旅游市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
外國主題公園扎堆 國內主題公園僅10%盈利
發(fā)布日期：2016-10-13
2015年，上海迪士尼、Hello Kitty度假園、韓國樂(lè )天世界、東方好萊塢、環(huán)球主題公園等8個(gè)超大規模的主題公園將競相在中國開(kāi)業(yè)，中國孩子不用走出國門(mén)就能與米老鼠、唐老鴨、白雪公主們一起玩耍……然而，當中國孩子們陶醉在外來(lái)文化中時(shí)，我們不能不擔憂(yōu)主題公園的狀況……
隨著(zhù)大眾生活水平的不斷提高，人們對娛樂(lè )休閑的需求不斷增長(cháng)，各種娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)大量涌現。2015年，上海迪士尼、Hello Kitty度假園、韓國樂(lè )天世界、東方好萊塢、環(huán)球主題公園等8個(gè)超大規模的主題公園將競相在中國開(kāi)業(yè)。隱藏在這些主題公園狂歡景象背后的是巨大經(jīng)濟利益和文化的傾銷(xiāo)和滲透。當孩子們在這些以國外文化內容和素材為主導的主題游樂(lè )園里向米老鼠、唐老鴨、白雪公主、Hello Kitty、變形金剛、小黃人、神偷奶爸、哈里·波特等揮手致意的時(shí)候，我們不禁要問(wèn)，為什么中國孩子沒(méi)有屬于自己的“童年伙伴”？中國擁有豐厚的文化寶藏，五千年的文明蘊含著(zhù)無(wú)數動(dòng)人的故事，這些都是充滿(mǎn)生命活力的素材，可是為什么中國沒(méi)有出現本土的經(jīng)典主題公園及衍生文化產(chǎn)品?本土的主題公園為何會(huì )轉瞬即逝，沒(méi)有形成經(jīng)典品牌？本土的主題公園又該如何體現中國文化軟實(shí)力，走出國門(mén)，傳播中國文化？
以迪士尼為首的歐美主題公園帶走的不僅是巨大的經(jīng)濟效益
1955年，沃爾特·迪士尼成功在美國加利福尼亞州建成了世界上第一個(gè)主題公園——迪士尼樂(lè )園，主題公園這種形式很快風(fēng)靡全球，出現諸如布希公園、歐洲主題公園、加達云霄樂(lè )園等世界知名的主題公園。這些主題公園綜合多種現代影像、聲音、光波等高科技手段，配合娛樂(lè )、時(shí)尚、潮流的主題故事，讓游客成為故事中的人物，身臨其境體驗魔幻、刺激、娛樂(lè )、驚栗的故事情節。游樂(lè )園的機械讓位于精彩的故事，簡(jiǎn)單的身體休閑讓位于身心合一的徹底狂歡。這些主題公園以?xún)和癁橹饕繕讼M群體，每吸引一個(gè)兒童，其背后就多出兩個(gè)甚至多個(gè)消費者，再加上口碑營(yíng)銷(xiāo)和衍生品推廣，一個(gè)兒童將帶來(lái)5—10人以上的翻倍消費，從而帶來(lái)基數龐大的忠實(shí)游客。
中國主題公園僅有10%贏(yíng)利
讓人擔憂(yōu)的是，除了經(jīng)濟利益，主題公園更關(guān)涉到國家的文化軟實(shí)力發(fā)展，如果我們的孩子從小只知道鋼鐵俠、小黃人而不知道自己國家的神筆馬良、黑貓警長(cháng)、孫悟空，那是多么讓人遺憾的事情。繼承和弘揚優(yōu)秀傳統文化、理解中國精神、講述中國故事從娃娃抓起，不能僅是一句空話(huà)，那么我們的主題公園又是怎樣的？
我國的主題公園發(fā)展之路較為曲折，目前尚處于探索期。1989年9月深圳錦繡中華微縮景區的開(kāi)放，拉開(kāi)了中國主題公園發(fā)展的序幕。在20多年的發(fā)展歷程中，中國主題公園的數量超過(guò)2800家，投入資金超過(guò)3000億元。然而數量雖多，質(zhì)量卻不容樂(lè )觀(guān)。據調查，中國的主題公園70%虧損，20%持平，僅有10%贏(yíng)利。1998年，耗資10億元的位于江蘇省蘇州市吳江區的福祿貝爾主題公園宣布倒閉；1999年，投資5億元的廣州番禺飛龍世界倒閉；2004年10月，著(zhù)名的東方樂(lè )園停業(yè)。
簡(jiǎn)單模仿，缺乏創(chuàng )新是國內主題公園難以成功的原因
這些大手筆投資的主題公園相繼倒閉的原因究竟是什么呢?筆者認為造成中國主題公園經(jīng)營(yíng)慘淡的原因有以下幾點(diǎn)：
