一個(gè)旅游項目開(kāi)發(fā)與運作需要一個(gè)有能力的團隊協(xié)作，組建了一個(gè)強有力的團隊后，還應著(zhù)眼于人力資源培養，設立前期工作部、工程管理部、景區管理部三個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)。
　　1.前期工作部：負責項目開(kāi)工建設前的準備工作。主要工作內容：委托旅游規劃機構（公司）進(jìn)行市場(chǎng)調研；產(chǎn)品策劃；對工程項目進(jìn)行旅游規劃設計；編撰文件向政府相關(guān)部門(mén)報批、向社會(huì )招商等。
　　2.工程管理部：以項目經(jīng)理為首的工程管理部，負責建設準備工作和工程施工期間的管理工作，保證工程按設計要求和合同要求完成。
　　3.景區管理部：負責景區開(kāi)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃，辦理開(kāi)業(yè)手續，落實(shí)景區運營(yíng)必備的人、財、物，提高景區的經(jīng)濟收益和社會(huì )影響力。

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