旅游市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
旅游地產(chǎn)呈持續升溫趨勢 三大發(fā)展模式需定位
發(fā)布日期：2016-10-13
旅游地產(chǎn)的發(fā)展勢頭極為迅猛，不同于普通的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，它更依賴(lài)于環(huán)境條件和投資的實(shí)力，旅游地產(chǎn)未來(lái)的發(fā)展越來(lái)越重視品牌化，未來(lái)的增長(cháng)點(diǎn)將主要為養生地產(chǎn)主題的定位。
休閑度假旅游前景樂(lè )觀(guān)
《中國旅游業(yè)“十二五”發(fā)展規劃綱要》顯示，2015年，旅游業(yè)增加值占全國GDP的比重提高到4.5%，占服務(wù)業(yè)增加值的比重達到12%，旅游消費相當于居民消費總量的比例達到10%。國內旅游人數將達到33.1億人次，國內旅游收入將達到1.9萬(wàn)億元，而居民出游率也將要由2010年的1.4提高到2015年的2.25。中國旅游產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展階段，并帶動(dòng)了旅游地產(chǎn)持續升溫。旅游業(yè)已經(jīng)從觀(guān)光旅游、商務(wù)旅游轉化為休閑度假旅游。隨著(zhù)旅游度假時(shí)代的到來(lái)，房地產(chǎn)與旅游的需求互相疊加，產(chǎn)生旅游地產(chǎn)的強勁需求。與此同時(shí)，中國旅游行業(yè)相關(guān)利好政策也促進(jìn)旅游消費持續升溫，從而刺激和拉動(dòng)旅游業(yè)蓬勃發(fā)展。2014年中國首家主題公園運營(yíng)商海昌控股在香港上市，未來(lái)中國主題公園和游樂(lè )園的發(fā)展前景樂(lè )觀(guān)。
旅游地產(chǎn)不斷升溫吸引大量企業(yè)進(jìn)駐旅游產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。旅游地產(chǎn)作為有巨大發(fā)展潛力的行業(yè)，吸引房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)駐，是必然的。企業(yè)開(kāi)發(fā)旅游地產(chǎn)時(shí)應著(zhù)重利用自然資源，使其得到保護和增值。將景區景點(diǎn)的建設作為其項目亮點(diǎn)的同時(shí)應注意對品牌的打造，可引入國際知名旅游地產(chǎn)品牌進(jìn)行管理。旅游地產(chǎn)投資回報周期較長(cháng)，非?？简為_(kāi)發(fā)商的運作能力。在旅游景區的開(kāi)發(fā)上，一定要杜絕低水平的設計規劃。開(kāi)發(fā)旅游地產(chǎn)，需要對景區的地理位置、地域特點(diǎn)、歷史文化、包括未來(lái)的發(fā)展趨勢都要做仔細的調研，做好前期規劃。
國際化趨勢明顯
旅游產(chǎn)品及品牌國際化趨勢明顯。國家統計局的統計數據顯示，2011年中國人均國內生產(chǎn)總值已超過(guò)5000美元，北京、上海等經(jīng)濟發(fā)達地區人均國內生產(chǎn)總值已超過(guò)10000美元，中國已經(jīng)進(jìn)入旅游消費快速的度假經(jīng)濟時(shí)期。隨著(zhù)旅游形式的日益多元化，以及中產(chǎn)階級群體的日益壯大，中國休閑度假產(chǎn)品的需求也越來(lái)越高，更多外資酒店積極打造高端度假酒店，爭奪中國度假村市場(chǎng)。例如，悅榕莊、ClubMed、安納塔拉等國際酒店集團都先后進(jìn)入中國市場(chǎng)。并且他們在拓展和進(jìn)入中國的方式更加多元化，從傳統的單純輸出管理過(guò)渡到與本土開(kāi)發(fā)商戰略合作并共同成立合資公司。
租務(wù)需求增長(cháng)，旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與配套軟硬兼施。以往的旅游地產(chǎn)更注重地產(chǎn)本身，忽略相應配套。如果缺乏軟件的建設，難以將普通地產(chǎn)轉變?yōu)槁糜蔚禺a(chǎn)。旅游地產(chǎn)其中一個(gè)重要的環(huán)節就是由優(yōu)秀的酒店管理公司或物業(yè)管理公司負責管理及實(shí)行租務(wù)，從根本上彌補旅游地產(chǎn)季節變化強及空置率低等問(wèn)題。因此，完善的配套、服務(wù)系統和硬件是缺一不可的，成功的旅游地產(chǎn)是將主題旅游項目和旅游房地產(chǎn)配套服務(wù)同時(shí)經(jīng)營(yíng)得很好，兩者結合起來(lái)才能使旅游地產(chǎn)利潤最大化。
