旅游規劃設計
當前我國旅游規劃設計行業(yè)的趨勢
發(fā)布日期：2017-06-30
行業(yè)趨勢隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，隨著(zhù)旅游業(yè)的發(fā)展，旅游規劃設計領(lǐng)域的變革時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。目前的規劃理念、規劃方法、規劃技術(shù)都已經(jīng)難以滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，旅游規劃設計行業(yè)必須變革，旅游規劃設計機構正面臨重新洗牌。
旅游規劃行業(yè)，將呈現如下趨勢：
第一，行業(yè)門(mén)檻越來(lái)越高，技術(shù)含量越來(lái)越大
毫不謙虛的說(shuō)“旅游規劃是一個(gè)指點(diǎn)江山的行業(yè)”，一個(gè)地方旅游發(fā)展的好不好，一個(gè)地方經(jīng)濟轉型的好不好，一個(gè)地方脫貧致富的好不好，一個(gè)地方良好的生態(tài)環(huán)境保護的好不好以及能不能通過(guò)生態(tài)效益產(chǎn)生經(jīng)濟效益，一部好的規劃至關(guān)重要。因此，旅游規劃是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性非常高，復合度非常大、知識面非常廣、指導性非常強的技術(shù)活。旅游規劃不能像以往和現在這樣，“誰(shuí)”都能做旅游規劃，規劃做出來(lái)很簡(jiǎn)單，但是到底作用有多大，功效有多大，到底能不能對地方旅游經(jīng)濟的發(fā)展帶來(lái)指引，到底能不能“指點(diǎn)江山”，這就很難講了。因此，提高旅游規劃進(jìn)入門(mén)檻，是未來(lái)的大趨勢。中國目前幾百家旅游規劃設計機構，也面臨著(zhù)市場(chǎng)的進(jìn)一步檢驗，面臨著(zhù)優(yōu)勝劣汰和重新洗牌。
第二，旅游規劃講求“邏輯”
旅游規劃必須講求“邏輯”，也就是說(shuō)旅游規劃必須進(jìn)入到“技術(shù)語(yǔ)境”和“需求語(yǔ)境”雙重語(yǔ)境中，按照科學(xué)的邏輯辦事，才能做出一部好規劃。這個(gè)“雙重語(yǔ)境”，就是規劃方的“供給”和委托方的“需求”。具體的說(shuō)，旅游規劃的邏輯主要包括五個(gè)方面。1.政策邏輯：無(wú)論做哪個(gè)行業(yè)，政策是必須要講的，這個(gè)不言而喻。不只是規劃方簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的讀懂政策，在規劃中“羅列政策”，更為關(guān)鍵的是要用政策為規劃服務(wù)，用足政策，而且要指導委托方如何運用政策為旅游開(kāi)發(fā)、旅游發(fā)展服務(wù)。2.市場(chǎng)邏輯：旅游規劃，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是解決“空間”和“產(chǎn)品”兩個(gè)問(wèn)題，營(yíng)造良好的空間、設計有吸引力的產(chǎn)品?？臻g優(yōu)劣、產(chǎn)品好壞，評判的標準不是規劃方，也不是委托方，而是市場(chǎng)，不僅是現在的市場(chǎng)，而且要考慮未來(lái)的市場(chǎng)。這就要求規劃方必須要有強烈的市場(chǎng)觀(guān)念，要講市場(chǎng)邏輯，懂得市場(chǎng)的變化規律和變化趨勢，使規劃不僅具有現實(shí)意義，還具有前瞻性和引領(lǐng)性。3.文化邏輯：文化是旅游的“魂”和“精氣神”，好的旅游空間和項目必須是有內涵、有意境、有故事。因此，做旅游規劃必須強調文化性，講究旅游規劃的文化邏輯——挖掘文化（或移植文化）、展示文化、創(chuàng )新文化、享受文化。