旅游規劃設計
何為“無(wú)景區+” 景區發(fā)展的新出路！
發(fā)布日期：2016-10-13
景區是一個(gè)點(diǎn)，逃避常態(tài)、享受生活的點(diǎn)；景區是一個(gè)夢(mèng)，說(shuō)走就走的旅行夢(mèng)。再優(yōu)質(zhì)的景區，都很難保證重游率，單純的景區經(jīng)營(yíng)只能聚集人氣，但財氣的聚集就需要一個(gè)經(jīng)典的“+”了?，F在各景區在發(fā)展過(guò)程中都開(kāi)始逐漸摒棄傳統的發(fā)展模式，無(wú)景區“+”將成為未來(lái)景區發(fā)展的寵兒，如取消景區門(mén)票的收費，取而代之，打造交通（索道、巴士等）、演藝（劇場(chǎng)演藝、實(shí)景演藝等）、休閑（住宿、餐飲等）、地產(chǎn)(房屋銷(xiāo)售、物業(yè)、酒店等)、商品（旅游紀念品、地方特產(chǎn)等）等新的贏(yíng)利點(diǎn)。無(wú)景區“+”模式的開(kāi)啟，任何一個(gè)加項，都是旅游利潤的增長(cháng)點(diǎn)，越發(fā)展、越完善，但現在的“+”，還沒(méi)有脫離景區自身，要想大發(fā)展就必須用做產(chǎn)業(yè)的格局玩轉無(wú)景區“+”。
一、無(wú)景區+交通
無(wú)景區+交通是目前國內各大景區的重要盈利點(diǎn)，在長(cháng)白上、黃山等知名大景區的經(jīng)濟收入占比中更是占著(zhù)舉足輕重的地位。目前的景區交通方式主要有：景區觀(guān)光車(chē)、觀(guān)光索道、人力抬轎、滑道、游船、自行車(chē)。在這幾類(lèi)交通項目上以觀(guān)光車(chē)、纜車(chē)、游船為常態(tài)交通，經(jīng)營(yíng)回報率也是最高的。
旅游交通是旅游過(guò)程中的必要服務(wù)項目，將交通服務(wù)精細化、特色化，不僅可以讓景區游客運輸便捷化，更能演變成一個(gè)獨立的旅游項目，促進(jìn)營(yíng)業(yè)額增收，提升景區旅游核心吸引力，因此在景區的旅游規劃過(guò)程中，應該把景區交通放在一個(gè)核心項目的高度來(lái)考量、打造、布局。
二、無(wú)景區+演藝
演藝本身是獨立存在的，但經(jīng)過(guò)時(shí)間的相融，演藝和旅游默默地走到了一起，創(chuàng )造出了印象系列、千古情系列、鼎盛王朝等各類(lèi)景區演藝大作，掀起了一撥又一撥的旅游演藝高潮，“宋城演藝”更是因為演藝而大放異彩。
演藝和旅游的融合的確創(chuàng )造了輝煌，但任何一場(chǎng)景區演藝都是基于景區和旅游目的地龐大的客源市場(chǎng)的基礎上才得以快速發(fā)展。脫離了龐大的游客基數支撐，景區演藝還能活多久還值得深思。景區演藝是否能夠獨立支撐起一個(gè)旅游品牌的打造過(guò)程？景區演藝錦上添花的案例比比皆是，但景區演藝雪中送炭的案例又有哪個(gè)呢？
旅游演藝現在主要有實(shí)景演藝、舞臺演藝、場(chǎng)景演藝、巡游演藝幾類(lèi)，前三類(lèi)演藝只能作為游客的欣賞亮點(diǎn)，提升經(jīng)濟收入，而巡游演藝能夠帶來(lái)景區整體旅游氛圍的提升，增強游客互動(dòng)性，完美游客旅游體驗度。游客喜歡玩，但不一定會(huì )玩，這就需要景區工作人員教游客如何玩，最直接的方式就是帶著(zhù)游客一起玩，以往的巡游演藝主要集中在主題公園類(lèi)景區內，其實(shí)其它各類(lèi)景區都可以開(kāi)展“巡游演藝”，這樣可以更好地提升旅游氛圍，把“巡游演藝”打造成帶客人一起玩的互動(dòng)性活動(dòng)，帶領(lǐng)游客以最佳的方式游覽景區。
三、無(wú)景區+休閑
休閑是延長(cháng)游客停留時(shí)間，促進(jìn)消費的有效方式。常規的休閑產(chǎn)品在旅游規劃范疇上包括酒店住宿、特色餐飲、垂釣、高爾夫、滑雪等。優(yōu)美的外界環(huán)境加上完善的附屬娛樂(lè )設施，讓游客把有限的時(shí)間消耗在景區，與此同時(shí)，景區收獲了經(jīng)濟效益。
