旅游市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
文化旅游進(jìn)入2.0時(shí)代
發(fā)布日期：2017-11-06
大眾旅游時(shí)代，人們對旅游品質(zhì)的需求不斷提高，文化旅游日受青睞。越來(lái)越多的人們走出家門(mén)，去體驗不同地方豐富多樣的特色文化，去追尋悠久歷史所留下的滄桑痕跡。
在中國旅游研究院和河南省旅游局聯(lián)合主辦的2017中國旅行服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展峰會(huì )上，課題組發(fā)布了《中國文化旅游發(fā)展報告2017》的核心觀(guān)點(diǎn)。
資源豐富 漸入佳境
文化旅游，因文化而吸引人。無(wú)論是偉岸的長(cháng)城、氣勢磅礴的故宮，還是清秀的蘇州園林和挺拔的永定土樓，身在其中，都能不由自主地感受到那段曾經(jīng)的歷史，或感喟時(shí)間的變遷，或從中找到前進(jìn)的力量。
這就是文化的力量，也是文化旅游得到大家青睞的重要原因。
中華民族五千年的燦爛文明，培育了獨特的中華文化。中國因其地大物博，不同地區間既有中華文化的共性，又體現出差異性。這樣得天獨厚的歷史文化，為文化旅游的發(fā)展提供了豐富的資源。
當前，文化旅游已經(jīng)成為新時(shí)代旅游業(yè)發(fā)展的重要力量，越來(lái)越多的省市明確提出要把文化旅游作為戰略性支柱產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)轉型升級的主攻方向。同時(shí)，文化旅游作為一項具有潛力的智慧產(chǎn)業(yè)已經(jīng)深入人心。
如果說(shuō)以歷史文化資源為依托的旅游開(kāi)發(fā)是文化旅游產(chǎn)業(yè)1.0版本的話(huà)，那么現階段的文化旅游則是以資本、創(chuàng )意和科技為驅動(dòng)的文化旅游產(chǎn)業(yè)的2.0版本。
“文化旅游1.0主要依托的是老祖宗留下的資源，文物發(fā)掘、遺跡保護、古建修復、文化恢復是這一階段最重要的開(kāi)發(fā)形式。文化旅游2.0不以有限資源而以無(wú)限創(chuàng )意和科技創(chuàng )新為主要驅動(dòng)力， 無(wú)中生有、變廢為寶 是主要特征，文旅產(chǎn)業(yè)的智造業(yè)屬性得以彰顯，不斷迭代成為必然選擇， 永遠建不完的迪士尼 即是文化旅游2.0的典型代表。值得高興的是，國內一些優(yōu)秀文旅企業(yè)，如無(wú)錫靈山、華強方特、宋城演藝、華夏文旅等也已經(jīng)初步建立起以創(chuàng )意和科技為驅動(dòng)的核心競爭力，成為文化旅游2.0時(shí)代的先行者?？梢哉f(shuō)，未來(lái)，誰(shuí)擁有了創(chuàng )意和科技創(chuàng )新能力，誰(shuí)就是文化旅游2.0時(shí)代的贏(yíng)家。”河南文化旅游研究院副院長(cháng)、《中國文化旅游發(fā)展報告2017》執行主編肖建勇告訴本報記者。
熱情高漲 資本青睞
數據顯示，2016年故宮博物院接待觀(guān)眾數量達到16018540人次，較上年增加6.19%，再次刷新接待記錄，這也是故宮建院91年來(lái)首次年接待觀(guān)眾超1600萬(wàn)人次。文化旅游的火爆，不止體現在故宮。張家界的文化旅游也是風(fēng)生水起，其旅游文化演藝劇場(chǎng)可同時(shí)容納1.5萬(wàn)游客，一年的演藝門(mén)票收入超過(guò)5億元。今年國慶假期，南昌萬(wàn)達文化旅游城每天接待游客超過(guò)10萬(wàn)人次，其中萬(wàn)達三大主題樂(lè )園每天購票入園人數達到3萬(wàn)多人次……人們對文化旅游的高漲熱情，在這些數字中可見(jiàn)一斑。一位在開(kāi)封清明上河園游覽的游客告訴本報記者，自己和家人經(jīng)常會(huì )在周末到周邊的文化旅游景區游覽，既能愉悅身心，又能了解一些歷史文化，還能緩解日常工作和生活的壓力?？梢?jiàn)，文化旅游的發(fā)展潛力依然十分巨大。