首先，沒(méi)能做到“茍日新，日日新，又日新”，國內的主題公園缺乏創(chuàng )新能力，在主題選擇上趨同化，主題內涵單一，缺乏有影響力的主題故事，導致游客重游率低。許多主題公園僅是對成功案例運營(yíng)模式的表層模仿，如國內西游記主題公園曾一度遍地開(kāi)花，大大小小有上百家，這些主題公園在開(kāi)業(yè)之初盛極一時(shí)，隨后便轉瞬即逝。
其次，“凡事預則立，不預則廢”，許多主題公園建設沒(méi)有整體規劃和周密考察，一味在投資規模上盲目求大。深圳錦繡中華微縮景區成功之后，僅在珠江三角洲地區類(lèi)似的主題公園景區就有40多個(gè)。這些主題公園大多是在現有公園基礎上倉促改進(jìn)，基礎薄弱。
再次，主題公園的利潤增長(cháng)點(diǎn)單薄，互動(dòng)性較差，并且缺乏餐飲、住宿、吉祥物等配套衍生品。
此外，地方政府沒(méi)有科學(xué)的考察本地的客觀(guān)環(huán)境，沒(méi)有全局思考，一味地追逐利益，僅把建設主題公園當成快速致富的途徑，極度追求“投資少，見(jiàn)效快”的經(jīng)營(yíng)模式，最后必然失敗。
從本土文化中發(fā)掘主題，形成產(chǎn)業(yè)鏈才是發(fā)展之道
那么中國自己的主題公園就做不大、做不強嗎？顯然不是。主題的選擇對主題公園至關(guān)重要，主題不光對主題公園，對整個(gè)文化鏈條都能起到火車(chē)頭的作用，上述國外的主題公園以影視為主的居多，這類(lèi)主題公園的受眾最廣，認可度最高。因此，中國本土的主題公園應從我國的傳統文化中做深度挖掘，如“精衛填海”、“夸父追日”、“花木蘭”等古代神話(huà)、寓言、名人故事都可以成為中國本土主題公園的故事素材。只有建設以精彩故事為核心的獨具個(gè)性的主題，整個(gè)公園才能?chē)栏駠@一些主題進(jìn)行規劃、設計。海森旅游規劃院規劃設計的橫店影視城夢(mèng)幻谷水世界以影視文化為主題，影視文化與水上游玩項目相融合，配備大量先進(jìn)的水上游樂(lè )設備，四面八方的游客云集而來(lái)，創(chuàng )造了水上樂(lè )園業(yè)界經(jīng)營(yíng)的傳奇。此外，主題公園內的建筑、環(huán)境、綠化、裝飾、休閑設施等也要與主題保持一致。當一批屬于中國人自己的主題出現了，當這些形象形成規模了，當這些故事家喻戶(hù)曉了，當這種精神感染廣大觀(guān)眾了，我們又何需再請外來(lái)的和尚？
隨著(zhù)大眾生活水平的不斷提高，人們對娛樂(lè )休閑的需求不斷增長(cháng)，各種娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)大量涌現。2015年，上海迪士尼、Hello Kitty度假園、韓國樂(lè )天世界、東方好萊塢、環(huán)球主題公園等8個(gè)超大規模的主題公園將競相在中國開(kāi)業(yè)。隱藏在這些主題公園狂歡景象背后的是巨大經(jīng)濟利益和文化的傾銷(xiāo)和滲透。當孩子們在這些以國外文化內容和素材為主導的主題游樂(lè )園里向米老鼠、唐老鴨、白雪公主、Hello Kitty、變形金剛、小黃人、神偷奶爸、哈里·波特等揮手致意的時(shí)候，我們不禁要問(wèn)，為什么中國孩子沒(méi)有屬于自己的“童年伙伴”？中國擁有豐厚的文化寶藏，五千年的文明蘊含著(zhù)無(wú)數動(dòng)人的故事，這些都是充滿(mǎn)生命活力的素材，可是為什么中國沒(méi)有出現本土的經(jīng)典主題公園及衍生文化產(chǎn)品?本土的主題公園為何會(huì )轉瞬即逝，沒(méi)有形成經(jīng)典品牌？本土的主題公園又該如何體現中國文化軟實(shí)力，走出國門(mén)，傳播中國文化？
以迪士尼為首的歐美主題公園帶走的不僅是巨大的經(jīng)濟效益
1955年，沃爾特·迪士尼成功在美國加利福尼亞州建成了世界上第一個(gè)主題公園——迪士尼樂(lè )園，主題公園這種形式很快風(fēng)靡全球，出現諸如布希公園、歐洲主題公園、加達云霄樂(lè )園等世界知名的主題公園。這些主題公園綜合多種現代影像、聲音、光波等高科技手段，配合娛樂(lè )、時(shí)尚、潮流的主題故事，讓游客成為故事中的人物，身臨其境體驗魔幻、刺激、娛樂(lè )、驚栗的故事情節。游樂(lè )園的機械讓位于精彩的故事，簡(jiǎn)單的身體休閑讓位于身心合一的徹底狂歡。這些主題公園以?xún)和癁橹饕繕讼M群體，每吸引一個(gè)兒童，其背后就多出兩個(gè)甚至多個(gè)消費者，再加上口碑營(yíng)銷(xiāo)和衍生品推廣，一個(gè)兒童將帶來(lái)5—10人以上的翻倍消費，從而帶來(lái)基數龐大的忠實(shí)游客。
