旅游市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
頂尖旅游策劃師要具備八項能力
發(fā)布日期：2017-07-24
“沒(méi)有情懷的策劃都是耍流氓”，真正的策劃高手，一定要有工匠精神和創(chuàng )意能力，一定要有跨界的知識和視野；一定要有政策的消化能力與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識；一定要有良好的文化功底與寫(xiě)作能力，還應該有一定的人生閱力！
隨著(zhù)中國全域旅游、美麗中國、特色小鎮等文商旅產(chǎn)業(yè)的興起，各種旅游策劃公司、設計研究院、策劃運營(yíng)團隊雨后春筍般冒出來(lái)。一時(shí)間，文商旅江湖上，各路“策劃大神”閃亮登場(chǎng)，高手如云。
但奇怪的是，據統計，全國絕大多數景點(diǎn)，都不盈利。全國的民宿，90%虧本。全國很多地方的景觀(guān)、莊園、美麗鄉村或特色小鎮，要么“旅游規劃設計是一回事，實(shí)際建設是一回事”，落不了地；要么“長(cháng)相”驚人的一致。
怎么會(huì )這樣呢？這些杰作，很多是都出自號稱(chēng)“策劃高手”的??？很多是出自于“名門(mén)正派”的啊，怎么成了擺設？成了相互間高度雷同的贗品？
原因當然是多方面的，比如項目方的變卦；比如資金不到位；比如運營(yíng)團隊缺失；比如利益關(guān)系沒(méi)有處理好等等。但可以肯定的是，其中一個(gè)很重要的原因，就是項目本身的定位與策劃出了問(wèn)題。
“策劃定生死，創(chuàng )意出生意”，任何項目，如果沒(méi)有結合當地的實(shí)際情況，如果沒(méi)有精準的定位，如果沒(méi)有足夠的創(chuàng )意，后面的規劃、設計、投資、運營(yíng)，都有可能是瞎折騰，忽悠人。而這種吃透與消化當地情況的能力，這種項目的定位和拿捏能力，這種市場(chǎng)差異化的創(chuàng )意能力，就是策劃。
可見(jiàn)，策劃是關(guān)鍵，是靈魂。是決定項目存活率、盈利率的核心節點(diǎn)。
那么，如何才能做出一個(gè)好的旅游項目策劃呢？真正的旅游策劃高手，應該具備什么樣的條件、素質(zhì)與能力呢？?jì)?yōu)秀的旅游策劃人，應該具備以下八個(gè)方面的素質(zhì)與能力。
1、強烈的情懷與使命感
在浮躁的年代，經(jīng)濟利益成為衡量一切的標準。某些“大內高手”們看了我這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，可能會(huì )嘲笑：“這年代，誰(shuí)還信這個(gè)，不賺錢(qián)，一切都是耍流氓！”
持這種觀(guān)點(diǎn)的人，頂多只是一個(gè)做旅游策劃粗活的寫(xiě)手或抄手，或者只是一個(gè)投機取巧分子。因為，他們把因果關(guān)系搞返了：本末倒置，緣木求魚(yú)，急功近利，沒(méi)有半點(diǎn)智慧。
旅游策劃是一項復雜的系統工程，融合了政治、經(jīng)濟、文化等因素，融合了一、二、三產(chǎn)業(yè)，需要投入相當大的熱情、時(shí)間、精力與智慧。面對這么嚴肅、莊重、宏大的項目，沒(méi)有情懷與使命感，怎么可能去做細致周全的調研？怎么可能克服各種困難？怎么可能深思熟慮地去創(chuàng )新與創(chuàng )意？怎么可能用極致的精神對待項目的一草一木一石一水？
或者，直白地說(shuō)，唯有情懷與使命感，才會(huì )對項目擁有強烈的興趣和責任感，才會(huì )傾注自己的熱情與智慧，才會(huì )象打磨藝術(shù)品一樣打造項目。如此投入與用心，做出的項目才可能是精品，才會(huì )有可觀(guān)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
