旅游市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
整合旅游資源 壯大旅游產(chǎn)業(yè)
發(fā)布日期：2016-10-13
發(fā)展壯大旅游產(chǎn)業(yè)，是促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展、滿(mǎn)足人民群眾日益增長(cháng)的精神文化需求的必然要求。發(fā)展壯大旅游產(chǎn)業(yè)，一條重要途徑就是在旅游規劃上對旅游資源進(jìn)行區域整合，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，形成特色化、規?；穆糜纹放?。
存在的問(wèn)題
目前，很多地區提倡區域旅游資源整合，有的地區取得了一定成效，但也存在不少問(wèn)題，主要表現為“四多四少”。
有整合意識的多，真正落實(shí)的少。許多地區提出的區域旅游資源整合策略停留在理論探討階段，沒(méi)有真正落實(shí)到工作中。而關(guān)于旅游資源整合的探討大多限于學(xué)術(shù)圈內，政府職能部門(mén)和企業(yè)回應相對較少。
小范圍整合的多，形成規模的少。許多關(guān)于旅游資源整合的探討和措施局限于某一城市或較小范圍，沒(méi)有形成具有規模效應的旅游資源整合案例以及有影響力的旅游品牌。這種小范圍的整合容易導致重復建設，不但浪費資源，還可能因為特色相近引起地區間惡性競爭。尤其需要注意的是，小范圍的整合往往由部門(mén)或企業(yè)發(fā)起，它們各自為戰，難以形成協(xié)同效應，對旅游產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展不利。
急于求成的多，注重長(cháng)遠發(fā)展的少。許多地方和企業(yè)希望創(chuàng )立知名旅游品牌，塑造自己的旅游產(chǎn)品形象，但過(guò)于依賴(lài)營(yíng)銷(xiāo)和宣傳手段，對基礎建設的投入不足，沒(méi)有看到樹(shù)立良好品牌是需經(jīng)過(guò)長(cháng)期積累的。這種急功近利的做法導致一些地方旅游資源過(guò)度開(kāi)發(fā)，配套服務(wù)跟不上，“回游客”很少，缺乏長(cháng)遠發(fā)展后勁。
重視狹義旅游資源的多，重視廣義旅游資源的少。許多地區的旅游資源整合措施往往只針對景區景點(diǎn)，即狹義旅游資源中“游”的要素，忽視了其他旅游要素的開(kāi)發(fā)和整合。實(shí)際上，食、購、娛等方面不但是重要的旅游基礎設施，而且是吸引消費者的重要旅游資源。把各種旅游資源作為一個(gè)整體進(jìn)行開(kāi)發(fā)整合，有助于形成更強大的旅游品牌，提高一個(gè)地區的旅游競爭力。
整合的途徑
整合區域旅游資源是一項系統工程，既需要考慮旅游資源本身的特點(diǎn)，又需要考慮政策、投入、人員等因素，搞好不同機構、部門(mén)的職能協(xié)調，形成統一的工作機制。具體來(lái)說(shuō)，目前需要在以下幾個(gè)方面作出努力。
保持旅游資源整體性，塑造區域品牌形象。一定區域內的旅游資源具有內在聯(lián)系，整合區域旅游資源須發(fā)掘這種內在聯(lián)系，形成統一的旅游主題，促進(jìn)旅游資源整體開(kāi)發(fā)、旅游產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展。同時(shí)，對旅游主題的宣傳和旅游產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)也應在統一的框架下進(jìn)行，以形成鮮明旅游主題，打造特色旅游品牌。
樹(shù)立共贏(yíng)理念，集合零散力量。同一區域的旅游企業(yè)應加大合作力度，實(shí)現資源、信息、利益共享和優(yōu)勢互補，齊心協(xié)力搞好區域旅游經(jīng)濟。為此，需要建立統一的組織機構和管理制度，引導旅游企業(yè)規范市場(chǎng)行為，加強協(xié)調協(xié)作，避免惡性競爭。