旅游與房地產(chǎn)的緊密結合。旅游地產(chǎn)不只是簡(jiǎn)單的地產(chǎn)概念，更多的需要文化支撐、產(chǎn)業(yè)支撐（包括養生產(chǎn)業(yè)、休閑娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)等復合型的地產(chǎn)），以此實(shí)現人們行與居的結合，滿(mǎn)足消費者對休閑與投資的雙重追求。未來(lái)主題定位將成為提升旅游項目文化及商業(yè)競爭力的基本依托。
三大發(fā)展模式需定位
旅游地產(chǎn)未來(lái)的主要發(fā)展模式主要有三種，開(kāi)發(fā)商可以根據自身項目的地理位置、地域特點(diǎn)、自然資源、歷史文化等條件和詳細精準的前期規劃，選擇適合項目的發(fā)展模式。
模式一：資源+主題酒店。旅游地產(chǎn)的主題是其核心內容，是旅游地產(chǎn)能夠存在與發(fā)展的根源，也是旅游地產(chǎn)形成特色的主要部分。如三亞海棠灣亞特蘭提斯項目，以其“海洋文化”、“海洋樂(lè )園”、“休閑購物”一站式主題度假模式落戶(hù)海南。
模式二：養生地產(chǎn)。養生、健康等問(wèn)題也逐漸成為人們除收入水平以外最為關(guān)注的問(wèn)題，旅游養生地產(chǎn)也漸入眼簾，并擁有著(zhù)強大的升值潛力。中國旅游養生地產(chǎn)類(lèi)型有：養生SPA會(huì )所、養生公寓、養生度假村、養生旅游社區或產(chǎn)業(yè)聚集區等，旅游養生地產(chǎn)開(kāi)發(fā)需要通過(guò)策劃規劃把這些產(chǎn)品相互之間整合起來(lái)，形成區域組團、項目成團的結構，并設計出合理的空間布局，交通與游線(xiàn)，從而突出配套的特色化。
模式三：文化產(chǎn)業(yè)與地產(chǎn)結合。通過(guò)不同的文化類(lèi)別，打造不同的主題文化，通過(guò)整理相關(guān)產(chǎn)業(yè)的資源，促使整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)鏈上的資源最大化。“文化地產(chǎn)”是文化產(chǎn)業(yè)與地產(chǎn)、運營(yíng)相結合為一體的綜合服務(wù)平臺，通過(guò)運營(yíng)使文化產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值最大化，同時(shí)使文化地產(chǎn)價(jià)值實(shí)現增值是整個(gè)文化地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與運作的核心。
休閑度假旅游前景樂(lè )觀(guān)
《中國旅游業(yè)“十二五”發(fā)展規劃綱要》顯示，2015年，旅游業(yè)增加值占全國GDP的比重提高到4.5%，占服務(wù)業(yè)增加值的比重達到12%，旅游消費相當于居民消費總量的比例達到10%。國內旅游人數將達到33.1億人次，國內旅游收入將達到1.9萬(wàn)億元，而居民出游率也將要由2010年的1.4提高到2015年的2.25。中國旅游產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展階段，并帶動(dòng)了旅游地產(chǎn)持續升溫。旅游業(yè)已經(jīng)從觀(guān)光旅游、商務(wù)旅游轉化為休閑度假旅游。隨著(zhù)旅游度假時(shí)代的到來(lái)，房地產(chǎn)與旅游的需求互相疊加，產(chǎn)生旅游地產(chǎn)的強勁需求。與此同時(shí)，中國旅游行業(yè)相關(guān)利好政策也促進(jìn)旅游消費持續升溫，從而刺激和拉動(dòng)旅游業(yè)蓬勃發(fā)展。2014年中國首家主題公園運營(yíng)商海昌控股在香港上市，未來(lái)中國主題公園和游樂(lè )園的發(fā)展前景樂(lè )觀(guān)。
旅游地產(chǎn)不斷升溫吸引大量企業(yè)進(jìn)駐旅游產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。旅游地產(chǎn)作為有巨大發(fā)展潛力的行業(yè)，吸引房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)駐，是必然的。企業(yè)開(kāi)發(fā)旅游地產(chǎn)時(shí)應著(zhù)重利用自然資源，使其得到保護和增值。將景區景點(diǎn)的建設作為其項目亮點(diǎn)的同時(shí)應注意對品牌的打造，可引入國際知名旅游地產(chǎn)品牌進(jìn)行管理。旅游地產(chǎn)投資回報周期較長(cháng)，非?？简為_(kāi)發(fā)商的運作能力。在旅游景區的開(kāi)發(fā)上，一定要杜絕低水平的設計規劃。開(kāi)發(fā)旅游地產(chǎn)，需要對景區的地理位置、地域特點(diǎn)、歷史文化、包括未來(lái)的發(fā)展趨勢都要做仔細的調研，做好前期規劃。
