隨著(zhù)旅游業(yè)從傳統的觀(guān)光式發(fā)展至當下的休閑度假體驗式，旅游規劃也經(jīng)歷了六個(gè)階段的發(fā)展變化，海森旅游項目策劃公司將這六個(gè)階段總結如下：
　　第一階段——資源稟賦導向的旅游規劃，基本沿著(zhù)資源導向思路，以資源性質(zhì)決定旅游活動(dòng)類(lèi)型，進(jìn)行相應的旅游項目規劃；
　　第二階段——市場(chǎng)需求導向的旅游規劃，規劃內容開(kāi)始注重市場(chǎng)客源的分析，并力求融入旅游線(xiàn)路中，使其成為重要旅游線(xiàn)路上的一個(gè)節點(diǎn)；
　　第三階段——經(jīng)驗借鑒導向的旅游規劃，世界旅游組織從1997-2003年，為四川、山東、云南、海南、安徽、貴州、黑龍江等七省編制了全省旅游發(fā)展總體規劃。此階段大多國內的旅游規劃公司借鑒世界旅游組織的經(jīng)驗和編制方法進(jìn)行旅游規劃；
　　第四階段——標準導向的旅游規劃，2003年實(shí)施的《旅游規劃通則》是中國旅游規劃的一個(gè)里程碑，之前的規劃沒(méi)有標準、沒(méi)有規范，自從《通則》出臺之后，中國的旅游規劃才真正有了“綱”，有了規范；
　　第五階段——產(chǎn)品導向的旅游規劃，這個(gè)階段在規劃中突出了“旅游產(chǎn)品體系建設”，更加重視對資源的“創(chuàng )新”利用，更加重視對旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)建設；
　　第六階段——“多規合一”導向的旅游規劃，對于真正將旅游業(yè)作為戰略性支柱產(chǎn)業(yè)的區域，以旅游產(chǎn)業(yè)規劃為主導的“多規合一”將極大推進(jìn)該區域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展、城鄉建設、土地利用、環(huán)境保護、綜合交通等融合和統籌協(xié)調。
　　海森旅游項目策劃公司認為，旅游規劃進(jìn)入多規合一的發(fā)展階段后，在旅游業(yè)中的重要性大幅度提高。而隨著(zhù)國家和各省市將旅游業(yè)提升至戰略性支柱產(chǎn)業(yè)地位，大力支持旅游業(yè)發(fā)展，除了當前活躍在旅游規劃領(lǐng)域的旅游規劃公司外，很多高校（尤其是旅游學(xué)院、管理學(xué)院）和研究機構，以及國外的咨詢(xún)公司，也介入到旅游規劃設計領(lǐng)域。同時(shí)，隨著(zhù)傳統城鄉規劃和建筑設計行業(yè)的萎靡（尤其是房地產(chǎn)業(yè)的蕭條），傳統的城市規劃院、建筑設計院也紛紛介入到旅游規劃設計領(lǐng)域，希望從中分得一杯羹。與此同時(shí)，華僑城集團、萬(wàn)達集團、寶能集團等地產(chǎn)和旅游地產(chǎn)業(yè)紛紛成立自己的旅游規劃設計院。海森旅游項目策劃公司認為未來(lái)幾年，行業(yè)內的旅游規劃公司將面臨洗牌的變化，一些不能適應市場(chǎng)變化的旅游項目規劃公司或遭到淘汰，跨界發(fā)展的企業(yè)集團是否能成功立足仍有待檢驗。部分具備規模與實(shí)力的旅游規劃公司或是縱向深耕，向OTA（在線(xiàn)旅游社）、景區托管、景區開(kāi)發(fā)、旅游門(mén)店等旅游業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈擴張；或是橫向擴張，向景區托管、城市規劃、建筑設計、景區投資、旅游大數據等方向跨界等。

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