休閑不僅僅是留住客人，還要留住人心，完善的基礎設施只是一個(gè)硬件保障，核心是服務(wù)，是精細化的服務(wù)質(zhì)量。目前國內沒(méi)有哪一個(gè)景區休閑旅游做的特別出色，而是一些古城、古鎮、古村落等區域化旅游目的地做的極具水準，這源于一種心境和一種文化氛圍，這些都是用金錢(qián)無(wú)法打造出來(lái)的，因此景區休閑產(chǎn)品的打造要先融于地方，再衍生產(chǎn)品，做到休閑產(chǎn)品與地方民俗以及文化氛圍的無(wú)縫對接。
四、無(wú)景區+地產(chǎn)
景區和地產(chǎn)的結合成就了旅游地產(chǎn)，華僑城•歡樂(lè )谷分得了第一杯羹，從而掀起了旅游地產(chǎn)的高潮，可惜卻沒(méi)有幾家真正意義上的盈利，是不會(huì )玩？還是玩的不好？這就未可知了，但肯定的是一大批進(jìn)入者根本不明白真正意義上的旅游地產(chǎn)，把重點(diǎn)放在了地產(chǎn)上，忽略了旅游的打造，最好項目被套牢。沒(méi)有人氣，哪來(lái)的財氣，旅游地產(chǎn)的發(fā)展是一個(gè)遞進(jìn)式發(fā)展模式，只有景區火了，人氣旺了，地產(chǎn)才能凸顯其價(jià)值。重視地產(chǎn)，忽略景區發(fā)展本身就是一個(gè)錯誤模式，加之現在人們的消費趨于冷靜，項目的套現率越來(lái)越低。
在項目推進(jìn)打造期，很多開(kāi)發(fā)商認為有了地就有了保障，很多項目多集中在郊區和偏遠山區，在當前房地產(chǎn)不景氣的大形勢下，很多投資人開(kāi)始了生態(tài)養生、養老地產(chǎn)、產(chǎn)權公寓的轉型，我個(gè)人感覺(jué)，無(wú)論何種轉型，都要把景區的打造和市場(chǎng)推進(jìn)放在核心位置，因為沒(méi)有人氣，一切都是空談。人氣蕭條，任憑地產(chǎn)項目多么優(yōu)質(zhì)也只能成為擺設，有價(jià)無(wú)市就會(huì )成為開(kāi)發(fā)商的剜心之痛，等到銀行都不敢接盤(pán)的時(shí)候，開(kāi)發(fā)商的豪氣也只怕會(huì )蕩然無(wú)存，因為項目套不了現，沒(méi)人接盤(pán)，再高的估值也都是黃粱一夢(mèng)。
要想走好無(wú)景區+地產(chǎn)這條路，一定要先旅游后地產(chǎn)，不可被急切的利益迷失雙眼，產(chǎn)品+人氣永遠是旅游地產(chǎn)通向成功的必備。
五、無(wú)景區+商品
旅游商品是目前國內旅游發(fā)展的一個(gè)短板，同質(zhì)化嚴重，缺少地域性、文化性、排他性，和景區本身缺少融合點(diǎn)，幾乎所有的景區旅游商品都是一樣的，更有甚者，把一系列產(chǎn)品打包裝箱/裝袋，上面印上某某地特產(chǎn)，就變成了這個(gè)地方的旅游商品，這種自欺欺人的旅游商品開(kāi)發(fā)模式，無(wú)疑難以帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟效益。但旅游過(guò)程中，購物是一個(gè)大項，因為缺失所以潛力巨大。
旅游商品的局域化、特色化、精細化，可能是每一個(gè)旅游從業(yè)者都清楚的事情，但真正意義上開(kāi)發(fā)自己景區的專(zhuān)屬旅游商品卻少有人為之。好的專(zhuān)屬旅游產(chǎn)品，不僅有助于景區品牌化的打造和傳播，還能夠為景區帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟效益，這一點(diǎn)通過(guò)迪士尼的旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)可見(jiàn)一斑。景區為了深化經(jīng)營(yíng)效益，這個(gè)領(lǐng)域還是值得關(guān)注和下點(diǎn)功夫來(lái)細心研究，都明白，就差執行。
六、無(wú)景區+生態(tài)養殖
