旅游市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
旅游綜合體發(fā)展模式的本質(zhì)解讀
發(fā)布日期：2016-10-13
要搞好旅游綜合體規劃，首先必須認清其本質(zhì)，主要從政府機構、旅游集團和地產(chǎn)企業(yè)三大角度，分別解讀旅游綜合體模式的本質(zhì)。
對于政府機構來(lái)說(shuō)，旅游綜合體是區域綜合升級的引擎；對于旅游集團來(lái)說(shuō)，旅游綜合體是旅游投資模式的新路，旅游地產(chǎn)為其提供資金保障；對于地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，旅游綜合體是地產(chǎn)創(chuàng )新開(kāi)發(fā)的方向，依靠旅游提升土地價(jià)值，并最終形成了從“傳統住宅開(kāi)發(fā)商向旅游休閑地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商”的轉變。
不論是旅游集團以地產(chǎn)為核心收益支撐的區域旅游綜合開(kāi)發(fā)模式，還是地產(chǎn)企業(yè)以旅游為土地升值手段的區域地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)模式，其實(shí)質(zhì)都是“旅游綜合體”的模式——以旅游休閑為基礎導向、旅游地產(chǎn)為收益核心、相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套發(fā)展的區域土地綜合開(kāi)發(fā)模式，其最終將發(fā)展成為帶動(dòng)區域綜合升級的強大引擎。
一、政府機構角度：旅游綜合體是區域綜合升級的引擎
從政府機構的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)若是利用區域土地進(jìn)行傳統住宅開(kāi)發(fā)或單一的景區開(kāi)發(fā)，不再受到歡迎，因其對區域發(fā)展的帶動(dòng)作用非常有限。而旅游綜合體則不同，一個(gè)成功的旅游綜合體，將對區域旅游產(chǎn)業(yè)轉型、相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)、居住水平升級、社會(huì )就業(yè)拉動(dòng)、整體形象提升、文化影響突破、城鄉統籌推進(jìn)等諸多方面，產(chǎn)生極大的綜合作用。旅游綜合體，實(shí)際上已成為帶動(dòng)區域綜合升級的最好引擎之一。
二、旅游集團角度：旅游綜合體是旅游投資模式的新路
從旅游集團的角度來(lái)說(shuō)，單一的旅游開(kāi)發(fā)一般都是長(cháng)線(xiàn)回收結構。而在旅游綜合體的構架下，旅游地產(chǎn)成為旅游開(kāi)發(fā)的短線(xiàn)巨大效益，為旅游項目的持續長(cháng)線(xiàn)健康發(fā)展提供了資金保障，最終獲得了一種良性的升級版旅游投資模式——以地產(chǎn)為核心收益支撐的區域旅游綜合開(kāi)發(fā)模式，如華僑城、黃山元一大觀(guān)等。
三、地產(chǎn)企業(yè)角度：旅游綜合體是地產(chǎn)創(chuàng )新開(kāi)發(fā)的方向
從地產(chǎn)企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，絕大多數企業(yè)在旅游綜合體的構架下，依靠旅游的開(kāi)發(fā)，來(lái)催熟土地并促其升值，通過(guò)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)獲取土地增值的巨大效益(部分企業(yè)通過(guò)項目的操作形成對旅游經(jīng)營(yíng)的熟悉及相應的隊伍或運營(yíng)模式，實(shí)現向旅游領(lǐng)域拓展的目標)，最終形成了從“傳統住宅開(kāi)發(fā)商向旅游休閑地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商”的轉變，其模式是以旅游為土地升值手段的區域地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)模式，如恒大集團、萬(wàn)達集團等。
由此可見(jiàn)，不論是旅游集團以地產(chǎn)為核心收益支撐的區域旅游綜合開(kāi)發(fā)模式，還是地產(chǎn)企業(yè)以旅游為土地升值手段的區域地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)模式，其實(shí)質(zhì)都是“旅游綜合體”的模式——以旅游休閑為基礎導向、旅游地產(chǎn)為收益核心、相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套發(fā)展的區域土地綜合開(kāi)發(fā)模式，其最終將發(fā)展成為帶動(dòng)區域綜合升級的強大引擎。