中國主題公園僅有10%贏(yíng)利
讓人擔憂(yōu)的是，除了經(jīng)濟利益，主題公園更關(guān)涉到國家的文化軟實(shí)力發(fā)展，如果我們的孩子從小只知道鋼鐵俠、小黃人而不知道自己國家的神筆馬良、黑貓警長(cháng)、孫悟空，那是多么讓人遺憾的事情。繼承和弘揚優(yōu)秀傳統文化、理解中國精神、講述中國故事從娃娃抓起，不能僅是一句空話(huà)，那么我們的主題公園又是怎樣的？
我國的主題公園發(fā)展之路較為曲折，目前尚處于探索期。1989年9月深圳錦繡中華微縮景區的開(kāi)放，拉開(kāi)了中國主題公園發(fā)展的序幕。在20多年的發(fā)展歷程中，中國主題公園的數量超過(guò)2800家，投入資金超過(guò)3000億元。然而數量雖多，質(zhì)量卻不容樂(lè )觀(guān)。據調查，中國的主題公園70%虧損，20%持平，僅有10%贏(yíng)利。1998年，耗資10億元的位于江蘇省蘇州市吳江區的福祿貝爾主題公園宣布倒閉；1999年，投資5億元的廣州番禺飛龍世界倒閉；2004年10月，著(zhù)名的東方樂(lè )園停業(yè)。
簡(jiǎn)單模仿，缺乏創(chuàng )新是國內主題公園難以成功的原因
這些大手筆投資的主題公園相繼倒閉的原因究竟是什么呢?筆者認為造成中國主題公園經(jīng)營(yíng)慘淡的原因有以下幾點(diǎn)：
首先，沒(méi)能做到“茍日新，日日新，又日新”，國內的主題公園缺乏創(chuàng )新能力，在主題選擇上趨同化，主題內涵單一，缺乏有影響力的主題故事，導致游客重游率低。許多主題公園僅是對成功案例運營(yíng)模式的表層模仿，如國內西游記主題公園曾一度遍地開(kāi)花，大大小小有上百家，這些主題公園在開(kāi)業(yè)之初盛極一時(shí)，隨后便轉瞬即逝。
其次，“凡事預則立，不預則廢”，許多主題公園建設沒(méi)有整體規劃和周密考察，一味在投資規模上盲目求大。深圳錦繡中華微縮景區成功之后，僅在珠江三角洲地區類(lèi)似的主題公園景區就有40多個(gè)。這些主題公園大多是在現有公園基礎上倉促改進(jìn)，基礎薄弱。
再次，主題公園的利潤增長(cháng)點(diǎn)單薄，互動(dòng)性較差，并且缺乏餐飲、住宿、吉祥物等配套衍生品。
此外，地方政府沒(méi)有科學(xué)的考察本地的客觀(guān)環(huán)境，沒(méi)有全局思考，一味地追逐利益，僅把建設主題公園當成快速致富的途徑，極度追求“投資少，見(jiàn)效快”的經(jīng)營(yíng)模式，最后必然失敗。
從本土文化中發(fā)掘主題，形成產(chǎn)業(yè)鏈才是發(fā)展之道
那么中國自己的主題公園就做不大、做不強嗎？顯然不是。主題的選擇對主題公園至關(guān)重要，主題不光對主題公園，對整個(gè)文化鏈條都能起到火車(chē)頭的作用，上述國外的主題公園以影視為主的居多，這類(lèi)主題公園的受眾最廣，認可度最高。因此，中國本土的主題公園應從我國的傳統文化中做深度挖掘，如“精衛填海”、“夸父追日”、“花木蘭”等古代神話(huà)、寓言、名人故事都可以成為中國本土主題公園的故事素材。只有建設以精彩故事為核心的獨具個(gè)性的主題，整個(gè)公園才能?chē)栏駠@一些主題進(jìn)行規劃、設計。海森旅游規劃院規劃設計的橫店影視城夢(mèng)幻谷水世界以影視文化為主題，影視文化與水上游玩項目相融合，配備大量先進(jìn)的水上游樂(lè )設備，四面八方的游客云集而來(lái)，創(chuàng )造了水上樂(lè )園業(yè)界經(jīng)營(yíng)的傳奇。此外，主題公園內的建筑、環(huán)境、綠化、裝飾、休閑設施等也要與主題保持一致。當一批屬于中國人自己的主題出現了，當這些形象形成規模了，當這些故事家喻戶(hù)曉了，當這種精神感染廣大觀(guān)眾了，我們又何需再請外來(lái)的和尚？
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