很多客戶(hù)需要進(jìn)行二次旅游規劃，海森機構認為原因主要有兩點(diǎn)：一是普通的旅游規劃院在旅游項目策劃上沒(méi)有創(chuàng )新思路，大多套用模式，做出來(lái)的方案實(shí)際上變成了資料搜集和組合，沒(méi)有經(jīng)過(guò)創(chuàng )意加工，導致見(jiàn)效慢甚至無(wú)效果；二是普通的旅游規劃院在規劃過(guò)程中，沒(méi)有因應項目實(shí)際來(lái)進(jìn)行，而是客戶(hù)說(shuō)什么是什么，最終導致得出的方案客戶(hù)不適用，費時(shí)又費力。二次規劃中較多客戶(hù)傾向于選擇有名的旅游規劃公司，有名的旅游規劃公司能在一定程度上保證旅游規劃質(zhì)量，但應更看重旅游規劃公司所做出的方案能否落地。
　　海森機構接觸過(guò)不少“二次規劃”項目，對旅游規劃如何實(shí)現落地運營(yíng)有獨到的見(jiàn)解。在客戶(hù)項目匯報會(huì )上，客戶(hù)對海森機構的評價(jià)如出一轍，基本都是：務(wù)實(shí)、落地，這得益于海森機構成員企業(yè)的鏈式組織結構，“策劃-規劃-設計-建造（設備）-運營(yíng)管理”，多公司深層次專(zhuān)業(yè)分工及跨專(zhuān)業(yè)協(xié)作。海森旗下公司多年的旅游投資、旅游運營(yíng)（及景區托管）經(jīng)驗、旅游工程服務(wù)經(jīng)驗、游樂(lè )設施設備研發(fā)生產(chǎn)經(jīng)驗，使海森機構對整個(gè)項目從最初策劃創(chuàng )意到項目成本到落地運營(yíng)有系統思維，市場(chǎng)意識強烈，對成本敏感。這些是落地的保證。海森得到眾多“二次規劃”客戶(hù)的信賴(lài)還不只是“成本控制精確到盥洗池”的落地精神，而是企業(yè)文化，海森為客戶(hù)主張兩個(gè)核心價(jià)值：“最大化盈利空間”和“長(cháng)期發(fā)展空間”，一切以客戶(hù)為中心，把客戶(hù)的項目當做自己創(chuàng )的業(yè)。

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