4.創(chuàng )新邏輯：社會(huì )在進(jìn)步，人們的旅游需求也在不斷的變化和提高，這就要求旅游業(yè)需要被重新發(fā)明，需要涌現越來(lái)越多的新業(yè)態(tài)，這些新的業(yè)態(tài)不僅是對傳統旅游要素的拼裝，更是觀(guān)念、資本、用地、要素、市場(chǎng)、工序、服務(wù)等的全面創(chuàng )新。5.投資邏輯：凡是經(jīng)濟行為，就要講投入產(chǎn)出，因此旅游規劃設計，必須會(huì )“算賬”，必須算好賬，使規劃能夠為委托方帶來(lái)最優(yōu)的投入產(chǎn)出比。6.運營(yíng)邏輯：旅游規劃設計的終極目標是按照規劃設計來(lái)實(shí)施建設，然后投入運營(yíng)。因此，一部好的規劃必須改變傳統的從前至后的“推理規劃”，而應該遵尋從后至前的“演繹規劃”。先研究假設建成后的市場(chǎng)空間、運營(yíng)模式、風(fēng)險點(diǎn)、贏(yíng)利點(diǎn)，然后再反過(guò)來(lái)進(jìn)行規劃設計。
第三，旅游規劃要講求“融合”
這里的“融合”包含兩個(gè)方面：一是智力的融合；二是產(chǎn)業(yè)的融合。就智力融合而言，強調的是旅游規劃的編制過(guò)程是一個(gè)多學(xué)科、多專(zhuān)業(yè)、多領(lǐng)域的融合過(guò)程，旅游規劃涉及的面太廣、復合度太大、影響太廣泛，因此，要想編好一個(gè)規劃，必須融合旅游、文化、市場(chǎng)、經(jīng)濟、城市、景觀(guān)、運營(yíng)等多領(lǐng)域、多背景的精英。就產(chǎn)業(yè)融合而言，強調的是旅游規劃要“立足旅游而跳出旅游”，與其他產(chǎn)業(yè)融合，實(shí)現大旅游、大市場(chǎng)、大格局，實(shí)現以旅游為引導的產(chǎn)業(yè)集聚和產(chǎn)業(yè)集群。第四，“智慧”與“資本”聯(lián)姻越來(lái)越受歡迎。目前為政府編制的旅游規劃，即使做的再好，因為政府，尤其是貧困地區的政府資金困難，也很難落實(shí)規劃設計，很難實(shí)現規劃藍圖。政府都希望能招商引資，用民間資本、社會(huì )資本來(lái)開(kāi)發(fā)，實(shí)現經(jīng)濟發(fā)展。因此，如果規劃方能同時(shí)帶來(lái)“資金”或通過(guò)規劃設計引來(lái)資金，那是政府最歡迎的。第五，旅游規劃機構之間“抱團取暖”，組成“聯(lián)合戰艦”，將是大勢所趨#p#分頁(yè)標題#e#
隨著(zhù)旅游業(yè)的發(fā)展、市場(chǎng)的成熟、競爭的激烈、委托方述求的多元化、新政治時(shí)期的“陣痛”（陣痛期是長(cháng)是短，難以預料）等等這些影響旅游規劃設計因素的不同增多，無(wú)論老牌旅游規劃設計機構，還是新銳旅游規劃設計機構，當前都感受到了空前的“壓力”。業(yè)內人士基本達成了共識：新政治和新經(jīng)濟時(shí)期引導下的旅游時(shí)期，必定是旅游行業(yè)（當然包括旅游規劃咨詢(xún)行業(yè)）的重新洗牌期，我們如何避免在規劃設計行業(yè)重新洗牌的歷史時(shí)期，不被淘汰，是每個(gè)規劃設計機構都應該認真思考的。除了修煉內功，提升自身核心競爭力之外，抱團取暖，組成聯(lián)合戰艦，是順勢之舉，也是明智之舉。每個(gè)規劃設計機構都有各自的優(yōu)勢，有的擅長(cháng)總體創(chuàng )意、有的擅長(cháng)文化挖掘、有的擅長(cháng)產(chǎn)業(yè)規劃、有的擅長(cháng)總體規劃、有的擅長(cháng)詳細規劃、有的擅長(cháng)建筑設計、有的擅長(cháng)景觀(guān)設計、有的擅長(cháng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、有的擅長(cháng)資本運作、有的擅長(cháng)運營(yíng)管理等，如果這些單位共同組建一個(gè)“聯(lián)盟”，將優(yōu)勢聯(lián)合起來(lái)，可以完成更加優(yōu)秀的規劃項目，會(huì )得到更多委托方的信任。