生態(tài)養殖只適合一些自然屬性的景區，旅游是為了一種放松、一種逃離、一種解脫，在這個(gè)過(guò)程中不僅僅追求的是快樂(lè )，健康也是重中之重?，F在食品安全越來(lái)越受到大眾關(guān)注，吃一份安全、吃一份健康，成為了社會(huì )關(guān)注的焦點(diǎn)。有需求，就一定有市場(chǎng)，景區與生態(tài)養殖的結合，無(wú)疑完善了旅游產(chǎn)品的功能屬性，對于景區不僅提升了旅游吸引力，還可形成一個(gè)以景區為市場(chǎng)渠道的獨立產(chǎn)業(yè)。
對于一個(gè)新生景區，需要一個(gè)市場(chǎng)培育期和過(guò)度期，而生態(tài)養殖業(yè)態(tài)，投入相對較低，見(jiàn)效快，短期效益明顯。這正好和景區的效益長(cháng)線(xiàn)化，形成了互補。生態(tài)養殖支撐景區前期發(fā)展，后期景區反哺養殖業(yè)，關(guān)在在于每一個(gè)產(chǎn)業(yè)都要做精。對于成熟的景區而言，也是一個(gè)可觀(guān)的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
七、無(wú)景區+廣告
景區每年都會(huì )接待大批游客，而游客一旦離開(kāi)就和景區沒(méi)有了關(guān)系，面對這么龐大的流量，只能獲取一次經(jīng)營(yíng)紅利，的確有點(diǎn)可惜。是否可以讓離開(kāi)的客人依然為景區創(chuàng )造價(jià)值，這就是一個(gè)值得思考的課題。
如果將龐大的景區流量，演變成廣告受體和景區長(cháng)久資源的話(huà)，無(wú)論游客走到哪里，都會(huì )為景區帶來(lái)一份價(jià)值收益。構筑一個(gè)廣告載體，用服務(wù)構筑社群，打造平臺，做專(zhuān)職的中國旅游廣告商，將產(chǎn)品與客人進(jìn)行有機的融合最終創(chuàng )造價(jià)值。
八、無(wú)景區+營(yíng)銷(xiāo)
景區的市場(chǎng)渠道是標準化的、景區的宣傳渠道也是標準化的，這就說(shuō)明景區營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)半標準化的產(chǎn)品，可以復制。資源的價(jià)值最大化，既是景區效益的最大化，營(yíng)銷(xiāo)既是景區的服務(wù)板塊，但同時(shí)也可以相對獨立的存在，資源只服務(wù)于自身，如何考慮都有些浪費，景區要發(fā)展，提升經(jīng)濟效益，就應該方位提升資源利用率。營(yíng)銷(xiāo)團隊的資源價(jià)值最大化，無(wú)非是最佳的方式，區域內服務(wù)于多家景區，不僅可以更好地掌控市場(chǎng)，還能更加全面的了解到區域內旅游產(chǎn)品的整體質(zhì)量。
要想做好旅游，就不能局限于自己本身，市場(chǎng)是景區的命脈，掌控了市場(chǎng)就等于掌握了金錢(qián)，市場(chǎng)是景區發(fā)展的下游產(chǎn)業(yè)鏈，所以對這塊的布局，可能更有效的壯大自己，突破本位思想，以開(kāi)放的胸懷，用營(yíng)銷(xiāo)對接一切可以創(chuàng )造價(jià)值的資源，玩的好，這就是一本萬(wàn)利，玩不好也只是實(shí)戰提升，有實(shí)力的景區都可以玩一玩，不過(guò)步伐要快。
九、無(wú)景區+人才
無(wú)論任何行業(yè)對于人才的爭奪，都異常激烈，景區更加的明顯，因為景區真正的發(fā)展也就不到二十年，人才匱乏成為了行業(yè)共識。人才即品牌，掌握了人才就掌握了成功的關(guān)鍵因素，這個(gè)過(guò)程有一個(gè)值得關(guān)注的點(diǎn)，那就是人才資源不一定等于人才資源，有可能變成人力資源。一個(gè)公司的體制、管理模式、工作環(huán)境，都直接影響著(zhù)人才的能力施展，這個(gè)需要高層特別注意，人好挖，但如何價(jià)值最大化，還需要認真研究。