看看行業(yè)內那些經(jīng)典之作的操刀者，比如烏鎮的陳向宏，綠城的宋衛平，哪一個(gè)不是抱著(zhù)一種強烈的情懷與使命感在“雕琢”自己的項目？
相反，國內很多項目之所以是“千鎮一面”、“千村一面”、“千景一面”，之所以精品少、次品多，就是因為旅游策劃人太浮躁，太精明，太急功近利，用純商業(yè)的心態(tài)做具有藝術(shù)品特點(diǎn)的景觀(guān)項目。
基于太多的事實(shí)與現象，筆者認為“情懷與使命感”是旅游策劃高手應具備的第一素質(zhì)。有這種素質(zhì)的旅游策劃者，他做的項目絕對不會(huì )差到哪里。
所以，“沒(méi)有情懷與使命的旅游策劃都是在耍流氓”。
當然，需要特別說(shuō)明的是，講情懷與使命感，并不是不要求專(zhuān)業(yè)能力，也不是否定經(jīng)濟效益，不要錢(qián)白干活；而是強調，有這種特質(zhì)的旅游策劃者，更有擔當精神與責任感。交給這種人來(lái)做，更靠譜，更有可能出精品。
2、卓越的創(chuàng )新創(chuàng )意能力
創(chuàng )意，是旅游項目的生命線(xiàn)，是賣(mài)點(diǎn)，是消費者愿意消費、多次消費的理由，是項目存活并盈利的核心斥求。
創(chuàng )新創(chuàng )意，就是要有市場(chǎng)的差異化與唯一性。這種差異化與唯一性，是基于實(shí)際條件與情況之上的、拿捏到位、適到好處的定位與構思，是四兩拔千斤的造化之作，而不是假、大、空式的標新立異，更不是無(wú)法落地的異想天開(kāi)。
旅游項目的創(chuàng )新與創(chuàng )意，既體現在整體定位、立意和架構上，也體現在每一個(gè)布局、每一個(gè)環(huán)節、每一種設計和每一次服務(wù)上。細節之處見(jiàn)真功夫，細節是魔鬼，有沒(méi)有創(chuàng )意，走一走，看一看就知道。
當下的旅游行業(yè)，如同服裝、家電市場(chǎng)，項目同質(zhì)化嚴重，“長(cháng)相”驚人的一致。有一個(gè)調侃：看了某一個(gè)人或某一個(gè)旅游策劃公司策劃的某個(gè)項目，就基本不用再去看他們策劃的其他項目了。還有一個(gè)調侃：現在國內很多旅游策劃高手，其實(shí)就是復制高手。很多項目，之所以虧本，沒(méi)有生命力與盈利能力，其中一個(gè)重要的原因，就是因為缺泛創(chuàng )新創(chuàng )意。
由此可見(jiàn)，沒(méi)有創(chuàng )新創(chuàng )意能力的人，去搞旅游策劃，對于業(yè)主、項目方或當地政府，簡(jiǎn)直是一場(chǎng)災難。沒(méi)有創(chuàng )意，既是旅游策劃者平庸無(wú)能的表現，更是一種不負責任的態(tài)度。
那么，創(chuàng )新和創(chuàng )意能力來(lái)自哪里呢？這既源于天賦；又源于后天的學(xué)習、積累、沉淀、消化與整合、提升；更源于責任感、使命感的修煉。凡是浮躁的人，急功近利的人，不負責任的人，基本不可能有大的創(chuàng )新與創(chuàng )意能力。
3、極致的工匠精神
創(chuàng )新創(chuàng )意與工匠精神是一體兩面。有創(chuàng )新能力的人，大多具有工匠精神；有工匠精神的人，都會(huì )追求創(chuàng )新與創(chuàng )意。
工匠精神，是指從業(yè)者對自己的產(chǎn)品精雕細琢、精益求精、追求完美的精神，目的是打造其他同行無(wú)法匹敵的卓越產(chǎn)品。簡(jiǎn)而言之，工匠精神就是追求卓越的創(chuàng )造精神、精益求精的品質(zhì)精神、用戶(hù)至上的服務(wù)精神。
