海森旅游規劃公司認為商業(yè)模式指的是景區通過(guò)何種途徑或方式來(lái)賺錢(qián)或發(fā)展，是景區規劃中直接影響盈利的部分，它包含了一系列的要素，關(guān)系到景區內部結構、合作伙伴網(wǎng)絡(luò )、關(guān)系資本等，景區商業(yè)模式至少包含以下9方面要素。
　　1.價(jià)值主張：指景區所能為游客提供的價(jià)值；
　　2.目標群體：指景區所定位的特定游客群體和該群體所具有的共性；
　　3.市場(chǎng)拓展：指景區吸引核組織游客前來(lái)旅游并消費的各種途徑、市場(chǎng)和分銷(xiāo)策略等；
　　4.市場(chǎng)維護：指景區和目標市場(chǎng)所建立的聯(lián)系，及穩固目標市場(chǎng)采用的各種措施；
　　5.價(jià)值配置：指景區的各種景點(diǎn)資源、服務(wù)產(chǎn)品、旅游活動(dòng)的配置和組織；
　　6.核心能力：指景區運行商業(yè)模式需要的能力和資質(zhì)資格等；
　　7.合作伙伴網(wǎng)絡(luò )：指景區與旅行社、政府、合作景區、媒體等之間形成的合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò )；
　　8.成本結構：指規劃建設、運營(yíng)管理景區所需的各種投資以及費用描述；
　　9.收入模型：指景區通過(guò)各種收入流創(chuàng )造財富的途徑。

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