旅游規劃設計
怎樣才能做一次正確的旅游規劃？
發(fā)布日期：2015-09-18
一、是否做過(guò)市場(chǎng)調研？
規劃應該有理有據，旅游的市場(chǎng)調研，是旅游規劃的基礎。
一個(gè)成熟的旅游規劃，至少應該進(jìn)行兩次旅游市場(chǎng)調研。在做規劃之前，必須基于資源優(yōu)勢深入調研，以了解市場(chǎng)需求，并以此為依據制定規劃。規劃成型后，以具體項目和產(chǎn)品為基礎開(kāi)展調研，確定市場(chǎng)競爭力。一旦發(fā)現某些方面與市場(chǎng)需求相背離，可及時(shí)調整和補救，避免資源破壞和資金浪費。
二、是否準確定位、考慮營(yíng)銷(xiāo)策劃？
旅游規劃的形象定位，是產(chǎn)品設計和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基石。而許多規劃中對定位的描述，一種是給客戶(hù)不知所云的多項選擇，一種是充斥著(zhù)許多“正確的廢話(huà)”。定位從“××之都”到“魅力××”，營(yíng)銷(xiāo)從“名人故里”到“之最建筑”，從“印象系列”，到請大腕代言，抄襲模仿泛濫，同質(zhì)化定位充斥。搞來(lái)搞去，迷失了自己，也迷茫了游客。
國家旅游局領(lǐng)導曾強調，“必須突出旅游主題。必須堅持策劃先行的原則，切忌做一些聽(tīng)起來(lái)好聽(tīng)、看起來(lái)好看、做起來(lái)很難，甚至做了以后帶來(lái)很多后遺癥的規劃。”因此，旅游規劃，必須以策劃為先導，以如何營(yíng)銷(xiāo)來(lái)預先考量。
三、是否結合國家政策和區域聯(lián)動(dòng)？
隨著(zhù)交通體系的快速發(fā)展和區域經(jīng)濟的一體化，以省、市、縣、景區為單元各自為戰的時(shí)代即將過(guò)去。但目前的旅游規劃，許多尚停留在 “小我”層面，僅僅是本區域的規劃，根本不考慮世界經(jīng)濟趨勢、國家政策、周邊省區發(fā)展對規劃的影響，缺少從大區域、大整合角度來(lái)規劃的思路。區域聯(lián)動(dòng)，是旅游產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢。缺少區域聯(lián)動(dòng)的旅游規劃，不是一個(gè)成熟的規劃。
四、是否考慮了產(chǎn)業(yè)融合？
產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的新模式，有利于優(yōu)化資源配置，實(shí)現利潤最大化，成本最低化。旅游產(chǎn)業(yè)具有綜合性強、關(guān)聯(lián)度高、產(chǎn)業(yè)鏈長(cháng)的特點(diǎn)，以發(fā)展旅游來(lái)促進(jìn)區域產(chǎn)業(yè)融合，是科學(xué)的發(fā)展戰略。因此，旅游規劃要樹(shù)立大旅游觀(guān)念，把不同的資源整合起來(lái)，調動(dòng)各方積極性，根據旅游市場(chǎng)的新需求，積極創(chuàng )造旅游新產(chǎn)品，發(fā)展旅游新業(yè)態(tài)，打造旅游新品牌。
五、是否考慮多年后氣候、環(huán)境和水文影響？
中國旅游規劃，制定時(shí)往往忽略了環(huán)境的變化因素。數年，甚至幾十年的旅游規劃，可否考慮過(guò)全球變暖的氣候，以及環(huán)境和水文變化對規劃的影響？是否考慮在數年之后，該地真實(shí)的旅游環(huán)境怎樣？發(fā)展旅游，必須以保護環(huán)境為先，合理開(kāi)發(fā)，構建人與自然和諧相處的宜居環(huán)境。因此，一個(gè)優(yōu)秀的旅游規劃，應該也是一個(gè)科學(xué)的環(huán)境規劃。
如何解決旅游規劃的“721法則”？
飛速發(fā)展的中國旅游產(chǎn)業(yè)，在迎接“黃金發(fā)展期”的同時(shí)，許多地方領(lǐng)導上任伊始重做規劃時(shí)，卻都發(fā)現，自己面臨著(zhù)一個(gè)糾結已久的矛盾——到底是先做規劃，還是先做策劃？結果往往是規劃找不到市場(chǎng)，策劃無(wú)法指導規劃。
于是，“規規劃劃，墻上掛掛，紙上畫(huà)畫(huà)，橡皮擦擦；能否實(shí)施，都不發(fā)話(huà)；頻繁更改，浪費巨大”，成為當下中國許多旅游規劃面臨的尷尬。
中國部分旅游規劃有個(gè)“721法則”：即70%是抄的，20%是抄得不好的，10%是抄得好的，或許有些偏激，卻真實(shí)體現了對規劃新時(shí)代到來(lái)的渴望！
新時(shí)代的旅游規劃，應該做到四件事：可評估、可執行、可落地、可總結。評估是縝密調研，為規劃提供依據；執行是要創(chuàng )新定位，保證規劃的可操作性；落地是讓項目有地可施，真正落實(shí)；總結是力爭每個(gè)規劃，都能探討一種區域旅游研究新模式，為中國旅游事業(yè)發(fā)展提供可借鑒的經(jīng)驗，同時(shí)，讓當地形成令人難以忘懷的旅游形象。
只有這樣，才能真正做到，把旅游建設成為國民經(jīng)濟戰略性支柱產(chǎn)業(yè)和人民群眾滿(mǎn)意的現代服務(wù)業(yè)。