有了人才，一定要有大格局、大胸懷，用人才的智慧和專(zhuān)業(yè)素養服務(wù)于更多的旅游投資人士，這樣不僅可以帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟收入，還會(huì )不斷提升人才的專(zhuān)業(yè)水平，最終得以更好地服務(wù)于自身景區的長(cháng)遠發(fā)展。人才的價(jià)值最大化，需要的不是完善的管理模式，而是特色化的管理機制，但更多的企業(yè)卻把人才變成了人力（哈哈）。
十、無(wú)景區+服務(wù)
服務(wù)是景區發(fā)展的靈魂，但卻是現在國內景區最大的缺失，景區有了美麗的山水、完善的基礎設施就開(kāi)門(mén)迎客，一心謀利，卻忽略了本應重視的服務(wù)。服務(wù)的缺失在無(wú)形中縮短了景區的壽命，沒(méi)有了服務(wù)，也就沒(méi)有了品牌和口碑，都認為服務(wù)的高成本投入，無(wú)法有相對應的高效產(chǎn)出，但服務(wù)的價(jià)值和景區投資一樣，是一個(gè)長(cháng)線(xiàn)投資，時(shí)間可以證明價(jià)值，越久價(jià)值越大。
旅游投資開(kāi)發(fā)最大的投入不是金錢(qián)，因為金錢(qián)能夠打造的，都是可以快速復制的，最大的投入是服務(wù)的投入，這是心血與時(shí)間的奉獻與堅持，而且是短時(shí)間內無(wú)法復制的，這也就是景區發(fā)展最大的根基之本，也是景區不老神丹的必備藥引。景區+服務(wù)，雖然是看不到的利益增長(cháng)，但卻是所有“+”的根基保證，做好景區，必須做好服務(wù)，最大的增值在服務(wù)。
旅游是聚集人氣的所在，而“+”則聚集財氣，景區的發(fā)展目標是財氣，前提是人氣，錢(qián)要掙得理所當然，就要服務(wù)的順其自然，如何“+”、怎么“+”，可能還有無(wú)數種方式方法，但萬(wàn)法歸宗，一切都不能脫離高質(zhì)的景區產(chǎn)品和服務(wù)而單獨存在。
旅游“+”不是一種方式方法，更多的是一個(gè)思路、一個(gè)格局的突破，景區的發(fā)展，不一定非要圍繞景區而存在，本位思想太強，會(huì )讓景區發(fā)展永遠跳不出景區自己的圈，要大發(fā)展，就要大格局、大思想、大融合，做的不僅僅是一個(gè)景區，而是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，突破自我，天空更闊，也許更多的機會(huì )就在這一片新的藍天下。
一、無(wú)景區+交通
無(wú)景區+交通是目前國內各大景區的重要盈利點(diǎn)，在長(cháng)白上、黃山等知名大景區的經(jīng)濟收入占比中更是占著(zhù)舉足輕重的地位。目前的景區交通方式主要有：景區觀(guān)光車(chē)、觀(guān)光索道、人力抬轎、滑道、游船、自行車(chē)。在這幾類(lèi)交通項目上以觀(guān)光車(chē)、纜車(chē)、游船為常態(tài)交通，經(jīng)營(yíng)回報率也是最高的。
旅游交通是旅游過(guò)程中的必要服務(wù)項目，將交通服務(wù)精細化、特色化，不僅可以讓景區游客運輸便捷化，更能演變成一個(gè)獨立的旅游項目，促進(jìn)營(yíng)業(yè)額增收，提升景區旅游核心吸引力，因此在景區的旅游規劃過(guò)程中，應該把景區交通放在一個(gè)核心項目的高度來(lái)考量、打造、布局。
二、無(wú)景區+演藝
演藝本身是獨立存在的，但經(jīng)過(guò)時(shí)間的相融，演藝和旅游默默地走到了一起，創(chuàng )造出了印象系列、千古情系列、鼎盛王朝等各類(lèi)景區演藝大作，掀起了一撥又一撥的旅游演藝高潮，“宋城演藝”更是因為演藝而大放異彩。