旅游項目其實(shí)也是一個(gè)“產(chǎn)品”，只是這個(gè)產(chǎn)品更宏大，更復雜，涉及的面更寬廣。因此，旅游策劃，更需要工匠精神。
旅游策劃中的工匠精神，一是體現在前期調研的投入和細致程度上；二是體現在對相關(guān)資料、數據、信息的收集、分析與較真程度上；三是體現在對整個(gè)項目的立意、定位、架構、內容方面的創(chuàng )新程度上；四是體現在整個(gè)過(guò)程中的服務(wù)態(tài)度及相關(guān)細節上，甚至只要看一下他做的策劃方案，字里行間，表里圖外，都可以體現一個(gè)人的工匠精神。
把項目交給有情懷與使命感的人，有創(chuàng )新創(chuàng )意能力的人，有工匠精神的人，最靠譜。但奇怪的是，很多地方，選擇旅游項目策劃方時(shí)，首先看中的是旅游策劃者的“門(mén)面”：比如，會(huì )不會(huì )吹牛；是不是大牌；是不是高大上的旅游策劃公司；做過(guò)多少所謂成功的案例……這是典型的政府風(fēng)格與思維。也正因如此，很多地方總是被忽悠。
4、專(zhuān)業(yè)知識與跨界視野
做旅游策劃，當然要懂這個(gè)行業(yè)的一些規則、行情、原理、思路、技術(shù)、潮流等，這是入行的基本要求，在此不予多說(shuō)。
重點(diǎn)要強調的是，做旅游策劃的人，一定要有跨界的知識與視野，這一點(diǎn)，相當重要。我甚至可以這樣說(shuō)，沒(méi)有跨界的知識與視野，基本不上不可能算得上是優(yōu)秀的旅游策劃人。
原因是，旅游策劃是一項綜合工程，涉及政治、經(jīng)濟、文化、地理、歷史、工業(yè)、農業(yè)等等。知識面越寬廣，視野越宏大，思維的深度和廣度就不同，對項目的綜合把控能力、定位能力就不同，最終策劃出來(lái)的項目的創(chuàng )新程度、適應度和高度也完全不同。
很難想象，那些剛從學(xué)校里面出來(lái)的學(xué)生；那些只在某一個(gè)領(lǐng)域有點(diǎn)經(jīng)驗的人；那些沒(méi)有走過(guò)很多地方?jīng)]有經(jīng)歷過(guò)不同崗位鍛煉的人，他們做出來(lái)的策劃，會(huì )滿(mǎn)足項目的多樣性、多學(xué)科性、多維審美的綜合要求。
由此可見(jiàn)，真正的旅游策劃高手，除了必要的專(zhuān)業(yè)外，更應該是一個(gè)雜家，應該懂規劃、設計、運營(yíng)及招商引資；應該讀過(guò)萬(wàn)卷書(shū)行過(guò)萬(wàn)里路；應該做過(guò)不同的崗位或行業(yè)。也就是精而廣、專(zhuān)而博。
從這個(gè)角度講，那些不是班科出身，一開(kāi)始是在其他行業(yè)工作，打個(gè)雜的人，他們做的策劃，比一直在策劃或設計行業(yè)做的，可能更優(yōu)秀，更具創(chuàng )新力。
5、政策拿捏度與市場(chǎng)敏感度
所謂政策拿捏度，是指對政策的了解、消化及把握程度，對趨勢及社會(huì )發(fā)展的預測能力。
旅游項目，首先吃的是政策飯。做旅游項目策劃，就必須及時(shí)了解和熟悉相關(guān)的政策，這樣，旅游策劃才有針對性，才能更好地爭取到政策的支持。做出的項目，才能適應國家及當地的發(fā)展趨勢。
所謂市場(chǎng)敏感度，是基于對市場(chǎng)及消費者了解基礎上的感知力、把握力、預測力和營(yíng)銷(xiāo)力。
策劃項目，如同制造產(chǎn)品，先要明確自己的產(chǎn)品屬性、功能需求、市場(chǎng)定位、消費群體、服務(wù)要求等，才有針對性和生命力。很難想象，一個(gè)毫無(wú)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識或經(jīng)驗的人，會(huì )提出好的品牌宣傳口號；會(huì )做出適應市場(chǎng)需求的精準定位。
