尚美生活舉行發(fā)布會(huì ) 宣布推出“尚美A計劃”
12月27日，尚美生活集團在北京昆侖飯店舉辦發(fā)布會(huì )，集團總裁馬英堯宣布推出“尚美A計劃”?，F場(chǎng)他發(fā)布了最新“互聯(lián)網(wǎng)+酒店”產(chǎn)品——AA ROOM，同時(shí)宣布引入招銀國際和洪泰基金作為合伙人，并提出了5年發(fā)展1萬(wàn)家店的宏偉目標。招銀國際董事、總經(jīng)理李偉榮，洪泰基金創(chuàng )始人俞敏洪、盛希泰出席了發(fā)布會(huì )。
尚美生活集團高級副總裁馬博回顧了尚美生活集團的創(chuàng )業(yè)歷程，并對目前取得的成就進(jìn)行了總結：經(jīng)過(guò)近八年的開(kāi)拓，尚美生活集團已從單一品牌走向多品牌，門(mén)店分布也從三四線(xiàn)城市逐漸向一二線(xiàn)城市遷徙。隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，依托線(xiàn)下門(mén)店的規?；?，連鎖運營(yíng)將逐漸實(shí)現平臺化、社群化。他表示，在新的消費趨勢下，集團發(fā)展需要邁向新的高度。
尚美生活集團總裁“小馬哥”馬英堯認為，互聯(lián)網(wǎng)解決了獲取信息的效率，但沒(méi)有解決酒店的實(shí)際住宿體驗。酒店市場(chǎng)是恒定的，而非高速變動(dòng)的，基于這樣的設想以及尚美生活的運營(yíng)經(jīng)驗、管理渠道，他希望創(chuàng )造一個(gè)全新的平臺，把品牌連鎖酒店的產(chǎn)品和體驗普惠到中國40萬(wàn)家單體酒店，“A計劃”應運而生。
所謂“A計劃”，即通過(guò)全新發(fā)布的AA ROOM互聯(lián)網(wǎng)酒店平臺，在未來(lái)“5年之內發(fā)展1萬(wàn)家店”。
與傳統“大連鎖、小門(mén)店”加盟模式不同，AA ROOM是單體酒店、客房通過(guò)網(wǎng)絡(luò )系統平等互聯(lián)的連鎖酒店平臺，加盟酒店只需要采用統一的品牌標示、會(huì )員價(jià)格體系，以及部分設施、物資，輔以來(lái)自集團的中央預訂平臺、云酒店管理系統等等，即可共享集團千萬(wàn)會(huì )員網(wǎng)絡(luò )，從而實(shí)現線(xiàn)下流量的有效整合。這種“新連鎖”的概念可以為單體酒店解決品牌化問(wèn)題，為消費者提供品牌背書(shū)和決策幫助。在此情境下，處于困境的中小酒店可快速獲得競爭優(yōu)勢，和尚美集團旗下的多元化產(chǎn)品生態(tài)圈形成良性互動(dòng)，從而更快實(shí)現“5年萬(wàn)店”目標。
經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，尚美生活集團在全國791座城市已擁有2088家門(mén)店，居中國四線(xiàn)城市經(jīng)濟型連鎖酒店規模第一、全球飯店管理集團第33位。今年8月由尚客優(yōu)升級到尚美生活后，集團已擁有尚客優(yōu)、尚客優(yōu)精選、駿怡、花美時(shí)、蘭歐、假日美地、優(yōu)悅、AA ROOM8個(gè)酒店品牌，白領(lǐng)公寓品牌LIPPO公社 、探索公園品牌珠穆朗瑪和一個(gè)酒店線(xiàn)上直銷(xiāo)平臺品牌AA旅行。
事實(shí)上，近年來(lái)政策紅利消失、經(jīng)濟型酒店面臨轉型壓力、高端酒店發(fā)展受限，如何在分享經(jīng)濟時(shí)代下轉變思維、做好存量資源的價(jià)值提升，已是當下酒店業(yè)共同面臨的議題。對此，尚美生活率先發(fā)布“A計劃”，目的很直接：幫助中小酒店實(shí)現品牌化運營(yíng)，同時(shí)實(shí)現門(mén)店規模的快速擴張。#p#分頁(yè)標題#e#
與“A計劃”同時(shí)發(fā)布的，還有尚美生活與招銀國際、洪泰基金達成的合作。洪泰基金創(chuàng )始人之一、新東方董事長(cháng)兼首席執行官俞敏洪認為“尚美生活的發(fā)展路徑，是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對產(chǎn)品進(jìn)行升級調整，使業(yè)務(wù)觸角可以自由伸縮”，這對酒店未來(lái)發(fā)展相當重要，因此相當看好尚美生活的發(fā)展前景。
作為中國打通早期創(chuàng )業(yè)和資本市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)投資機構之一，洪泰基金秉承「職業(yè)?資本 成人?達己」的愿景，始終聚焦于消費升級、人工智能、金融科技、文化娛樂(lè )等領(lǐng)域，此次瞄準在“酒店+互聯(lián)網(wǎng)”領(lǐng)域具備獨特競爭力的尚美生活，令外界對二者的結合十分期待，有望聯(lián)手創(chuàng )造住宿領(lǐng)域的全新巨無(wú)霸。
事實(shí)上，近年來(lái)布局“萬(wàn)店”戰略的酒店集團不止尚美生活一家，錦江、首旅、華住等本土優(yōu)秀的酒店集團也已積極采取行動(dòng)，其中前二者屬于“并購派”，主要通過(guò)控股、合并等方式實(shí)現快速擴張，而華住與尚美生活則屬于“創(chuàng )新派”，更擅長(cháng)產(chǎn)品和模式創(chuàng )新，在細分領(lǐng)域實(shí)現領(lǐng)先，進(jìn)而通過(guò)多品牌戰略實(shí)現生態(tài)合圍。尚美生活率先開(kāi)啟三四線(xiàn)城市連鎖酒店藍海市場(chǎng)，以“農村包圍城市”的策略實(shí)現了超常規快速擴張，在市場(chǎng)可持續發(fā)展方面顯得后勁十足。
由此，有業(yè)內人士認為，尚美生活集團在此次發(fā)布會(huì )后，將挾與招銀國際、洪泰基金合伙之勢，成為與錦江、首旅、華住鼎足而立的酒店行業(yè)“四巨頭”，重新改寫(xiě)酒店行業(yè)版圖。
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