演藝和旅游的融合的確創(chuàng )造了輝煌，但任何一場(chǎng)景區演藝都是基于景區和旅游目的地龐大的客源市場(chǎng)的基礎上才得以快速發(fā)展。脫離了龐大的游客基數支撐，景區演藝還能活多久還值得深思。景區演藝是否能夠獨立支撐起一個(gè)旅游品牌的打造過(guò)程？景區演藝錦上添花的案例比比皆是，但景區演藝雪中送炭的案例又有哪個(gè)呢？
旅游演藝現在主要有實(shí)景演藝、舞臺演藝、場(chǎng)景演藝、巡游演藝幾類(lèi)，前三類(lèi)演藝只能作為游客的欣賞亮點(diǎn)，提升經(jīng)濟收入，而巡游演藝能夠帶來(lái)景區整體旅游氛圍的提升，增強游客互動(dòng)性，完美游客旅游體驗度。游客喜歡玩，但不一定會(huì )玩，這就需要景區工作人員教游客如何玩，最直接的方式就是帶著(zhù)游客一起玩，以往的巡游演藝主要集中在主題公園類(lèi)景區內，其實(shí)其它各類(lèi)景區都可以開(kāi)展“巡游演藝”，這樣可以更好地提升旅游氛圍，把“巡游演藝”打造成帶客人一起玩的互動(dòng)性活動(dòng)，帶領(lǐng)游客以最佳的方式游覽景區。
三、無(wú)景區+休閑
休閑是延長(cháng)游客停留時(shí)間，促進(jìn)消費的有效方式。常規的休閑產(chǎn)品在旅游規劃范疇上包括酒店住宿、特色餐飲、垂釣、高爾夫、滑雪等。優(yōu)美的外界環(huán)境加上完善的附屬娛樂(lè )設施，讓游客把有限的時(shí)間消耗在景區，與此同時(shí)，景區收獲了經(jīng)濟效益。
休閑不僅僅是留住客人，還要留住人心，完善的基礎設施只是一個(gè)硬件保障，核心是服務(wù)，是精細化的服務(wù)質(zhì)量。目前國內沒(méi)有哪一個(gè)景區休閑旅游做的特別出色，而是一些古城、古鎮、古村落等區域化旅游目的地做的極具水準，這源于一種心境和一種文化氛圍，這些都是用金錢(qián)無(wú)法打造出來(lái)的，因此景區休閑產(chǎn)品的打造要先融于地方，再衍生產(chǎn)品，做到休閑產(chǎn)品與地方民俗以及文化氛圍的無(wú)縫對接。
四、無(wú)景區+地產(chǎn)
景區和地產(chǎn)的結合成就了旅游地產(chǎn)，華僑城•歡樂(lè )谷分得了第一杯羹，從而掀起了旅游地產(chǎn)的高潮，可惜卻沒(méi)有幾家真正意義上的盈利，是不會(huì )玩？還是玩的不好？這就未可知了，但肯定的是一大批進(jìn)入者根本不明白真正意義上的旅游地產(chǎn)，把重點(diǎn)放在了地產(chǎn)上，忽略了旅游的打造，最好項目被套牢。沒(méi)有人氣，哪來(lái)的財氣，旅游地產(chǎn)的發(fā)展是一個(gè)遞進(jìn)式發(fā)展模式，只有景區火了，人氣旺了，地產(chǎn)才能凸顯其價(jià)值。重視地產(chǎn)，忽略景區發(fā)展本身就是一個(gè)錯誤模式，加之現在人們的消費趨于冷靜，項目的套現率越來(lái)越低。
在項目推進(jìn)打造期，很多開(kāi)發(fā)商認為有了地就有了保障，很多項目多集中在郊區和偏遠山區，在當前房地產(chǎn)不景氣的大形勢下，很多投資人開(kāi)始了生態(tài)養生、養老地產(chǎn)、產(chǎn)權公寓的轉型，我個(gè)人感覺(jué)，無(wú)論何種轉型，都要把景區的打造和市場(chǎng)推進(jìn)放在核心位置，因為沒(méi)有人氣，一切都是空談。人氣蕭條，任憑地產(chǎn)項目多么優(yōu)質(zhì)也只能成為擺設，有價(jià)無(wú)市就會(huì )成為開(kāi)發(fā)商的剜心之痛，等到銀行都不敢接盤(pán)的時(shí)候，開(kāi)發(fā)商的豪氣也只怕會(huì )蕩然無(wú)存，因為項目套不了現，沒(méi)人接盤(pán)，再高的估值也都是黃粱一夢(mèng)。
要想走好無(wú)景區+地產(chǎn)這條路，一定要先旅游后地產(chǎn)，不可被急切的利益迷失雙眼，產(chǎn)品+人氣永遠是旅游地產(chǎn)通向成功的必備。
五、無(wú)景區+商品