旅游規劃行業(yè)，將呈現如下趨勢：
第一，行業(yè)門(mén)檻越來(lái)越高，技術(shù)含量越來(lái)越大
毫不謙虛的說(shuō)“旅游規劃是一個(gè)指點(diǎn)江山的行業(yè)”，一個(gè)地方旅游發(fā)展的好不好，一個(gè)地方經(jīng)濟轉型的好不好，一個(gè)地方脫貧致富的好不好，一個(gè)地方良好的生態(tài)環(huán)境保護的好不好以及能不能通過(guò)生態(tài)效益產(chǎn)生經(jīng)濟效益，一部好的規劃至關(guān)重要。因此，旅游規劃是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性非常高，復合度非常大、知識面非常廣、指導性非常強的技術(shù)活。旅游規劃不能像以往和現在這樣，“誰(shuí)”都能做旅游規劃，規劃做出來(lái)很簡(jiǎn)單，但是到底作用有多大，功效有多大，到底能不能對地方旅游經(jīng)濟的發(fā)展帶來(lái)指引，到底能不能“指點(diǎn)江山”，這就很難講了。因此，提高旅游規劃進(jìn)入門(mén)檻，是未來(lái)的大趨勢。中國目前幾百家旅游規劃設計機構，也面臨著(zhù)市場(chǎng)的進(jìn)一步檢驗，面臨著(zhù)優(yōu)勝劣汰和重新洗牌。
第二，旅游規劃講求“邏輯”
旅游規劃必須講求“邏輯”，也就是說(shuō)旅游規劃必須進(jìn)入到“技術(shù)語(yǔ)境”和“需求語(yǔ)境”雙重語(yǔ)境中，按照科學(xué)的邏輯辦事，才能做出一部好規劃。這個(gè)“雙重語(yǔ)境”，就是規劃方的“供給”和委托方的“需求”。具體的說(shuō)，旅游規劃的邏輯主要包括五個(gè)方面。1.政策邏輯：無(wú)論做哪個(gè)行業(yè)，政策是必須要講的，這個(gè)不言而喻。不只是規劃方簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的讀懂政策，在規劃中“羅列政策”，更為關(guān)鍵的是要用政策為規劃服務(wù)，用足政策，而且要指導委托方如何運用政策為旅游開(kāi)發(fā)、旅游發(fā)展服務(wù)。2.市場(chǎng)邏輯：旅游規劃，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是解決“空間”和“產(chǎn)品”兩個(gè)問(wèn)題，營(yíng)造良好的空間、設計有吸引力的產(chǎn)品?？臻g優(yōu)劣、產(chǎn)品好壞，評判的標準不是規劃方，也不是委托方，而是市場(chǎng)，不僅是現在的市場(chǎng)，而且要考慮未來(lái)的市場(chǎng)。這就要求規劃方必須要有強烈的市場(chǎng)觀(guān)念，要講市場(chǎng)邏輯，懂得市場(chǎng)的變化規律和變化趨勢，使規劃不僅具有現實(shí)意義，還具有前瞻性和引領(lǐng)性。3.文化邏輯：文化是旅游的“魂”和“精氣神”，好的旅游空間和項目必須是有內涵、有意境、有故事。因此，做旅游規劃必須強調文化性，講究旅游規劃的文化邏輯——挖掘文化（或移植文化）、展示文化、創(chuàng )新文化、享受文化。4.創(chuàng )新邏輯：社會(huì )在進(jìn)步，人們的旅游需求也在不斷的變化和提高，這就要求旅游業(yè)需要被重新發(fā)明，需要涌現越來(lái)越多的新業(yè)態(tài)，這些新的業(yè)態(tài)不僅是對傳統旅游要素的拼裝，更是觀(guān)念、資本、用地、要素、市場(chǎng)、工序、服務(wù)等的全面創(chuàng )新。