“價(jià)值至上，實(shí)戰為王”，這就是懂市場(chǎng)與不懂市場(chǎng)的差別。不懂市場(chǎng)，沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗，弄出來(lái)的策劃，圖片再美，也是花架子，不抓心，難落地；懂市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)，做出的策劃，或許有點(diǎn)“土”，但是，直達本質(zhì)，抓住要害，創(chuàng )造價(jià)值。
6、理論與實(shí)戰的駕駛力
旅游策劃，既考驗策劃人的理論水平，又考驗策劃人的實(shí)戰經(jīng)驗。理論，體現高度、密度及前瞻性；實(shí)戰，體現針對性、應用性及地頭力。
優(yōu)秀的旅游策劃人，應該是既有理論水平，又有實(shí)戰經(jīng)驗。如此，做出的策劃才是理想的、適到好處的?？纯磭鴥饶切┙?jīng)典之作，一般出自這種人之手。
但是，目前存在一個(gè)普通的現象是，大多數旅游策劃方案都是理論有余，實(shí)戰不足，華而不實(shí)。根本原因是因為當前從事旅游策劃的人或機構，大多是學(xué)院派的，什么研究院、什么設計院、什么教授、什么博士、什么專(zhuān)家等等。
7、良好的文化功底與寫(xiě)作能力
無(wú)論自然景觀(guān)、特色小鎮、美麗鄉村還是生態(tài)農業(yè)或其他旅游類(lèi)項目，文化是少不了的元素，甚至很多景觀(guān)項目，文化是其靈魂。
這就要求，旅游策劃者應該具有一定的文化功底。如此，他才能夠更好的理解項目，把握項目，從而挖掘、提煉、激活項目的文化元素，使文化成為景觀(guān)項目最活躍最具價(jià)值的生命力與競爭力。
這里說(shuō)的文化功底，不只是文化知識與文化修養，更是一種對文化的理解、感悟、提煉和創(chuàng )新能力。這一方面，很多學(xué)院派的專(zhuān)家倒是不成問(wèn)題，只是那些剛出來(lái)從事這行業(yè)的大學(xué)生，即使畢業(yè)于什么名牌大學(xué)生，文化底子還是不夠的。
除了文化功底，寫(xiě)作能力，也是旅游策劃人必不可少的“硬件”和標配，要不，怎么能夠精準地呈現你的定位和構思？有時(shí)候，好的寫(xiě)作能力，還可以彌補經(jīng)驗和內容的不足。
8、 足夠的人生閱歷
最后，再補充一點(diǎn)，做旅游策劃的人，相對來(lái)說(shuō)，年紀還是大一點(diǎn)好，最好30歲以上。年紀大一點(diǎn)，意味著(zhù)他的閱歷會(huì )比較豐富，知識面會(huì )更多，思考事情更成熟。
前面講過(guò)，旅游策劃是一項綜合性的復雜工程，需要策劃者具備綜合素質(zhì)和能力，才能吃透項目，把握核心，做出成熟的有價(jià)值的判斷與分析，而這些東西，需要時(shí)間的積累和沉淀，勉強不得。
國家發(fā)展改革委城市和小城鎮改革發(fā)展中心副主任、研究員，中國城鎮化及小城鎮研究專(zhuān)家喬潤令曾在一次座談會(huì )上舉例說(shuō)，現在，失敗的旅游項目案子之所以那么多，其中一個(gè)重要的原因是：“現在許多做規劃的人，年紀輕輕，通常倒都是名牌大學(xué)畢業(yè)，學(xué)了點(diǎn)理論，看到一個(gè)村莊后就說(shuō)布局不合理，三筆兩筆就給改掉了，另起爐灶搞一套新的程式化的東西，特別可笑，但這種事情發(fā)生了很多。”
概而言之，優(yōu)秀的旅游策劃人，應該在以上八個(gè)方面進(jìn)行修煉。雖然說(shuō)不一定要面面具到，但是，至少也應該滿(mǎn)足4到6個(gè)。