對于政府機構來(lái)說(shuō)，旅游綜合體是區域綜合升級的引擎；對于旅游集團來(lái)說(shuō)，旅游綜合體是旅游投資模式的新路，旅游地產(chǎn)為其提供資金保障；對于地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，旅游綜合體是地產(chǎn)創(chuàng )新開(kāi)發(fā)的方向，依靠旅游提升土地價(jià)值，并最終形成了從“傳統住宅開(kāi)發(fā)商向旅游休閑地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商”的轉變。
不論是旅游集團以地產(chǎn)為核心收益支撐的區域旅游綜合開(kāi)發(fā)模式，還是地產(chǎn)企業(yè)以旅游為土地升值手段的區域地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)模式，其實(shí)質(zhì)都是“旅游綜合體”的模式——以旅游休閑為基礎導向、旅游地產(chǎn)為收益核心、相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套發(fā)展的區域土地綜合開(kāi)發(fā)模式，其最終將發(fā)展成為帶動(dòng)區域綜合升級的強大引擎。
一、政府機構角度：旅游綜合體是區域綜合升級的引擎
從政府機構的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)若是利用區域土地進(jìn)行傳統住宅開(kāi)發(fā)或單一的景區開(kāi)發(fā)，不再受到歡迎，因其對區域發(fā)展的帶動(dòng)作用非常有限。而旅游綜合體則不同，一個(gè)成功的旅游綜合體，將對區域旅游產(chǎn)業(yè)轉型、相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)、居住水平升級、社會(huì )就業(yè)拉動(dòng)、整體形象提升、文化影響突破、城鄉統籌推進(jìn)等諸多方面，產(chǎn)生極大的綜合作用。旅游綜合體，實(shí)際上已成為帶動(dòng)區域綜合升級的最好引擎之一。
二、旅游集團角度：旅游綜合體是旅游投資模式的新路
從旅游集團的角度來(lái)說(shuō)，單一的旅游開(kāi)發(fā)一般都是長(cháng)線(xiàn)回收結構。而在旅游綜合體的構架下，旅游地產(chǎn)成為旅游開(kāi)發(fā)的短線(xiàn)巨大效益，為旅游項目的持續長(cháng)線(xiàn)健康發(fā)展提供了資金保障，最終獲得了一種良性的升級版旅游投資模式——以地產(chǎn)為核心收益支撐的區域旅游綜合開(kāi)發(fā)模式，如華僑城、黃山元一大觀(guān)等。
三、地產(chǎn)企業(yè)角度：旅游綜合體是地產(chǎn)創(chuàng )新開(kāi)發(fā)的方向
從地產(chǎn)企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，絕大多數企業(yè)在旅游綜合體的構架下，依靠旅游的開(kāi)發(fā)，來(lái)催熟土地并促其升值，通過(guò)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)獲取土地增值的巨大效益(部分企業(yè)通過(guò)項目的操作形成對旅游經(jīng)營(yíng)的熟悉及相應的隊伍或運營(yíng)模式，實(shí)現向旅游領(lǐng)域拓展的目標)，最終形成了從“傳統住宅開(kāi)發(fā)商向旅游休閑地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商”的轉變，其模式是以旅游為土地升值手段的區域地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)模式，如恒大集團、萬(wàn)達集團等。
由此可見(jiàn)，不論是旅游集團以地產(chǎn)為核心收益支撐的區域旅游綜合開(kāi)發(fā)模式，還是地產(chǎn)企業(yè)以旅游為土地升值手段的區域地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)模式，其實(shí)質(zhì)都是“旅游綜合體”的模式——以旅游休閑為基礎導向、旅游地產(chǎn)為收益核心、相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套發(fā)展的區域土地綜合開(kāi)發(fā)模式，其最終將發(fā)展成為帶動(dòng)區域綜合升級的強大引擎。
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