旅游規劃是對城市、城區、項目等等未來(lái)的策劃、規劃、設計，是落地的指南與行動(dòng)綱領(lǐng)。因此。我們說(shuō)，旅游規劃很重要，作為旅游規劃的專(zhuān)業(yè)主體旅游規劃公司可以說(shuō)地位重要，責任重大。然而，在后工業(yè)時(shí)代的大背景下，在國家及各級地方政府希冀把旅游產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟戰略支柱產(chǎn)業(yè)的企圖下，在眾多企業(yè)與資本紛紛進(jìn)入旅游產(chǎn)業(yè)的行業(yè)背景下，在消費者需求與欲望日益多元化、快速變化的市場(chǎng)背景下，傳統旅游規劃公司的思維、機制、作業(yè)方法很難契合時(shí)代背景、市場(chǎng)背景，很難實(shí)現政府與企業(yè)的宏圖大略，很難滿(mǎn)足消費者的需求。
　　因此，我們說(shuō)規劃公司的創(chuàng )新是旅游產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新的重要一環(huán)，規劃公司是先導，是引領(lǐng)。重新定義規劃公司，就是為了真正發(fā)揮其在旅游產(chǎn)業(yè)中的先導、引領(lǐng)作用。
　　認識要上升到態(tài)度。規劃公司的決策者、規劃師、策劃師要從內心認同旅游規劃對盈利與持續發(fā)展的重要作用，以關(guān)乎項目生死的態(tài)度來(lái)進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)認識到這也是最大的職業(yè)自尊、公司與個(gè)人價(jià)值實(shí)現的最好路徑。這種認識不能停留在公司的宣傳上，不能停留在與客戶(hù)的交談中，而是一個(gè)團隊的工作態(tài)度，一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)。
　　重新定義自己的角色。
　　以結果為導向，九五旅游將其具化為“以盈利與發(fā)展為核心”，那就是所有的規劃從始至終以項目的持續發(fā)展與盈利為標尺，要統籌考慮如何給用戶(hù)更好的體驗，如何使招商對象持續發(fā)展，如何讓政府滿(mǎn)意，在地居民滿(mǎn)意。要做到這些，規劃公司需要重新定義自己的角色，它已不是傳統的揣摩甲方意圖或按甲方任務(wù)說(shuō)明書(shū)作業(yè)的以完成文本形式為主的規劃公司了，而是以結果為導向的整合型的咨詢(xún)服務(wù)公司。這也是未來(lái)所有TOB型智力服務(wù)企業(yè)的必然趨勢。
　　摒棄經(jīng)驗主義，做創(chuàng )新的刀鋒戰士。
　　很多甲方在尋找規劃公司時(shí)，唯經(jīng)驗與“大牌”，規劃公司往往自夸“專(zhuān)業(yè)深耕XX年”，“同類(lèi)項目XX個(gè)”。在快速變化的時(shí)代，經(jīng)驗相對于創(chuàng )新，真的沒(méi)什么價(jià)值。用一句流行的話(huà)說(shuō)，只是一個(gè)思路、一個(gè)模式用了XX年；XX個(gè)項目的定位、場(chǎng)景、設備均大同小異，這樣的經(jīng)驗不僅無(wú)益，反而有害。作為一個(gè)以結果為導向的公司，必須摒棄經(jīng)驗主義，做創(chuàng )新的刀鋒戰士，研究、判斷產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、消費趨勢，以發(fā)展的眼光看到對標項目的局限性，善于應用最新的絕不僅僅是旅游產(chǎn)業(yè)的研究成果與科學(xué)技術(shù)。切記：經(jīng)驗代表過(guò)去，創(chuàng )新才有未來(lái)。
　　體系創(chuàng )新，策劃先行。
　　策劃要解決總體思路、總體定位、總體戰略甚至項目與企業(yè)的價(jià)值觀(guān)等重大問(wèn)題。很多甲方之所以對策劃不重視，是因為策劃者的認識、能力有問(wèn)題及甲方對策劃的認識不清晰。策劃不是市場(chǎng)與資源調查，不是出一兩個(gè)點(diǎn)子，也不是弄一兩句定位語(yǔ)、廣告語(yǔ)，而是對一個(gè)項目總體的創(chuàng )新性、創(chuàng )意性的總體策劃，它除了回答企業(yè)與項目的價(jià)值觀(guān)、總體定位、總體戰略等問(wèn)題外，還要進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng )新策劃。只有確定了商業(yè)模式，空間規劃、產(chǎn)品組合規劃才能保證“以盈利與發(fā)展為核心”。因此，策劃解決好了戰略問(wèn)題，規劃的戰術(shù)問(wèn)題就可以順理成章了。規劃公司切忌依賴(lài)甲方的任務(wù)說(shuō)明書(shū)或請甲方打鉤的取巧作業(yè)方式。