旅游商品是目前國內旅游發(fā)展的一個(gè)短板，同質(zhì)化嚴重，缺少地域性、文化性、排他性，和景區本身缺少融合點(diǎn)，幾乎所有的景區旅游商品都是一樣的，更有甚者，把一系列產(chǎn)品打包裝箱/裝袋，上面印上某某地特產(chǎn)，就變成了這個(gè)地方的旅游商品，這種自欺欺人的旅游商品開(kāi)發(fā)模式，無(wú)疑難以帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟效益。但旅游過(guò)程中，購物是一個(gè)大項，因為缺失所以潛力巨大。
旅游商品的局域化、特色化、精細化，可能是每一個(gè)旅游從業(yè)者都清楚的事情，但真正意義上開(kāi)發(fā)自己景區的專(zhuān)屬旅游商品卻少有人為之。好的專(zhuān)屬旅游產(chǎn)品，不僅有助于景區品牌化的打造和傳播，還能夠為景區帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟效益，這一點(diǎn)通過(guò)迪士尼的旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)可見(jiàn)一斑。景區為了深化經(jīng)營(yíng)效益，這個(gè)領(lǐng)域還是值得關(guān)注和下點(diǎn)功夫來(lái)細心研究，都明白，就差執行。
六、無(wú)景區+生態(tài)養殖
生態(tài)養殖只適合一些自然屬性的景區，旅游是為了一種放松、一種逃離、一種解脫，在這個(gè)過(guò)程中不僅僅追求的是快樂(lè )，健康也是重中之重?，F在食品安全越來(lái)越受到大眾關(guān)注，吃一份安全、吃一份健康，成為了社會(huì )關(guān)注的焦點(diǎn)。有需求，就一定有市場(chǎng)，景區與生態(tài)養殖的結合，無(wú)疑完善了旅游產(chǎn)品的功能屬性，對于景區不僅提升了旅游吸引力，還可形成一個(gè)以景區為市場(chǎng)渠道的獨立產(chǎn)業(yè)。
對于一個(gè)新生景區，需要一個(gè)市場(chǎng)培育期和過(guò)度期，而生態(tài)養殖業(yè)態(tài)，投入相對較低，見(jiàn)效快，短期效益明顯。這正好和景區的效益長(cháng)線(xiàn)化，形成了互補。生態(tài)養殖支撐景區前期發(fā)展，后期景區反哺養殖業(yè)，關(guān)在在于每一個(gè)產(chǎn)業(yè)都要做精。對于成熟的景區而言，也是一個(gè)可觀(guān)的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
七、無(wú)景區+廣告
景區每年都會(huì )接待大批游客，而游客一旦離開(kāi)就和景區沒(méi)有了關(guān)系，面對這么龐大的流量，只能獲取一次經(jīng)營(yíng)紅利，的確有點(diǎn)可惜。是否可以讓離開(kāi)的客人依然為景區創(chuàng )造價(jià)值，這就是一個(gè)值得思考的課題。
如果將龐大的景區流量，演變成廣告受體和景區長(cháng)久資源的話(huà)，無(wú)論游客走到哪里，都會(huì )為景區帶來(lái)一份價(jià)值收益。構筑一個(gè)廣告載體，用服務(wù)構筑社群，打造平臺，做專(zhuān)職的中國旅游廣告商，將產(chǎn)品與客人進(jìn)行有機的融合最終創(chuàng )造價(jià)值。
八、無(wú)景區+營(yíng)銷(xiāo)
景區的市場(chǎng)渠道是標準化的、景區的宣傳渠道也是標準化的，這就說(shuō)明景區營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)半標準化的產(chǎn)品，可以復制。資源的價(jià)值最大化，既是景區效益的最大化，營(yíng)銷(xiāo)既是景區的服務(wù)板塊，但同時(shí)也可以相對獨立的存在，資源只服務(wù)于自身，如何考慮都有些浪費，景區要發(fā)展，提升經(jīng)濟效益，就應該方位提升資源利用率。營(yíng)銷(xiāo)團隊的資源價(jià)值最大化，無(wú)非是最佳的方式，區域內服務(wù)于多家景區，不僅可以更好地掌控市場(chǎng)，還能更加全面的了解到區域內旅游產(chǎn)品的整體質(zhì)量。