旅游策劃，是啟動(dòng)旅游項目的首要環(huán)節，也是最為關(guān)鍵的環(huán)節。策劃之后，才是規劃與設計，然后是招商與運營(yíng)。好的旅游策劃，等于成功了一半；糟糕的旅游策劃，勞民傷財，且可能把原本好好的一個(gè)項目打入萬(wàn)劫不復的深淵。
隨著(zhù)中國全域旅游、美麗中國、特色小鎮等文商旅產(chǎn)業(yè)的興起，各種旅游策劃公司、設計研究院、策劃運營(yíng)團隊雨后春筍般冒出來(lái)。一時(shí)間，文商旅江湖上，各路“策劃大神”閃亮登場(chǎng)，高手如云。
但奇怪的是，據統計，全國絕大多數景點(diǎn)，都不盈利。全國的民宿，90%虧本。全國很多地方的景觀(guān)、莊園、美麗鄉村或特色小鎮，要么“旅游規劃設計是一回事，實(shí)際建設是一回事”，落不了地；要么“長(cháng)相”驚人的一致。
怎么會(huì )這樣呢？這些杰作，很多是都出自號稱(chēng)“策劃高手”的??？很多是出自于“名門(mén)正派”的啊，怎么成了擺設？成了相互間高度雷同的贗品？
原因當然是多方面的，比如項目方的變卦；比如資金不到位；比如運營(yíng)團隊缺失；比如利益關(guān)系沒(méi)有處理好等等。但可以肯定的是，其中一個(gè)很重要的原因，就是項目本身的定位與策劃出了問(wèn)題。
“策劃定生死，創(chuàng )意出生意”，任何項目，如果沒(méi)有結合當地的實(shí)際情況，如果沒(méi)有精準的定位，如果沒(méi)有足夠的創(chuàng )意，后面的規劃、設計、投資、運營(yíng)，都有可能是瞎折騰，忽悠人。而這種吃透與消化當地情況的能力，這種項目的定位和拿捏能力，這種市場(chǎng)差異化的創(chuàng )意能力，就是策劃。
可見(jiàn)，策劃是關(guān)鍵，是靈魂。是決定項目存活率、盈利率的核心節點(diǎn)。
那么，如何才能做出一個(gè)好的旅游項目策劃呢？真正的旅游策劃高手，應該具備什么樣的條件、素質(zhì)與能力呢？?jì)?yōu)秀的旅游策劃人，應該具備以下八個(gè)方面的素質(zhì)與能力。
1、強烈的情懷與使命感
在浮躁的年代，經(jīng)濟利益成為衡量一切的標準。某些“大內高手”們看了我這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，可能會(huì )嘲笑：“這年代，誰(shuí)還信這個(gè)，不賺錢(qián)，一切都是耍流氓！”
持這種觀(guān)點(diǎn)的人，頂多只是一個(gè)做旅游策劃粗活的寫(xiě)手或抄手，或者只是一個(gè)投機取巧分子。因為，他們把因果關(guān)系搞返了：本末倒置，緣木求魚(yú)，急功近利，沒(méi)有半點(diǎn)智慧。
旅游策劃是一項復雜的系統工程，融合了政治、經(jīng)濟、文化等因素，融合了一、二、三產(chǎn)業(yè)，需要投入相當大的熱情、時(shí)間、精力與智慧。面對這么嚴肅、莊重、宏大的項目，沒(méi)有情懷與使命感，怎么可能去做細致周全的調研？怎么可能克服各種困難？怎么可能深思熟慮地去創(chuàng )新與創(chuàng )意？怎么可能用極致的精神對待項目的一草一木一石一水？
或者，直白地說(shuō)，唯有情懷與使命感，才會(huì )對項目擁有強烈的興趣和責任感，才會(huì )傾注自己的熱情與智慧，才會(huì )象打磨藝術(shù)品一樣打造項目。如此投入與用心，做出的項目才可能是精品，才會(huì )有可觀(guān)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
看看行業(yè)內那些經(jīng)典之作的操刀者，比如烏鎮的陳向宏，綠城的宋衛平，哪一個(gè)不是抱著(zhù)一種強烈的情懷與使命感在“雕琢”自己的項目？