規劃應該有理有據，旅游的市場(chǎng)調研，是旅游規劃的基礎。
一個(gè)成熟的旅游規劃，至少應該進(jìn)行兩次旅游市場(chǎng)調研。在做規劃之前，必須基于資源優(yōu)勢深入調研，以了解市場(chǎng)需求，并以此為依據制定規劃。規劃成型后，以具體項目和產(chǎn)品為基礎開(kāi)展調研，確定市場(chǎng)競爭力。一旦發(fā)現某些方面與市場(chǎng)需求相背離，可及時(shí)調整和補救，避免資源破壞和資金浪費。
二、是否準確定位、考慮營(yíng)銷(xiāo)策劃？
旅游規劃的形象定位，是產(chǎn)品設計和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基石。而許多規劃中對定位的描述，一種是給客戶(hù)不知所云的多項選擇，一種是充斥著(zhù)許多“正確的廢話(huà)”。定位從“××之都”到“魅力××”，營(yíng)銷(xiāo)從“名人故里”到“之最建筑”，從“印象系列”，到請大腕代言，抄襲模仿泛濫，同質(zhì)化定位充斥。搞來(lái)搞去，迷失了自己，也迷茫了游客。
國家旅游局領(lǐng)導曾強調，“必須突出旅游主題。必須堅持策劃先行的原則，切忌做一些聽(tīng)起來(lái)好聽(tīng)、看起來(lái)好看、做起來(lái)很難，甚至做了以后帶來(lái)很多后遺癥的規劃。”因此，旅游規劃，必須以策劃為先導，以如何營(yíng)銷(xiāo)來(lái)預先考量。
三、是否結合國家政策和區域聯(lián)動(dòng)？
隨著(zhù)交通體系的快速發(fā)展和區域經(jīng)濟的一體化，以省、市、縣、景區為單元各自為戰的時(shí)代即將過(guò)去。但目前的旅游規劃，許多尚停留在 “小我”層面，僅僅是本區域的規劃，根本不考慮世界經(jīng)濟趨勢、國家政策、周邊省區發(fā)展對規劃的影響，缺少從大區域、大整合角度來(lái)規劃的思路。區域聯(lián)動(dòng)，是旅游產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢。缺少區域聯(lián)動(dòng)的旅游規劃，不是一個(gè)成熟的規劃。
四、是否考慮了產(chǎn)業(yè)融合？
產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的新模式，有利于優(yōu)化資源配置，實(shí)現利潤最大化，成本最低化。旅游產(chǎn)業(yè)具有綜合性強、關(guān)聯(lián)度高、產(chǎn)業(yè)鏈長(cháng)的特點(diǎn)，以發(fā)展旅游來(lái)促進(jìn)區域產(chǎn)業(yè)融合，是科學(xué)的發(fā)展戰略。因此，旅游規劃要樹(shù)立大旅游觀(guān)念，把不同的資源整合起來(lái)，調動(dòng)各方積極性，根據旅游市場(chǎng)的新需求，積極創(chuàng )造旅游新產(chǎn)品，發(fā)展旅游新業(yè)態(tài)，打造旅游新品牌。
五、是否考慮多年后氣候、環(huán)境和水文影響？
中國旅游規劃，制定時(shí)往往忽略了環(huán)境的變化因素。數年，甚至幾十年的旅游規劃，可否考慮過(guò)全球變暖的氣候，以及環(huán)境和水文變化對規劃的影響？是否考慮在數年之后，該地真實(shí)的旅游環(huán)境怎樣？發(fā)展旅游，必須以保護環(huán)境為先，合理開(kāi)發(fā)，構建人與自然和諧相處的宜居環(huán)境。因此，一個(gè)優(yōu)秀的旅游規劃，應該也是一個(gè)科學(xué)的環(huán)境規劃。
如何解決旅游規劃的“721法則”？
飛速發(fā)展的中國旅游產(chǎn)業(yè)，在迎接“黃金發(fā)展期”的同時(shí)，許多地方領(lǐng)導上任伊始重做規劃時(shí)，卻都發(fā)現，自己面臨著(zhù)一個(gè)糾結已久的矛盾——到底是先做規劃，還是先做策劃？結果往往是規劃找不到市場(chǎng)，策劃無(wú)法指導規劃。
于是，“規規劃劃，墻上掛掛，紙上畫(huà)畫(huà)，橡皮擦擦；能否實(shí)施，都不發(fā)話(huà)；頻繁更改，浪費巨大”，成為當下中國許多旅游規劃面臨的尷尬。
中國部分旅游規劃有個(gè)“721法則”：即70%是抄的，20%是抄得不好的，10%是抄得好的，或許有些偏激，卻真實(shí)體現了對規劃新時(shí)代到來(lái)的渴望！
新時(shí)代的旅游規劃，應該做到四件事：可評估、可執行、可落地、可總結。評估是縝密調研，為規劃提供依據；執行是要創(chuàng )新定位，保證規劃的可操作性；落地是讓項目有地可施，真正落實(shí)；總結是力爭每個(gè)規劃，都能探討一種區域旅游研究新模式，為中國旅游事業(yè)發(fā)展提供可借鑒的經(jīng)驗，同時(shí)，讓當地形成令人難以忘懷的旅游形象。
只有這樣，才能真正做到，把旅游建設成為國民經(jīng)濟戰略性支柱產(chǎn)業(yè)和人民群眾滿(mǎn)意的現代服務(wù)業(yè)。
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