難點(diǎn)聚焦：

如何通過(guò)產(chǎn)品的提升、運營(yíng)模式的轉變，實(shí)現事業(yè)管理向企業(yè)經(jīng)營(yíng)的轉變？

項目背景：

本項目要提升的療養院始建于上世紀80年代，是為公司職工提供療養福利的附屬單位，從未盈利，且已開(kāi)始老化。于是，甲方通過(guò)公開(kāi)招標形式，面向國際征集策劃、規劃、設計方案。在幾十家規劃設計機構初選基礎上，確定了三家邀標單位，最終，的“青衣水莊??天府第一水莊”方案脫穎而出，成功獲得國際競標第一名。

核心思路：

以青衣江名及川劇青衣旦角為依托，以“水”為靈魂，以“健康管理”為理念，以“療”為特色，以川派江景園林為景觀(guān)環(huán)境，將高檔賓館、半山江景別墅以及康療會(huì )所等物業(yè)形態(tài)無(wú)縫對接，發(fā)揮項目的休閑健身和社交娛樂(lè )功能，打造“天府第一水莊”――青衣水莊度假酒店。在市場(chǎng)上，立足集團內部，逐步開(kāi)拓外部會(huì )員，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)周邊高檔消費群體，配套圍繞“水莊”主題開(kāi)發(fā)的自然時(shí)尚休閑度假娛樂(lè )會(huì )所，以酒店常規銷(xiāo)售和別墅、會(huì )所會(huì )員制銷(xiāo)售相結合為主要盈利模式，并拓展培訓、會(huì )議市場(chǎng)，快速實(shí)現由事業(yè)管理向企業(yè)運營(yíng)的模式轉變。

該項目的策劃思路以及我院對療養院建筑方案的藝術(shù)設計水平，得到了項目業(yè)主和當地政府的一致認同，后期又繼續委托我院進(jìn)行該集團大連療養院的建筑方案設計工作，雙方建立了良好的合作關(guān)系。

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