旅游規劃設計
“旅游規劃行業(yè)動(dòng)態(tài)”：旅游規劃機構將走向何方？——旅游策劃/旅游規劃設計智庫
發(fā)布日期：2017-06-30
國內旅游規劃機構林林總總，面對激烈的行業(yè)競爭，旅游規劃機構的未來(lái)走向應該依靠定位、落地、實(shí)戰、人才、案例、品牌、運營(yíng)等方面制勝。
1.定位制勝
精準定位是旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展之根基，定位對了怎么做都是對的，定位錯了怎么做都是錯的，沒(méi)有定位怎么做都是亂的。旅游規劃機構進(jìn)行旅游策劃和規劃時(shí)要找準項目的核心價(jià)值和核心文化，把景區的“靈魂”從紛繁復雜的現象中提煉出來(lái)，面向市場(chǎng)需求進(jìn)行精準定位。
2.落地制勝
目前來(lái)說(shuō)，國內旅游規劃機構能真正指導業(yè)主方將規劃落地、項目落地的并不多。旅游規劃機構若能做到策劃-規劃-設計-建造-運營(yíng)一站式服務(wù)，可成為機構的核心競爭力。
3.實(shí)戰制勝
目前不少旅游規劃機構的方案是由剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)完成，但旅游項目投資和運作有其自身的規律，至少要在這個(gè)領(lǐng)域內歷練過(guò)5年以上，才能懂得其中規律和邏輯，才不會(huì )犯大錯誤。對各個(gè)旅游規劃機構來(lái)說(shuō)，必須重視機構內人員的實(shí)戰經(jīng)驗。
4.人才制勝
在未來(lái)的旅游規劃市場(chǎng)中，具有項目實(shí)操經(jīng)驗，擁有實(shí)操型人才的機構將很快脫穎而出。規劃機構也應該派出一定數量的人員到旅游企業(yè)交流鍛煉，與市場(chǎng)進(jìn)行零距離接觸，感受開(kāi)發(fā)商和消費者的實(shí)際需求，有了這些感性認識，才能做出更具操作性、落地性的規劃。
5.案例制勝
用事實(shí)、用案例說(shuō)話(huà)，實(shí)實(shí)在在做出幾個(gè)有市場(chǎng)、有影響力的案例，自然就能得到客戶(hù)的青睞，政府和投資商就會(huì )主動(dòng)找上門(mén)，形成良性循環(huán)的效應。如海森機構多次與恒大集團合作，先后為恒大恩平泉都溫泉小鎮、恒大?；◢u、恒大海上威尼斯溫泉小鎮等提供服務(wù)。
5.品牌制勝
有品牌才有市場(chǎng)，已經(jīng)形成一定品牌效應的規劃機構，應更加注重維護品牌的聲譽(yù)，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)、案例積累、口碑傳播等手段樹(shù)立品牌形象。那些以為擁有品牌影響力就放松管理、隨意掛靠、粗制濫造的旅游規劃機構，將逐步喪失市場(chǎng)。
6.運營(yíng)制勝
真正懂行和負責任的規劃師，應該是先談運營(yíng)思路：怎么以最合理的投資，打造出最美的景區，創(chuàng )造最旺的人氣，產(chǎn)出最大的效應，再去談規劃思路和空間、業(yè)態(tài)、產(chǎn)品布局，為業(yè)主理清區域旅游發(fā)展和具體旅游項目的運營(yíng)思路，將能獲得業(yè)主的高度認同，這也是對中國旅游規劃的挑戰和最高要求。
1.定位制勝
精準定位是旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展之根基，定位對了怎么做都是對的，定位錯了怎么做都是錯的，沒(méi)有定位怎么做都是亂的。旅游規劃機構進(jìn)行旅游策劃和規劃時(shí)要找準項目的核心價(jià)值和核心文化，把景區的“靈魂”從紛繁復雜的現象中提煉出來(lái)，面向市場(chǎng)需求進(jìn)行精準定位。
2.落地制勝
目前來(lái)說(shuō)，國內旅游規劃機構能真正指導業(yè)主方將規劃落地、項目落地的并不多。旅游規劃機構若能做到策劃-規劃-設計-建造-運營(yíng)一站式服務(wù)，可成為機構的核心競爭力。
3.實(shí)戰制勝
目前不少旅游規劃機構的方案是由剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)完成，但旅游項目投資和運作有其自身的規律，至少要在這個(gè)領(lǐng)域內歷練過(guò)5年以上，才能懂得其中規律和邏輯，才不會(huì )犯大錯誤。對各個(gè)旅游規劃機構來(lái)說(shuō)，必須重視機構內人員的實(shí)戰經(jīng)驗。
4.人才制勝
在未來(lái)的旅游規劃市場(chǎng)中，具有項目實(shí)操經(jīng)驗，擁有實(shí)操型人才的機構將很快脫穎而出。規劃機構也應該派出一定數量的人員到旅游企業(yè)交流鍛煉，與市場(chǎng)進(jìn)行零距離接觸，感受開(kāi)發(fā)商和消費者的實(shí)際需求，有了這些感性認識，才能做出更具操作性、落地性的規劃。
5.案例制勝
用事實(shí)、用案例說(shuō)話(huà)，實(shí)實(shí)在在做出幾個(gè)有市場(chǎng)、有影響力的案例，自然就能得到客戶(hù)的青睞，政府和投資商就會(huì )主動(dòng)找上門(mén)，形成良性循環(huán)的效應。如海森機構多次與恒大集團合作，先后為恒大恩平泉都溫泉小鎮、恒大?；◢u、恒大海上威尼斯溫泉小鎮等提供服務(wù)。
5.品牌制勝
有品牌才有市場(chǎng)，已經(jīng)形成一定品牌效應的規劃機構，應更加注重維護品牌的聲譽(yù)，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)、案例積累、口碑傳播等手段樹(shù)立品牌形象。那些以為擁有品牌影響力就放松管理、隨意掛靠、粗制濫造的旅游規劃機構，將逐步喪失市場(chǎng)。
6.運營(yíng)制勝
真正懂行和負責任的規劃師，應該是先談運營(yíng)思路：怎么以最合理的投資，打造出最美的景區，創(chuàng )造最旺的人氣，產(chǎn)出最大的效應，再去談規劃思路和空間、業(yè)態(tài)、產(chǎn)品布局，為業(yè)主理清區域旅游發(fā)展和具體旅游項目的運營(yíng)思路，將能獲得業(yè)主的高度認同，這也是對中國旅游規劃的挑戰和最高要求。
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