國際化趨勢明顯
旅游產(chǎn)品及品牌國際化趨勢明顯。國家統計局的統計數據顯示，2011年中國人均國內生產(chǎn)總值已超過(guò)5000美元，北京、上海等經(jīng)濟發(fā)達地區人均國內生產(chǎn)總值已超過(guò)10000美元，中國已經(jīng)進(jìn)入旅游消費快速的度假經(jīng)濟時(shí)期。隨著(zhù)旅游形式的日益多元化，以及中產(chǎn)階級群體的日益壯大，中國休閑度假產(chǎn)品的需求也越來(lái)越高，更多外資酒店積極打造高端度假酒店，爭奪中國度假村市場(chǎng)。例如，悅榕莊、ClubMed、安納塔拉等國際酒店集團都先后進(jìn)入中國市場(chǎng)。并且他們在拓展和進(jìn)入中國的方式更加多元化，從傳統的單純輸出管理過(guò)渡到與本土開(kāi)發(fā)商戰略合作并共同成立合資公司。
租務(wù)需求增長(cháng)，旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與配套軟硬兼施。以往的旅游地產(chǎn)更注重地產(chǎn)本身，忽略相應配套。如果缺乏軟件的建設，難以將普通地產(chǎn)轉變?yōu)槁糜蔚禺a(chǎn)。旅游地產(chǎn)其中一個(gè)重要的環(huán)節就是由優(yōu)秀的酒店管理公司或物業(yè)管理公司負責管理及實(shí)行租務(wù)，從根本上彌補旅游地產(chǎn)季節變化強及空置率低等問(wèn)題。因此，完善的配套、服務(wù)系統和硬件是缺一不可的，成功的旅游地產(chǎn)是將主題旅游項目和旅游房地產(chǎn)配套服務(wù)同時(shí)經(jīng)營(yíng)得很好，兩者結合起來(lái)才能使旅游地產(chǎn)利潤最大化。
旅游與房地產(chǎn)的緊密結合。旅游地產(chǎn)不只是簡(jiǎn)單的地產(chǎn)概念，更多的需要文化支撐、產(chǎn)業(yè)支撐（包括養生產(chǎn)業(yè)、休閑娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)等復合型的地產(chǎn)），以此實(shí)現人們行與居的結合，滿(mǎn)足消費者對休閑與投資的雙重追求。未來(lái)主題定位將成為提升旅游項目文化及商業(yè)競爭力的基本依托。
三大發(fā)展模式需定位
旅游地產(chǎn)未來(lái)的主要發(fā)展模式主要有三種，開(kāi)發(fā)商可以根據自身項目的地理位置、地域特點(diǎn)、自然資源、歷史文化等條件和詳細精準的前期規劃，選擇適合項目的發(fā)展模式。
模式一：資源+主題酒店。旅游地產(chǎn)的主題是其核心內容，是旅游地產(chǎn)能夠存在與發(fā)展的根源，也是旅游地產(chǎn)形成特色的主要部分。如三亞海棠灣亞特蘭提斯項目，以其“海洋文化”、“海洋樂(lè )園”、“休閑購物”一站式主題度假模式落戶(hù)海南。
模式二：養生地產(chǎn)。養生、健康等問(wèn)題也逐漸成為人們除收入水平以外最為關(guān)注的問(wèn)題，旅游養生地產(chǎn)也漸入眼簾，并擁有著(zhù)強大的升值潛力。中國旅游養生地產(chǎn)類(lèi)型有：養生SPA會(huì )所、養生公寓、養生度假村、養生旅游社區或產(chǎn)業(yè)聚集區等，旅游養生地產(chǎn)開(kāi)發(fā)需要通過(guò)策劃規劃把這些產(chǎn)品相互之間整合起來(lái)，形成區域組團、項目成團的結構，并設計出合理的空間布局，交通與游線(xiàn)，從而突出配套的特色化。
模式三：文化產(chǎn)業(yè)與地產(chǎn)結合。通過(guò)不同的文化類(lèi)別，打造不同的主題文化，通過(guò)整理相關(guān)產(chǎn)業(yè)的資源，促使整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)鏈上的資源最大化。“文化地產(chǎn)”是文化產(chǎn)業(yè)與地產(chǎn)、運營(yíng)相結合為一體的綜合服務(wù)平臺，通過(guò)運營(yíng)使文化產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值最大化，同時(shí)使文化地產(chǎn)價(jià)值實(shí)現增值是整個(gè)文化地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與運作的核心。
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