要想做好旅游，就不能局限于自己本身，市場(chǎng)是景區的命脈，掌控了市場(chǎng)就等于掌握了金錢(qián)，市場(chǎng)是景區發(fā)展的下游產(chǎn)業(yè)鏈，所以對這塊的布局，可能更有效的壯大自己，突破本位思想，以開(kāi)放的胸懷，用營(yíng)銷(xiāo)對接一切可以創(chuàng )造價(jià)值的資源，玩的好，這就是一本萬(wàn)利，玩不好也只是實(shí)戰提升，有實(shí)力的景區都可以玩一玩，不過(guò)步伐要快。
九、無(wú)景區+人才
無(wú)論任何行業(yè)對于人才的爭奪，都異常激烈，景區更加的明顯，因為景區真正的發(fā)展也就不到二十年，人才匱乏成為了行業(yè)共識。人才即品牌，掌握了人才就掌握了成功的關(guān)鍵因素，這個(gè)過(guò)程有一個(gè)值得關(guān)注的點(diǎn)，那就是人才資源不一定等于人才資源，有可能變成人力資源。一個(gè)公司的體制、管理模式、工作環(huán)境，都直接影響著(zhù)人才的能力施展，這個(gè)需要高層特別注意，人好挖，但如何價(jià)值最大化，還需要認真研究。
有了人才，一定要有大格局、大胸懷，用人才的智慧和專(zhuān)業(yè)素養服務(wù)于更多的旅游投資人士，這樣不僅可以帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟收入，還會(huì )不斷提升人才的專(zhuān)業(yè)水平，最終得以更好地服務(wù)于自身景區的長(cháng)遠發(fā)展。人才的價(jià)值最大化，需要的不是完善的管理模式，而是特色化的管理機制，但更多的企業(yè)卻把人才變成了人力（哈哈）。
十、無(wú)景區+服務(wù)
服務(wù)是景區發(fā)展的靈魂，但卻是現在國內景區最大的缺失，景區有了美麗的山水、完善的基礎設施就開(kāi)門(mén)迎客，一心謀利，卻忽略了本應重視的服務(wù)。服務(wù)的缺失在無(wú)形中縮短了景區的壽命，沒(méi)有了服務(wù)，也就沒(méi)有了品牌和口碑，都認為服務(wù)的高成本投入，無(wú)法有相對應的高效產(chǎn)出，但服務(wù)的價(jià)值和景區投資一樣，是一個(gè)長(cháng)線(xiàn)投資，時(shí)間可以證明價(jià)值，越久價(jià)值越大。
旅游投資開(kāi)發(fā)最大的投入不是金錢(qián)，因為金錢(qián)能夠打造的，都是可以快速復制的，最大的投入是服務(wù)的投入，這是心血與時(shí)間的奉獻與堅持，而且是短時(shí)間內無(wú)法復制的，這也就是景區發(fā)展最大的根基之本，也是景區不老神丹的必備藥引。景區+服務(wù)，雖然是看不到的利益增長(cháng)，但卻是所有“+”的根基保證，做好景區，必須做好服務(wù)，最大的增值在服務(wù)。
旅游是聚集人氣的所在，而“+”則聚集財氣，景區的發(fā)展目標是財氣，前提是人氣，錢(qián)要掙得理所當然，就要服務(wù)的順其自然，如何“+”、怎么“+”，可能還有無(wú)數種方式方法，但萬(wàn)法歸宗，一切都不能脫離高質(zhì)的景區產(chǎn)品和服務(wù)而單獨存在。
旅游“+”不是一種方式方法，更多的是一個(gè)思路、一個(gè)格局的突破，景區的發(fā)展，不一定非要圍繞景區而存在，本位思想太強，會(huì )讓景區發(fā)展永遠跳不出景區自己的圈，要大發(fā)展，就要大格局、大思想、大融合，做的不僅僅是一個(gè)景區，而是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，突破自我，天空更闊，也許更多的機會(huì )就在這一片新的藍天下。
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