加強基礎建設，注重可持續發(fā)展。做大做強旅游產(chǎn)業(yè)，需要進(jìn)行大量的基礎建設。諸如景區景點(diǎn)建設以及交通、酒店、娛樂(lè )場(chǎng)所等配套設施建設，以及相關(guān)的資訊、安全、導游服務(wù)等，這些都需要投入大量人力、財力、物力。同時(shí)，可持續發(fā)展也是衡量一個(gè)地區旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的重要指標。這就需要合理開(kāi)發(fā)利用旅游資源，不斷開(kāi)發(fā)新的旅游產(chǎn)品。
存在的問(wèn)題
目前，很多地區提倡區域旅游資源整合，有的地區取得了一定成效，但也存在不少問(wèn)題，主要表現為“四多四少”。
有整合意識的多，真正落實(shí)的少。許多地區提出的區域旅游資源整合策略停留在理論探討階段，沒(méi)有真正落實(shí)到工作中。而關(guān)于旅游資源整合的探討大多限于學(xué)術(shù)圈內，政府職能部門(mén)和企業(yè)回應相對較少。
小范圍整合的多，形成規模的少。許多關(guān)于旅游資源整合的探討和措施局限于某一城市或較小范圍，沒(méi)有形成具有規模效應的旅游資源整合案例以及有影響力的旅游品牌。這種小范圍的整合容易導致重復建設，不但浪費資源，還可能因為特色相近引起地區間惡性競爭。尤其需要注意的是，小范圍的整合往往由部門(mén)或企業(yè)發(fā)起，它們各自為戰，難以形成協(xié)同效應，對旅游產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展不利。
急于求成的多，注重長(cháng)遠發(fā)展的少。許多地方和企業(yè)希望創(chuàng )立知名旅游品牌，塑造自己的旅游產(chǎn)品形象，但過(guò)于依賴(lài)營(yíng)銷(xiāo)和宣傳手段，對基礎建設的投入不足，沒(méi)有看到樹(shù)立良好品牌是需經(jīng)過(guò)長(cháng)期積累的。這種急功近利的做法導致一些地方旅游資源過(guò)度開(kāi)發(fā)，配套服務(wù)跟不上，“回游客”很少，缺乏長(cháng)遠發(fā)展后勁。
重視狹義旅游資源的多，重視廣義旅游資源的少。許多地區的旅游資源整合措施往往只針對景區景點(diǎn)，即狹義旅游資源中“游”的要素，忽視了其他旅游要素的開(kāi)發(fā)和整合。實(shí)際上，食、購、娛等方面不但是重要的旅游基礎設施，而且是吸引消費者的重要旅游資源。把各種旅游資源作為一個(gè)整體進(jìn)行開(kāi)發(fā)整合，有助于形成更強大的旅游品牌，提高一個(gè)地區的旅游競爭力。
整合的途徑
整合區域旅游資源是一項系統工程，既需要考慮旅游資源本身的特點(diǎn)，又需要考慮政策、投入、人員等因素，搞好不同機構、部門(mén)的職能協(xié)調，形成統一的工作機制。具體來(lái)說(shuō)，目前需要在以下幾個(gè)方面作出努力。
保持旅游資源整體性，塑造區域品牌形象。一定區域內的旅游資源具有內在聯(lián)系，整合區域旅游資源須發(fā)掘這種內在聯(lián)系，形成統一的旅游主題，促進(jìn)旅游資源整體開(kāi)發(fā)、旅游產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展。同時(shí)，對旅游主題的宣傳和旅游產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)也應在統一的框架下進(jìn)行，以形成鮮明旅游主題，打造特色旅游品牌。
樹(shù)立共贏(yíng)理念，集合零散力量。同一區域的旅游企業(yè)應加大合作力度，實(shí)現資源、信息、利益共享和優(yōu)勢互補，齊心協(xié)力搞好區域旅游經(jīng)濟。為此，需要建立統一的組織機構和管理制度，引導旅游企業(yè)規范市場(chǎng)行為，加強協(xié)調協(xié)作，避免惡性競爭。
加強基礎建設，注重可持續發(fā)展。做大做強旅游產(chǎn)業(yè)，需要進(jìn)行大量的基礎建設。諸如景區景點(diǎn)建設以及交通、酒店、娛樂(lè )場(chǎng)所等配套設施建設，以及相關(guān)的資訊、安全、導游服務(wù)等，這些都需要投入大量人力、財力、物力。同時(shí)，可持續發(fā)展也是衡量一個(gè)地區旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的重要指標。這就需要合理開(kāi)發(fā)利用旅游資源，不斷開(kāi)發(fā)新的旅游產(chǎn)品。
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