探索:國內主題公園多元化發(fā)展之路
國內主題公園效益如何？運營(yíng)模式怎樣？迪士尼和環(huán)球影城先后進(jìn)入中國，將給國內主題公園行業(yè)帶來(lái)什么？經(jīng)過(guò)20多年發(fā)展，目前國內七成左右的主題公園還在為扭虧而努力。
業(yè)內人士建議，國內首先要嚴控打著(zhù)主題公園旗號的圈地行為，其次就是減少地方政府的干預，讓主題公園的發(fā)展充分市場(chǎng)化；最后是鼓勵國內主題公園實(shí)現集團化運作，并注重品牌塑造，拓展收入渠道。
國際巨頭產(chǎn)業(yè)鏈模式突出
從集團業(yè)務(wù)領(lǐng)域來(lái)看，國外的主題公園運營(yíng)商可分為兩種：一種是業(yè)務(wù)領(lǐng)域高度多元化的產(chǎn)業(yè)鏈集團，如迪士尼、環(huán)球影城；另一種是業(yè)務(wù)相對單一的專(zhuān)業(yè)化集團，英國默林娛樂(lè )和美國六旗娛樂(lè )是典型代表。
未來(lái)的主題公園競爭已不是單體主題公園之間的廝殺，而是通過(guò)企業(yè)集團的方式，建立集團內部產(chǎn)業(yè)鏈和多元化的盈利模式，實(shí)現主題公園衍生出來(lái)的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，反過(guò)來(lái)為主題公園持續發(fā)展在投融資等方面提供支持。英國默林娛樂(lè )和美國六旗娛樂(lè )，主要是通過(guò)跨國并購形成規?；闹黝}公園和旅游景點(diǎn)等，再進(jìn)行資源整合，從而形成具備規模經(jīng)濟優(yōu)勢的專(zhuān)業(yè)旅游經(jīng)營(yíng)集團；而迪士尼是以動(dòng)漫制作為先導，通過(guò)并購等方式獲得網(wǎng)絡(luò )媒體的傳播渠道，以特許經(jīng)營(yíng)等方式在全球開(kāi)發(fā)主題公園和相關(guān)衍生品，拓展出縱向產(chǎn)業(yè)鏈，且以主題公園為中心，橫向整合房地產(chǎn)、郵輪、旅游等業(yè)務(wù)。
業(yè)內人士指出，當大型主題公園已形成知名品牌，進(jìn)入成熟期后，盈利模式不再以單一的門(mén)票收入為主，而是以品牌為核心進(jìn)行延伸發(fā)展。
目前國內主題公園主要分布在長(cháng)三角、珠三角和北京三大區域，投資在5000萬(wàn)元以上的主題公園大概有300家，其中有一定品牌知名度、有良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的主題公園只占比10%，有70%的主題公園虧損，20%持平。
國內主題公園盈利難，在于忽視了持續不斷追蹤游客心理需求的變化，在挖掘文化內涵上著(zhù)力不足。一是沒(méi)有自己的主題、文化和品牌，雷同、克隆現象較為嚴重；二是項目未經(jīng)過(guò)科學(xué)論證和規劃便匆匆上馬，忽視了當地的經(jīng)濟發(fā)展水平和人口消費潛力，使得在一二線(xiàn)城市還能接受的門(mén)票價(jià)格在當地人眼里高得離譜，抬高了消費門(mén)檻、降低了游客重游率，衍生品業(yè)務(wù)難以發(fā)展，導致過(guò)度依賴(lài)門(mén)票收入；三是經(jīng)營(yíng)管理弱、市場(chǎng)推廣和服務(wù)跟不上、后期更新維護意識差，有的甚至連新設一些表演項目的服務(wù)都沒(méi)有，不少主題公園永遠是一副面孔。
“公園+地產(chǎn)”模式為何盛行
在文化核心競爭力不足的情況下，“公園+地產(chǎn)”成為國內主題公園推崇的一種主要模式。開(kāi)創(chuàng )國內主題公園之先河的華僑城營(yíng)業(yè)收入已在200億元上下，而這在很大程度上歸功于“公園+地產(chǎn)”模式。
華僑城于上世紀80年代末開(kāi)始在深圳灣開(kāi)發(fā)主題公園，先后投資近18億元建設了錦繡中華、中國民俗文化村、世界之窗、歡樂(lè )谷4個(gè)主題公園，將荒灘野地打造成了旅游城，周邊房產(chǎn)價(jià)格也水漲船高。
此后，“公園+地產(chǎn)”模式逐步走向全國，即通過(guò)主題公園帶來(lái)的人流、物流、信息流和資金流，拉動(dòng)周邊的房地產(chǎn)。“公園+地產(chǎn)”模式確實(shí)解決了一部分主題公園持續更新發(fā)展所需的資金問(wèn)題，華僑城是比較成功的范例。
國內主題公園多元化探索初現
盡管“公園+地產(chǎn)”模式在當前盛行，但是國內主題公園也開(kāi)始了多元化探索。
財報顯示，宋城公園2013年接待游客410萬(wàn)人次，同比增長(cháng)近8%；今年前三季度凈利潤已達3.16億元。宋城演藝經(jīng)營(yíng)的文化類(lèi)主題公園以“宋城”和“千古情”為主題，以“主題公園+文化演藝”為經(jīng)營(yíng)模式。今年3月，麗江千古情演出和麗江宋城旅游區開(kāi)業(yè)；5月，九寨千古情演出和九寨宋城景區面世，加之去年的三亞千古情演出和三亞宋城旅游區；宋城演藝已在三大旅游目的地完成異地項目復制，初步建立起一個(gè)全國性的旅游休閑平臺。宋城演藝借鑒了迪士尼模式，影視娛樂(lè )將成為宋城演藝的一個(gè)主要收入。
而在大連、青島、天津、煙臺、武漢及成都經(jīng)營(yíng)著(zhù)6個(gè)極地海洋主題公園的海昌控股，是典型的主題公園和配套商用物業(yè)開(kāi)發(fā)及運營(yíng)商。今年前三季度，上述6個(gè)主題公園入園人次和購票入場(chǎng)人次分別近781萬(wàn)和594萬(wàn)，分別同比增長(cháng)約13%和9%。
海昌控股和宋城演藝就是讓主題公園的收入多元化，從而減少對地產(chǎn)或門(mén)票的依賴(lài)，這對國內主題公園具有參考意義。
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