在過(guò)去的一年里，增加的不只是人們的旅游熱情，還有文化旅游產(chǎn)業(yè)的投入和創(chuàng )新。文化旅游產(chǎn)業(yè)的資本運作得到重視，基金設立、新三板掛牌、兼并收購等屢有突破，不斷為文化旅游產(chǎn)業(yè)注入動(dòng)力。截至2016年12月31日，中國各類(lèi)文旅基金數量達到100余家，規模上百億的已經(jīng)超過(guò)10家；與此同時(shí)，上海迪士尼成功運營(yíng)激起國內主題公園的轉型升級，IP打造方面取得重大進(jìn)展，方特的“熊出沒(méi)”、宋城的“千古情”以及華夏文旅的傳奇系列演藝已經(jīng)獲得市場(chǎng)高度認同。此外，以VR（虛擬現實(shí)）為代表的科技創(chuàng )新推動(dòng)文化旅游產(chǎn)業(yè)不斷升級，2016年成為VR大爆發(fā)的一年，華強方特、宋城演藝、華僑城等大型文旅集團紛紛布局VR等高科技體驗項目。
文化旅游在備受關(guān)注和高速增長(cháng)的同時(shí)，出現了產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、產(chǎn)業(yè)鏈條單一、文化意識不強等問(wèn)題也在困擾著(zhù)文化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，如何破解這些難題，將決定文化旅游能走多遠。
做精內容 關(guān)注當下
在互動(dòng)中實(shí)現內容升級，提供差異化的個(gè)性文化旅游產(chǎn)品和服務(wù)將是大勢所趨。以主題公園和文化小鎮為例，彰顯自身特色、進(jìn)行差異化競爭、實(shí)現求同存異，是贏(yíng)得游客真心的最有效手段。“千園一面”和“千村一面”的現狀已經(jīng)不能滿(mǎn)足人們日益增長(cháng)的文化旅游需求，對規?；?、高端化、新穎化的主題公園市場(chǎng)需求潛力巨大；依托小鎮的獨特文化魅力，深入挖掘文化內涵并加以呈現，才是文化小鎮發(fā)展的長(cháng)遠之路。此外，傳統的說(shuō)教式旅游需要更多地被體驗式旅游和互動(dòng)式旅游所替代，人們呼喚在更多的交互中實(shí)現與古今文化的對話(huà)。
文化旅游，需要的是一個(gè)開(kāi)放的有機循環(huán)。在不斷升級的旅游需求和全域旅游的背景下，單純的文化與旅游的集聚已難以立足。未來(lái)，文化旅游的融合度將會(huì )越來(lái)越高，文化旅游產(chǎn)品和服務(wù)將以有效融合為核心，而非簡(jiǎn)單的拼湊。在一個(gè)開(kāi)放的文化旅游循環(huán)中，文化和旅游是主體，但非唯一的存在，而是融合了經(jīng)濟、社會(huì )、生態(tài)等一系列社會(huì )要素的有機復合體。
文化旅游中“文化”的內涵和外延也將不再局限于傳統的文化遺址等內容。正如中國旅游研究院院長(cháng)戴斌所說(shuō)：“對于大眾而言，他們需要在旅程中看見(jiàn)美麗的風(fēng)景，聽(tīng)見(jiàn)歷史的傳說(shuō)，更需要當下的品質(zhì)生活，需要與其日常生活相類(lèi)似的穩穩的幸福……”文化旅游所應傳達給人們的美，不只是在厚重的歷史文化中，也應在人們的日常生活中找到痕跡。