相反，國內很多項目之所以是“千鎮一面”、“千村一面”、“千景一面”，之所以精品少、次品多，就是因為旅游策劃人太浮躁，太精明，太急功近利，用純商業(yè)的心態(tài)做具有藝術(shù)品特點(diǎn)的景觀(guān)項目。
基于太多的事實(shí)與現象，筆者認為“情懷與使命感”是旅游策劃高手應具備的第一素質(zhì)。有這種素質(zhì)的旅游策劃者，他做的項目絕對不會(huì )差到哪里。
所以，“沒(méi)有情懷與使命的旅游策劃都是在耍流氓”。
當然，需要特別說(shuō)明的是，講情懷與使命感，并不是不要求專(zhuān)業(yè)能力，也不是否定經(jīng)濟效益，不要錢(qián)白干活；而是強調，有這種特質(zhì)的旅游策劃者，更有擔當精神與責任感。交給這種人來(lái)做，更靠譜，更有可能出精品。
2、卓越的創(chuàng )新創(chuàng )意能力
創(chuàng )意，是旅游項目的生命線(xiàn)，是賣(mài)點(diǎn)，是消費者愿意消費、多次消費的理由，是項目存活并盈利的核心斥求。
創(chuàng )新創(chuàng )意，就是要有市場(chǎng)的差異化與唯一性。這種差異化與唯一性，是基于實(shí)際條件與情況之上的、拿捏到位、適到好處的定位與構思，是四兩拔千斤的造化之作，而不是假、大、空式的標新立異，更不是無(wú)法落地的異想天開(kāi)。
旅游項目的創(chuàng )新與創(chuàng )意，既體現在整體定位、立意和架構上，也體現在每一個(gè)布局、每一個(gè)環(huán)節、每一種設計和每一次服務(wù)上。細節之處見(jiàn)真功夫，細節是魔鬼，有沒(méi)有創(chuàng )意，走一走，看一看就知道。
當下的旅游行業(yè)，如同服裝、家電市場(chǎng)，項目同質(zhì)化嚴重，“長(cháng)相”驚人的一致。有一個(gè)調侃：看了某一個(gè)人或某一個(gè)旅游策劃公司策劃的某個(gè)項目，就基本不用再去看他們策劃的其他項目了。還有一個(gè)調侃：現在國內很多旅游策劃高手，其實(shí)就是復制高手。很多項目，之所以虧本，沒(méi)有生命力與盈利能力，其中一個(gè)重要的原因，就是因為缺泛創(chuàng )新創(chuàng )意。
由此可見(jiàn)，沒(méi)有創(chuàng )新創(chuàng )意能力的人，去搞旅游策劃，對于業(yè)主、項目方或當地政府，簡(jiǎn)直是一場(chǎng)災難。沒(méi)有創(chuàng )意，既是旅游策劃者平庸無(wú)能的表現，更是一種不負責任的態(tài)度。
那么，創(chuàng )新和創(chuàng )意能力來(lái)自哪里呢？這既源于天賦；又源于后天的學(xué)習、積累、沉淀、消化與整合、提升；更源于責任感、使命感的修煉。凡是浮躁的人，急功近利的人，不負責任的人，基本不可能有大的創(chuàng )新與創(chuàng )意能力。
3、極致的工匠精神
創(chuàng )新創(chuàng )意與工匠精神是一體兩面。有創(chuàng )新能力的人，大多具有工匠精神；有工匠精神的人，都會(huì )追求創(chuàng )新與創(chuàng )意。
工匠精神，是指從業(yè)者對自己的產(chǎn)品精雕細琢、精益求精、追求完美的精神，目的是打造其他同行無(wú)法匹敵的卓越產(chǎn)品。簡(jiǎn)而言之，工匠精神就是追求卓越的創(chuàng )造精神、精益求精的品質(zhì)精神、用戶(hù)至上的服務(wù)精神。
旅游項目其實(shí)也是一個(gè)“產(chǎn)品”，只是這個(gè)產(chǎn)品更宏大，更復雜，涉及的面更寬廣。因此，旅游策劃，更需要工匠精神。