5.投資邏輯：凡是經(jīng)濟行為，就要講投入產(chǎn)出，因此旅游規劃設計，必須會(huì )“算賬”，必須算好賬，使規劃能夠為委托方帶來(lái)最優(yōu)的投入產(chǎn)出比。6.運營(yíng)邏輯：旅游規劃設計的終極目標是按照規劃設計來(lái)實(shí)施建設，然后投入運營(yíng)。因此，一部好的規劃必須改變傳統的從前至后的“推理規劃”，而應該遵尋從后至前的“演繹規劃”。先研究假設建成后的市場(chǎng)空間、運營(yíng)模式、風(fēng)險點(diǎn)、贏(yíng)利點(diǎn)，然后再反過(guò)來(lái)進(jìn)行規劃設計。
第三，旅游規劃要講求“融合”
這里的“融合”包含兩個(gè)方面：一是智力的融合；二是產(chǎn)業(yè)的融合。就智力融合而言，強調的是旅游規劃的編制過(guò)程是一個(gè)多學(xué)科、多專(zhuān)業(yè)、多領(lǐng)域的融合過(guò)程，旅游規劃涉及的面太廣、復合度太大、影響太廣泛，因此，要想編好一個(gè)規劃，必須融合旅游、文化、市場(chǎng)、經(jīng)濟、城市、景觀(guān)、運營(yíng)等多領(lǐng)域、多背景的精英。就產(chǎn)業(yè)融合而言，強調的是旅游規劃要“立足旅游而跳出旅游”，與其他產(chǎn)業(yè)融合，實(shí)現大旅游、大市場(chǎng)、大格局，實(shí)現以旅游為引導的產(chǎn)業(yè)集聚和產(chǎn)業(yè)集群。第四，“智慧”與“資本”聯(lián)姻越來(lái)越受歡迎。目前為政府編制的旅游規劃，即使做的再好，因為政府，尤其是貧困地區的政府資金困難，也很難落實(shí)規劃設計，很難實(shí)現規劃藍圖。政府都希望能招商引資，用民間資本、社會(huì )資本來(lái)開(kāi)發(fā)，實(shí)現經(jīng)濟發(fā)展。因此，如果規劃方能同時(shí)帶來(lái)“資金”或通過(guò)規劃設計引來(lái)資金，那是政府最歡迎的。第五，旅游規劃機構之間“抱團取暖”，組成“聯(lián)合戰艦”，將是大勢所趨#p#分頁(yè)標題#e#
隨著(zhù)旅游業(yè)的發(fā)展、市場(chǎng)的成熟、競爭的激烈、委托方述求的多元化、新政治時(shí)期的“陣痛”（陣痛期是長(cháng)是短，難以預料）等等這些影響旅游規劃設計因素的不同增多，無(wú)論老牌旅游規劃設計機構，還是新銳旅游規劃設計機構，當前都感受到了空前的“壓力”。業(yè)內人士基本達成了共識：新政治和新經(jīng)濟時(shí)期引導下的旅游時(shí)期，必定是旅游行業(yè)（當然包括旅游規劃咨詢(xún)行業(yè)）的重新洗牌期，我們如何避免在規劃設計行業(yè)重新洗牌的歷史時(shí)期，不被淘汰，是每個(gè)規劃設計機構都應該認真思考的。除了修煉內功，提升自身核心競爭力之外，抱團取暖，組成聯(lián)合戰艦，是順勢之舉，也是明智之舉。每個(gè)規劃設計機構都有各自的優(yōu)勢，有的擅長(cháng)總體創(chuàng )意、有的擅長(cháng)文化挖掘、有的擅長(cháng)產(chǎn)業(yè)規劃、有的擅長(cháng)總體規劃、有的擅長(cháng)詳細規劃、有的擅長(cháng)建筑設計、有的擅長(cháng)景觀(guān)設計、有的擅長(cháng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、有的擅長(cháng)資本運作、有的擅長(cháng)運營(yíng)管理等，如果這些單位共同組建一個(gè)“聯(lián)盟”，將優(yōu)勢聯(lián)合起來(lái)，可以完成更加優(yōu)秀的規劃項目，會(huì )得到更多委托方的信任。
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