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旅游市場(chǎng)動(dòng)態(tài)

早年單一溫泉體在溫泉綜合體面前是否沒(méi)有競爭力了?

發(fā)布日期:2017-04-01
  海森機構認為,現在旅游規劃公司所做的溫泉旅游綜合體融溫泉、度假、酒店、娛樂(lè )、商業(yè)、餐飲、運動(dòng)、地產(chǎn)、社區等多種業(yè)態(tài)于一體,能滿(mǎn)足不同年齡階層消費者的需求,優(yōu)勢非常明顯,但也不能簡(jiǎn)單地認為早年的常見(jiàn)的溫泉開(kāi)發(fā)模式——單一溫泉體沒(méi)有了競爭力。
  從當前的溫泉運營(yíng)情況來(lái)看,現在溫泉倒閉的是極少數,大部分溫泉都還在經(jīng)營(yíng),而且各有特色和文化。早年開(kāi)發(fā)的溫泉與周邊的人群相伴了十幾年,并不能片面地用檔次或功能缺失來(lái)看待它的競爭力,這其中還包含了情感因素。另一方面,早期開(kāi)發(fā)的溫泉泉質(zhì)和功效都非常理想,相對代表了溫泉最本質(zhì)的療養方向。只是現在溫泉開(kāi)發(fā)太快了,市場(chǎng)背景變化,單一的溫泉變少,新建的溫泉越來(lái)越漂亮,單一溫泉體跟它們對比,相對處在劣勢,這也是為什么出現越來(lái)越多溫泉綜合體的原因。單一溫泉體如果不繼續去改變,客源會(huì )逐漸減少,加上本身存在提升管理的問(wèn)題,要想生存,就要從消費者需求去考慮提升改造、優(yōu)化升級主題定位,把原來(lái)不好、不適用的東西改掉,從這個(gè)角度看,它們仍然是有發(fā)展空間和市場(chǎng)份額的。

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