旅游策劃中的工匠精神，一是體現在前期調研的投入和細致程度上；二是體現在對相關(guān)資料、數據、信息的收集、分析與較真程度上；三是體現在對整個(gè)項目的立意、定位、架構、內容方面的創(chuàng )新程度上；四是體現在整個(gè)過(guò)程中的服務(wù)態(tài)度及相關(guān)細節上，甚至只要看一下他做的策劃方案，字里行間，表里圖外，都可以體現一個(gè)人的工匠精神。
把項目交給有情懷與使命感的人，有創(chuàng )新創(chuàng )意能力的人，有工匠精神的人，最靠譜。但奇怪的是，很多地方，選擇旅游項目策劃方時(shí)，首先看中的是旅游策劃者的“門(mén)面”：比如，會(huì )不會(huì )吹牛；是不是大牌；是不是高大上的旅游策劃公司；做過(guò)多少所謂成功的案例……這是典型的政府風(fēng)格與思維。也正因如此，很多地方總是被忽悠。
4、專(zhuān)業(yè)知識與跨界視野
做旅游策劃，當然要懂這個(gè)行業(yè)的一些規則、行情、原理、思路、技術(shù)、潮流等，這是入行的基本要求，在此不予多說(shuō)。
重點(diǎn)要強調的是，做旅游策劃的人，一定要有跨界的知識與視野，這一點(diǎn)，相當重要。我甚至可以這樣說(shuō)，沒(méi)有跨界的知識與視野，基本不上不可能算得上是優(yōu)秀的旅游策劃人。
原因是，旅游策劃是一項綜合工程，涉及政治、經(jīng)濟、文化、地理、歷史、工業(yè)、農業(yè)等等。知識面越寬廣，視野越宏大，思維的深度和廣度就不同，對項目的綜合把控能力、定位能力就不同，最終策劃出來(lái)的項目的創(chuàng )新程度、適應度和高度也完全不同。
很難想象，那些剛從學(xué)校里面出來(lái)的學(xué)生；那些只在某一個(gè)領(lǐng)域有點(diǎn)經(jīng)驗的人；那些沒(méi)有走過(guò)很多地方?jīng)]有經(jīng)歷過(guò)不同崗位鍛煉的人，他們做出來(lái)的策劃，會(huì )滿(mǎn)足項目的多樣性、多學(xué)科性、多維審美的綜合要求。
由此可見(jiàn)，真正的旅游策劃高手，除了必要的專(zhuān)業(yè)外，更應該是一個(gè)雜家，應該懂規劃、設計、運營(yíng)及招商引資；應該讀過(guò)萬(wàn)卷書(shū)行過(guò)萬(wàn)里路；應該做過(guò)不同的崗位或行業(yè)。也就是精而廣、專(zhuān)而博。
從這個(gè)角度講，那些不是班科出身，一開(kāi)始是在其他行業(yè)工作，打個(gè)雜的人，他們做的策劃，比一直在策劃或設計行業(yè)做的，可能更優(yōu)秀，更具創(chuàng )新力。
5、政策拿捏度與市場(chǎng)敏感度
所謂政策拿捏度，是指對政策的了解、消化及把握程度，對趨勢及社會(huì )發(fā)展的預測能力。
旅游項目，首先吃的是政策飯。做旅游項目策劃，就必須及時(shí)了解和熟悉相關(guān)的政策，這樣，旅游策劃才有針對性，才能更好地爭取到政策的支持。做出的項目，才能適應國家及當地的發(fā)展趨勢。
所謂市場(chǎng)敏感度，是基于對市場(chǎng)及消費者了解基礎上的感知力、把握力、預測力和營(yíng)銷(xiāo)力。
策劃項目，如同制造產(chǎn)品，先要明確自己的產(chǎn)品屬性、功能需求、市場(chǎng)定位、消費群體、服務(wù)要求等，才有針對性和生命力。很難想象，一個(gè)毫無(wú)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識或經(jīng)驗的人，會(huì )提出好的品牌宣傳口號；會(huì )做出適應市場(chǎng)需求的精準定位。