旅游是文化的載體，文化是旅游的靈魂。旅游在文化的熏陶中得以豐富，文化在旅游的認識中得以傳承。文化旅游，因文化而集聚人氣，因旅游而塑造人格。來(lái)源：人民日報海外版(北京)
廣州海森機構2002年成立，從事度假旅游項目的策劃規劃、設計建造、經(jīng)營(yíng)管理和旅游設施設備的研發(fā)生產(chǎn)，是目前全國唯一專(zhuān)注于度假旅游項目建設全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的旅游科技企業(yè)集團。成員企業(yè)有廣州海森旅游策劃設計有限公司（國家甲級旅游規劃設計資質(zhì)）、廣州海森度假溫泉設計建造有限公司、廣州海山游樂(lè )科技股份有限公司（中國水上樂(lè )園設備龍頭企業(yè)）、廣州海森度假區管理顧問(wèn)有限公司，共同構成了度假旅游項目策劃規劃→設計建造→經(jīng)營(yíng)管理全程服務(wù)鏈條，服務(wù)了以恒大地產(chǎn)集團、北京首旅集團、橫店集團、中鐵集團、港中旅集團、宋城集團為代表的國內一大批頂尖的旅游投資企業(yè)，打造了以恒大?；◢u、青島海泉灣度假城、香江健康山谷為代表的國內一大批頂尖的度假旅游精品項目。找旅游規劃公司、旅游規劃院、景區規劃公司、鄉村旅游規劃公司、文化旅游策劃公司、專(zhuān)業(yè)旅游策劃公司、旅游規劃策劃公司、旅游景觀(guān)規劃設計公司、旅游規劃設計院、鄉村旅游規劃設計公司、國內知名旅游規劃公司、知名旅游規劃公司、溫泉小鎮規劃、溫泉酒店設計、水上樂(lè )園設備廠(chǎng)家、景區管理公司、景區托管公司、景區運營(yíng)管理公司、旅游景區管理公司、景區管理、景區托管、景區運營(yíng)管理、旅游景區管理、景區運營(yíng)、景區經(jīng)營(yíng)管理、溫泉顧問(wèn)管理，請考察廣州海森機構，網(wǎng)址：aalajke.cn
在中國旅游研究院和河南省旅游局聯(lián)合主辦的2017中國旅行服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展峰會(huì )上，課題組發(fā)布了《中國文化旅游發(fā)展報告2017》的核心觀(guān)點(diǎn)。
資源豐富 漸入佳境
文化旅游，因文化而吸引人。無(wú)論是偉岸的長(cháng)城、氣勢磅礴的故宮，還是清秀的蘇州園林和挺拔的永定土樓，身在其中，都能不由自主地感受到那段曾經(jīng)的歷史，或感喟時(shí)間的變遷，或從中找到前進(jìn)的力量。
這就是文化的力量，也是文化旅游得到大家青睞的重要原因。
中華民族五千年的燦爛文明，培育了獨特的中華文化。中國因其地大物博，不同地區間既有中華文化的共性，又體現出差異性。這樣得天獨厚的歷史文化，為文化旅游的發(fā)展提供了豐富的資源。
當前，文化旅游已經(jīng)成為新時(shí)代旅游業(yè)發(fā)展的重要力量，越來(lái)越多的省市明確提出要把文化旅游作為戰略性支柱產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)轉型升級的主攻方向。同時(shí)，文化旅游作為一項具有潛力的智慧產(chǎn)業(yè)已經(jīng)深入人心。
如果說(shuō)以歷史文化資源為依托的旅游開(kāi)發(fā)是文化旅游產(chǎn)業(yè)1.0版本的話(huà)，那么現階段的文化旅游則是以資本、創(chuàng )意和科技為驅動(dòng)的文化旅游產(chǎn)業(yè)的2.0版本。
