中國旅游已進(jìn)入全球旅游界公認的爆發(fā)性增長(cháng)階段，未來(lái)十年將是景區發(fā)展的“黃金時(shí)期”。而多年來(lái)，國內旅游業(yè)采取以資源主導、規劃主導的開(kāi)發(fā)模式，這與旅游業(yè)高速發(fā)展帶來(lái)的新需求產(chǎn)生脫節，海森機構在此闡釋限制旅游業(yè)發(fā)展的五大現狀。
　　1.旅游開(kāi)發(fā)“三化現象”：模式化、同質(zhì)化、趨同化
　　旅游景區遍地開(kāi)花，但開(kāi)發(fā)模式卻如同流水線(xiàn)，加上行業(yè)內共同模仿，導致旅游開(kāi)發(fā)模式同質(zhì)化嚴重，且直接導致了旅游產(chǎn)品“千篇一律、有形無(wú)神”的現象。對旅游業(yè)這種以人為本的服務(wù)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，失去特點(diǎn)和特色就等于失去市場(chǎng)競爭力，必將遭受市場(chǎng)淘汰。
　　2.旅游策劃“三無(wú)現象”：無(wú)目標、無(wú)系統、無(wú)延續
　　初期旅游規劃公司進(jìn)行旅游策劃時(shí)，由于無(wú)章可循、人才緊缺、缺乏系統指導等原因，導致旅游策劃方案朝令夕改，盲目規劃設計，聲勢浩大、投入不菲，但效果欠佳，這也正是中國旅游景區無(wú)法持續盈利的原因之一。
　　3.旅游經(jīng)營(yíng)“三性現象”：短視性、盲目性、透支性
　　國內旅游業(yè)經(jīng)營(yíng)急功近利心態(tài)較為嚴重，為了獲取利益，不顧景區長(cháng)遠發(fā)展，惡意透支市場(chǎng)，導致近年來(lái)短命景區屢見(jiàn)報端。經(jīng)營(yíng)缺乏長(cháng)遠性和規劃性，不太根據消費者需求心理來(lái)選擇適合的推廣策略和促銷(xiāo)載體，導致只見(jiàn)投資不見(jiàn)回報。
　　4.旅游競爭“三戰現象”：價(jià)格戰、搶名戰、口水戰
　　由于前期大部分旅游景區以觀(guān)光型產(chǎn)品為主，同質(zhì)化程度嚴重，替代性極強，缺乏獨特競爭力，不具創(chuàng )意的產(chǎn)品決定了景區要以?xún)r(jià)格取勝，而價(jià)格一再讓步使景區服務(wù)、資源保護、人員積極性受到影響。搶注名人、名事也成為各地熱衷的工作。
　　5.旅游發(fā)展“三劃現象”：規劃、策劃、企劃不分
　　國內景區重規劃輕策劃的問(wèn)題比較突出，很多景區管理者認為只要建好了景區就會(huì )有游客來(lái)，但實(shí)際上策劃、規劃、企劃各有作用。旅游策劃主要解決景區定位、傳播、包裝、游客吸引、發(fā)展目標等問(wèn)題；旅游規劃則以策劃為基礎，通過(guò)硬件和軟件來(lái)實(shí)現策劃的遠景目標，而企劃則解決了內部人員管理分配的問(wèn)題。只有策劃、規劃、企劃協(xié)調，才是可持續經(jīng)營(yíng)的必要支撐。

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