“價(jià)值至上，實(shí)戰為王”，這就是懂市場(chǎng)與不懂市場(chǎng)的差別。不懂市場(chǎng)，沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗，弄出來(lái)的策劃，圖片再美，也是花架子，不抓心，難落地；懂市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)，做出的策劃，或許有點(diǎn)“土”，但是，直達本質(zhì)，抓住要害，創(chuàng )造價(jià)值。
6、理論與實(shí)戰的駕駛力
旅游策劃，既考驗策劃人的理論水平，又考驗策劃人的實(shí)戰經(jīng)驗。理論，體現高度、密度及前瞻性；實(shí)戰，體現針對性、應用性及地頭力。
優(yōu)秀的旅游策劃人，應該是既有理論水平，又有實(shí)戰經(jīng)驗。如此，做出的策劃才是理想的、適到好處的?？纯磭鴥饶切┙?jīng)典之作，一般出自這種人之手。
但是，目前存在一個(gè)普通的現象是，大多數旅游策劃方案都是理論有余，實(shí)戰不足，華而不實(shí)。根本原因是因為當前從事旅游策劃的人或機構，大多是學(xué)院派的，什么研究院、什么設計院、什么教授、什么博士、什么專(zhuān)家等等。
7、良好的文化功底與寫(xiě)作能力
無(wú)論自然景觀(guān)、特色小鎮、美麗鄉村還是生態(tài)農業(yè)或其他旅游類(lèi)項目，文化是少不了的元素，甚至很多景觀(guān)項目，文化是其靈魂。
這就要求，旅游策劃者應該具有一定的文化功底。如此，他才能夠更好的理解項目，把握項目，從而挖掘、提煉、激活項目的文化元素，使文化成為景觀(guān)項目最活躍最具價(jià)值的生命力與競爭力。
這里說(shuō)的文化功底，不只是文化知識與文化修養，更是一種對文化的理解、感悟、提煉和創(chuàng )新能力。這一方面，很多學(xué)院派的專(zhuān)家倒是不成問(wèn)題，只是那些剛出來(lái)從事這行業(yè)的大學(xué)生，即使畢業(yè)于什么名牌大學(xué)生，文化底子還是不夠的。
除了文化功底，寫(xiě)作能力，也是旅游策劃人必不可少的“硬件”和標配，要不，怎么能夠精準地呈現你的定位和構思？有時(shí)候，好的寫(xiě)作能力，還可以彌補經(jīng)驗和內容的不足。
8、 足夠的人生閱歷
最后，再補充一點(diǎn)，做旅游策劃的人，相對來(lái)說(shuō)，年紀還是大一點(diǎn)好，最好30歲以上。年紀大一點(diǎn)，意味著(zhù)他的閱歷會(huì )比較豐富，知識面會(huì )更多，思考事情更成熟。
前面講過(guò)，旅游策劃是一項綜合性的復雜工程，需要策劃者具備綜合素質(zhì)和能力，才能吃透項目，把握核心，做出成熟的有價(jià)值的判斷與分析，而這些東西，需要時(shí)間的積累和沉淀，勉強不得。
國家發(fā)展改革委城市和小城鎮改革發(fā)展中心副主任、研究員，中國城鎮化及小城鎮研究專(zhuān)家喬潤令曾在一次座談會(huì )上舉例說(shuō)，現在，失敗的旅游項目案子之所以那么多，其中一個(gè)重要的原因是：“現在許多做規劃的人，年紀輕輕，通常倒都是名牌大學(xué)畢業(yè)，學(xué)了點(diǎn)理論，看到一個(gè)村莊后就說(shuō)布局不合理，三筆兩筆就給改掉了，另起爐灶搞一套新的程式化的東西，特別可笑，但這種事情發(fā)生了很多。”
概而言之，優(yōu)秀的旅游策劃人，應該在以上八個(gè)方面進(jìn)行修煉。雖然說(shuō)不一定要面面具到，但是，至少也應該滿(mǎn)足4到6個(gè)。
旅游策劃，是啟動(dòng)旅游項目的首要環(huán)節，也是最為關(guān)鍵的環(huán)節。策劃之后，才是規劃與設計，然后是招商與運營(yíng)。好的旅游策劃，等于成功了一半；糟糕的旅游策劃，勞民傷財，且可能把原本好好的一個(gè)項目打入萬(wàn)劫不復的深淵。
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