“文化旅游1.0主要依托的是老祖宗留下的資源，文物發(fā)掘、遺跡保護、古建修復、文化恢復是這一階段最重要的開(kāi)發(fā)形式。文化旅游2.0不以有限資源而以無(wú)限創(chuàng )意和科技創(chuàng )新為主要驅動(dòng)力， 無(wú)中生有、變廢為寶 是主要特征，文旅產(chǎn)業(yè)的智造業(yè)屬性得以彰顯，不斷迭代成為必然選擇， 永遠建不完的迪士尼 即是文化旅游2.0的典型代表。值得高興的是，國內一些優(yōu)秀文旅企業(yè)，如無(wú)錫靈山、華強方特、宋城演藝、華夏文旅等也已經(jīng)初步建立起以創(chuàng )意和科技為驅動(dòng)的核心競爭力，成為文化旅游2.0時(shí)代的先行者?？梢哉f(shuō)，未來(lái)，誰(shuí)擁有了創(chuàng )意和科技創(chuàng )新能力，誰(shuí)就是文化旅游2.0時(shí)代的贏(yíng)家。”河南文化旅游研究院副院長(cháng)、《中國文化旅游發(fā)展報告2017》執行主編肖建勇告訴本報記者。
熱情高漲 資本青睞
數據顯示，2016年故宮博物院接待觀(guān)眾數量達到16018540人次，較上年增加6.19%，再次刷新接待記錄，這也是故宮建院91年來(lái)首次年接待觀(guān)眾超1600萬(wàn)人次。文化旅游的火爆，不止體現在故宮。張家界的文化旅游也是風(fēng)生水起，其旅游文化演藝劇場(chǎng)可同時(shí)容納1.5萬(wàn)游客，一年的演藝門(mén)票收入超過(guò)5億元。今年國慶假期，南昌萬(wàn)達文化旅游城每天接待游客超過(guò)10萬(wàn)人次，其中萬(wàn)達三大主題樂(lè )園每天購票入園人數達到3萬(wàn)多人次……人們對文化旅游的高漲熱情，在這些數字中可見(jiàn)一斑。一位在開(kāi)封清明上河園游覽的游客告訴本報記者，自己和家人經(jīng)常會(huì )在周末到周邊的文化旅游景區游覽，既能愉悅身心，又能了解一些歷史文化，還能緩解日常工作和生活的壓力?？梢?jiàn)，文化旅游的發(fā)展潛力依然十分巨大。
在過(guò)去的一年里，增加的不只是人們的旅游熱情，還有文化旅游產(chǎn)業(yè)的投入和創(chuàng )新。文化旅游產(chǎn)業(yè)的資本運作得到重視，基金設立、新三板掛牌、兼并收購等屢有突破，不斷為文化旅游產(chǎn)業(yè)注入動(dòng)力。截至2016年12月31日，中國各類(lèi)文旅基金數量達到100余家，規模上百億的已經(jīng)超過(guò)10家；與此同時(shí)，上海迪士尼成功運營(yíng)激起國內主題公園的轉型升級，IP打造方面取得重大進(jìn)展，方特的“熊出沒(méi)”、宋城的“千古情”以及華夏文旅的傳奇系列演藝已經(jīng)獲得市場(chǎng)高度認同。此外，以VR（虛擬現實(shí)）為代表的科技創(chuàng )新推動(dòng)文化旅游產(chǎn)業(yè)不斷升級，2016年成為VR大爆發(fā)的一年，華強方特、宋城演藝、華僑城等大型文旅集團紛紛布局VR等高科技體驗項目。
文化旅游在備受關(guān)注和高速增長(cháng)的同時(shí)，出現了產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、產(chǎn)業(yè)鏈條單一、文化意識不強等問(wèn)題也在困擾著(zhù)文化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，如何破解這些難題，將決定文化旅游能走多遠。
做精內容 關(guān)注當下