　　策劃、規劃、招商、運營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)一體化。
　　結果為導向，就是在策劃、規劃過(guò)程中，充分考慮招商、運營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)的訴求，因為一切始于策劃和規劃，只有系統地考慮多方、多環(huán)節的訴求，才能保證完美的結果。
　　產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)一體化。
　　產(chǎn)品的定位、特色、布局、節奏直接決定著(zhù)營(yíng)銷(xiāo)的結果。產(chǎn)品是營(yíng)銷(xiāo)成功的決定因素。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，酒香不怕巷子深。相反，產(chǎn)品規劃、開(kāi)發(fā)或出現方向性錯誤或細節關(guān)注不夠，無(wú)論如何“王婆賣(mài)瓜”，也難以取得根本性的效果。因此產(chǎn)品規劃的重點(diǎn)之一就是植入故事，預埋賣(mài)點(diǎn)。好產(chǎn)品本身就代表著(zhù)好營(yíng)銷(xiāo)。
　　產(chǎn)品、戰略、IP一體化。
　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，降維思考，企業(yè)包括政府的核心就是做好產(chǎn)品（雖然二者對產(chǎn)品的定義不同），因此產(chǎn)品（項目）的開(kāi)發(fā)模式、商業(yè)模式、產(chǎn)品特色在很大程度上就是企業(yè)戰略。IP已成為旅游產(chǎn)業(yè)的重要抓手與工具，也是企業(yè)持續發(fā)展的競爭利器，一個(gè)沒(méi)有IP的旅游項目很難有持久的競爭力。圍繞IP建立項目的生態(tài)系統既是產(chǎn)品戰略也是商業(yè)模式，自然也是企業(yè)戰略。因此，在進(jìn)行旅游規劃時(shí)，必須把企業(yè)戰略、項目規劃、IP建設進(jìn)行一體化思考與規劃。
　　建筑、景觀(guān)、陳列、活動(dòng)、場(chǎng)景一體化。
　　用戶(hù)追求的是在特定場(chǎng)景下的活動(dòng)體驗，在規劃時(shí)，建筑設計、景觀(guān)設計、室內外陳列必須打造一個(gè)共同的場(chǎng)景，訴說(shuō)一個(gè)完整的故事，給用戶(hù)一個(gè)完整的、愉悅五感的美好體驗，而不是建筑、景觀(guān)、陳列、活動(dòng)及場(chǎng)景互不搭調或互相干擾，這樣只能破壞用戶(hù)的體驗。
　　產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟一體化。
　　旅游產(chǎn)業(yè)鏈上的政府、在地居民和企業(yè)、社會(huì )團體、各類(lèi)供應商、用戶(hù)等是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的重要組成部分。在規劃時(shí)，不僅要考慮各自的利益訴求，還要在項目規劃、開(kāi)發(fā)、運營(yíng)中發(fā)揮其最大作用。要強調專(zhuān)業(yè)分工與跨界合作，集中各自?xún)?yōu)勢，共同發(fā)力。（王亞夫）

　　海森旅游規劃院致力于旅游度假項目的策劃規劃、設計建造、經(jīng)營(yíng)管理以及旅游度假項目的投資開(kāi)發(fā)和旅游設施設備的研發(fā)生產(chǎn)，服務(wù)了以恒大地產(chǎn)集團、北京首旅集團為代表的國內一大批頂尖的從事旅游投資的大型企業(yè)，是中國最好的鄉村旅游規劃公司、鄉村旅游規劃設計公司。

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