“實(shí)踐地”，讓旅游規劃公司從業(yè)人員在工作過(guò)程中，進(jìn)入“根據地”學(xué)習并參與項目后期的運營(yíng)管理，積累相關(guān)經(jīng)驗，反過(guò)來(lái)指導項目前期的規劃或策劃，將在一定程度上有效緩解規劃不落地的問(wèn)題，同時(shí)也將提高旅游規劃的落地性和旅游規劃機構的生存能力。
2.市場(chǎng)競爭激烈，單一的規劃業(yè)務(wù)受沖擊較大
隨著(zhù)近兩年經(jīng)濟下行壓力的加大和當前旅游投資熱的興起，作為旅游規劃公司主打業(yè)務(wù)的旅游策劃與旅游規劃，正受到前所未有的沖擊與竟爭。一方面，大量原有旅游規劃公司高管紛紛跳出來(lái)創(chuàng )業(yè)，帶著(zhù)原有成熟的技術(shù)與團隊，成立新的旅游規劃公司。
另一方面，傳統非旅游規劃行業(yè)公司如建筑設計公司、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、旅游設備供應商等為打通其參與的旅游項目產(chǎn)業(yè)鏈，也不斷成立旅游部門(mén)，開(kāi)展旅游規劃業(yè)務(wù)。如萬(wàn)達集團成立了自己的文化旅游規劃研究院，華僑城集團也成立了下屬旅游策劃公司等。
越來(lái)越多的公司不斷進(jìn)入旅游規劃行業(yè)，導致規劃項目年成交量越來(lái)越少，單位成交金額也不斷降低，無(wú)疑給以規劃為主營(yíng)業(yè)務(wù)的旅游規劃公司造成巨大的壓力，旅游規劃公司從單一的前期規劃設計業(yè)務(wù)不斷向后期的投資、運營(yíng)等產(chǎn)業(yè)鏈延伸成為必然的戰略選擇。
3.穩定性不足，景區托管能走多遠
據統計，如巔峰智業(yè)、綠維創(chuàng )景、大地風(fēng)景、上海景域、楊振之來(lái)也、成都銘智、中科博道等旅游規劃公司，已或早或晚開(kāi)展了景區托管業(yè)務(wù)。然而，不可否認的是，目前國內景區托管正處于發(fā)展探索階段，整個(gè)托管體系還不是很完善，景區托管的穩定性不足。#p#分頁(yè)標題#e#
一方面，景區托管作為一種“保姆式”的服務(wù)提供，當景區一般在通過(guò)兩三年左右的托管后，基本已經(jīng)形成了完善的產(chǎn)品體系，并逐步培養了一批專(zhuān)業(yè)化的管理隊伍，景區繼續托管的效果已經(jīng)不明顯，雙方通常會(huì )解約并結束托管關(guān)系，加之景區托管業(yè)務(wù)相對旅游規劃業(yè)務(wù)而言數量較少，容易給開(kāi)展景區托管業(yè)務(wù)的旅游規劃公司帶來(lái)托管業(yè)務(wù)和托管人員的不穩定性。另一方面，在景區托管過(guò)程中，合作雙方在經(jīng)營(yíng)理念、目的訴求、管理執行等方面的差異，或受行政等因素的干擾，不可避免的會(huì )出現分歧，甚至可能造成在經(jīng)過(guò)短短的合作后雙方就解約，從近幾年國內景區托管情況來(lái)看，已經(jīng)出現好幾個(gè)在較短的時(shí)間內就終止雙方合作的案例。
二、景區投資的主要模式
相比原有的旅游規劃策劃業(yè)務(wù)，旅游規劃公司參與景區投資屬于一種重資產(chǎn)運作，這是一種新的嘗試，對其自身而言也不一個(gè)不小的考驗，通常而言，其參與景區投資方式主要有以下三種模式。
1.戰略合作
旅游規劃公司通過(guò)與第三方景區投資機構的緊密合作，并形成戰略合伙關(guān)系，利用自身規劃、運營(yíng)等方面的優(yōu)勢和特長(cháng)，間接參與著(zhù)景區項目的投資。如賽伯樂(lè )投資集團與綠維創(chuàng )景達成戰略合作，共同成立賽伯樂(lè )綠維旅游產(chǎn)業(yè)基金，實(shí)現了旅游項目從可研分析、策劃規劃、投資建設到后期運營(yíng)管理的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。巔峰智業(yè)與怡廣資產(chǎn)強強聯(lián)合設立了巔峰怡廣旅游產(chǎn)業(yè)基金，為政府和景區提供從旅游規劃、景區管理、旅游營(yíng)銷(xiāo)到旅游投資的四位一體、一站式解決方案。
2.共同開(kāi)發(fā)
旅游規劃公司通過(guò)與景區管理方或地方政府的合作，共同出資成立旅游景區運營(yíng)管理機構，來(lái)投資開(kāi)發(fā)、運營(yíng)管理景區項目。如楊振之來(lái)也出資70%，與貴州大婁山文化旅游發(fā)展有限公司共同設立貴州水銀河大峽谷旅游發(fā)展有限公司，公司主營(yíng)項目之一的水銀河大峽谷漂流已于2016年6月正式投入運營(yíng)；北京世紀唐人與河北省灤平縣政府合作開(kāi)發(fā)的休閑鄉村旅游項目“唐鄉”等。
3.獨立投資
旅游規劃公司通過(guò)現金投入、規劃策劃費用折算等多種方式，獨資參與景區的投資，如大地風(fēng)景獨立投資的部分“大地鄉居”項目；或參與景區二次消費項目的投資建設，如投資建設景區內滑道、漂流、紀念品開(kāi)發(fā)等項目。
旅游規劃公司景區投資的主要模式
從長(cháng)遠來(lái)看，旅游規劃公司依托自身的規劃優(yōu)勢，加強與資本市場(chǎng)的對接，圍繞規劃、投資和運營(yíng)等幾大體系，整合旅游產(chǎn)業(yè)鏈，將進(jìn)一步促進(jìn)旅游景區的有序開(kāi)發(fā)；但從現實(shí)來(lái)看，景區投資對于旅游規劃公司而言，也非想像的那么一帆風(fēng)順，畢竟這種重資產(chǎn)的運作，也不是每個(gè)人都能玩轉的游戲，否則，也不會(huì )出現全國眾多景區虧損的局面。
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