在互動(dòng)中實(shí)現內容升級，提供差異化的個(gè)性文化旅游產(chǎn)品和服務(wù)將是大勢所趨。以主題公園和文化小鎮為例，彰顯自身特色、進(jìn)行差異化競爭、實(shí)現求同存異，是贏(yíng)得游客真心的最有效手段。“千園一面”和“千村一面”的現狀已經(jīng)不能滿(mǎn)足人們日益增長(cháng)的文化旅游需求，對規?；?、高端化、新穎化的主題公園市場(chǎng)需求潛力巨大；依托小鎮的獨特文化魅力，深入挖掘文化內涵并加以呈現，才是文化小鎮發(fā)展的長(cháng)遠之路。此外，傳統的說(shuō)教式旅游需要更多地被體驗式旅游和互動(dòng)式旅游所替代，人們呼喚在更多的交互中實(shí)現與古今文化的對話(huà)。
文化旅游，需要的是一個(gè)開(kāi)放的有機循環(huán)。在不斷升級的旅游需求和全域旅游的背景下，單純的文化與旅游的集聚已難以立足。未來(lái)，文化旅游的融合度將會(huì )越來(lái)越高，文化旅游產(chǎn)品和服務(wù)將以有效融合為核心，而非簡(jiǎn)單的拼湊。在一個(gè)開(kāi)放的文化旅游循環(huán)中，文化和旅游是主體，但非唯一的存在，而是融合了經(jīng)濟、社會(huì )、生態(tài)等一系列社會(huì )要素的有機復合體。
文化旅游中“文化”的內涵和外延也將不再局限于傳統的文化遺址等內容。正如中國旅游研究院院長(cháng)戴斌所說(shuō)：“對于大眾而言，他們需要在旅程中看見(jiàn)美麗的風(fēng)景，聽(tīng)見(jiàn)歷史的傳說(shuō)，更需要當下的品質(zhì)生活，需要與其日常生活相類(lèi)似的穩穩的幸福……”文化旅游所應傳達給人們的美，不只是在厚重的歷史文化中，也應在人們的日常生活中找到痕跡。
旅游是文化的載體，文化是旅游的靈魂。旅游在文化的熏陶中得以豐富，文化在旅游的認識中得以傳承。文化旅游，因文化而集聚人氣，因旅游而塑造人格。來(lái)源：人民日報海外版(北京)
廣州海森機構2002年成立，從事度假旅游項目的策劃規劃、設計建造、經(jīng)營(yíng)管理和旅游設施設備的研發(fā)生產(chǎn)，是目前全國唯一專(zhuān)注于度假旅游項目建設全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的旅游科技企業(yè)集團。成員企業(yè)有廣州海森旅游策劃設計有限公司（國家甲級旅游規劃設計資質(zhì)）、廣州海森度假溫泉設計建造有限公司、廣州海山游樂(lè )科技股份有限公司（中國水上樂(lè )園設備龍頭企業(yè)）、廣州海森度假區管理顧問(wèn)有限公司，共同構成了度假旅游項目策劃規劃→設計建造→經(jīng)營(yíng)管理全程服務(wù)鏈條，服務(wù)了以恒大地產(chǎn)集團、北京首旅集團、橫店集團、中鐵集團、港中旅集團、宋城集團為代表的國內一大批頂尖的旅游投資企業(yè)，打造了以恒大?；◢u、青島海泉灣度假城、香江健康山谷為代表的國內一大批頂尖的度假旅游精品項目。找旅游規劃公司、旅游規劃院、景區規劃公司、鄉村旅游規劃公司、文化旅游策劃公司、專(zhuān)業(yè)旅游策劃公司、旅游規劃策劃公司、旅游景觀(guān)規劃設計公司、旅游規劃設計院、鄉村旅游規劃設計公司、國內知名旅游規劃公司、知名旅游規劃公司、溫泉小鎮規劃、溫泉酒店設計、水上樂(lè )園設備廠(chǎng)家、景區管理公司、景區托管公司、景區運營(yíng)管理公司、旅游景區管理公司、景區管理、景區托管、景區運營(yíng)管理、旅游景區管理、景區運營(yíng)、景區經(jīng)營(yíng)管理、溫泉顧問(wèn)管理，請考察廣州海森機構，網(wǎng)址：aalajke.cn
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