近幾年，景區提升旅游規劃成為很多旅游規劃公司的主要業(yè)務(wù)之一，究其原因，主要是過(guò)去所做的旅游規劃逐漸跟不上發(fā)展，需要根據市場(chǎng)和游客需求進(jìn)行適應性或前瞻性提升，以保持景區生命力。海森機構將原因概括為以下五方面。
　　1.外部基礎條件問(wèn)題
　　傳統景區大多面臨著(zhù)可進(jìn)入性差，交通不方便的問(wèn)題，這需要與政府協(xié)調溝通，完善外部的交通設施等條件。
　　2.產(chǎn)品問(wèn)題
　　傳統景區旅游產(chǎn)品單一，深度開(kāi)發(fā)和挖掘不足，開(kāi)發(fā)建設水平低，品位不高，缺乏深度和廣度，同時(shí)，游憩方式設計簡(jiǎn)單，缺乏科技含量高、參與性?shī)蕵?lè )性強的旅游產(chǎn)品，與游客的互動(dòng)不足導致體驗不深。另外，很多景區產(chǎn)品是運用常規思維而產(chǎn)生的，旅游感召力不足，難以形成標志性旅游品牌，無(wú)法顯示獨有特色和強烈的個(gè)性魅力，使景區形象蒼白模糊。
　　3.營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題
　　傳統景區營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)軟肋，多存在著(zhù)渠道不暢、市場(chǎng)不準、措施不到位的困境。大多景區管理者仍然是政府，沒(méi)有完全市場(chǎng)化，所以導致對營(yíng)銷(xiāo)的認識不夠，費用投入不大，同時(shí)缺乏專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人才，營(yíng)銷(xiāo)不成體系，對市場(chǎng)變化反應程度不夠。在新媒體利用上，忙于追風(fēng)，沒(méi)有深刻理解其內涵和運用，導致失敗告終。
　　4.管理問(wèn)題
　　目前，景區管理引入了職業(yè)經(jīng)理人的模式，但由于體制特殊性、面對問(wèn)題復雜性和多樣性，還存在著(zhù)一些問(wèn)題：基礎設施和服務(wù)不到位；停車(chē)、排隊難問(wèn)題突出；景區資源保護意識單薄，污染防控措施不到位；景區標識系統引導性不強，缺乏本土特色，與環(huán)境融合欠缺；游客安全保障不足，缺乏經(jīng)驗、技術(shù)和告知等。
　　5.外部聯(lián)動(dòng)與合作問(wèn)題
　　對大多數景區來(lái)說(shuō)，游客并不會(huì )僅因為一個(gè)景區特意而來(lái)，有時(shí)是去周邊景區順道游覽的，因此，處于同一區域的景區，合作價(jià)值遠大于競爭。但目前我國很多景區各自為政，與周邊景區比游客量、比收入，忽視了合作發(fā)展。在景區產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中要樹(shù)立大旅游觀(guān)念，與周邊旅游地形成資源共享、產(chǎn)品互補、客源互流、串線(xiàn)成網(wǎng)，聯(lián)合成為具有影響力的目的地，實(shí)現雙贏(yíng)乃至多贏(yíng)。

上一篇：景區旅游規劃設計的情景與體驗創(chuàng )新

下一篇：旅游景區規劃設計應該注意什么？

---

• 您訪(fǎng)問(wèn)的頁(yè)面不存在 - 北京綠維創(chuàng )景規劃...
• 旅游規劃｜田園綜合體具體規劃怎么做？
• 您訪(fǎng)問(wèn)的頁(yè)面不存在 - 北京綠維創(chuàng )景規劃...
• 文化產(chǎn)業(yè)園如何進(jìn)行旅游規劃開(kāi)發(fā)？
• 從休閑游憩角度看國內別墅物業(yè)的品質(zhì)提升
• 《旅游項目開(kāi)發(fā)的運營(yíng)研究》之二旅游項目開(kāi)...
• 度假區規劃單位如何選擇？
• 您訪(fǎng)問(wèn)的頁(yè)面不存在 - 北京綠維創(chuàng )景規劃...
• 湖泊旅游的主要開(kāi)發(fā)模式
• 如何做好旅游地產(chǎn)前期策劃？