旅游規劃設計
如何做實(shí)用的旅游規劃？
發(fā)布日期：2015-09-16
現在做旅游規劃的專(zhuān)業(yè)機構逾300家（這里指有旅游規劃資質(zhì)的單位），做出了規劃五花八門(mén)，評價(jià)不一，但開(kāi)發(fā)商反映最多的是規劃不好用，不實(shí)用。究竟真正的旅游規劃該怎么做呢，眾說(shuō)紛紜，各有所長(cháng)。為了更好地服務(wù)開(kāi)發(fā)商和景區，本文從十二個(gè)方面進(jìn)行探討如何讓旅游規劃實(shí)用化。
現狀分析到位 因地制宜
1、資源稟賦分析
這里講的資源稟賦分析不是僅僅對景區資源的詳細羅列，而是要求在大區域范圍內對景區資源進(jìn)行相關(guān)性比對分析，挖掘、整合、延伸出具有唯一性、第一性和專(zhuān)一性的特色產(chǎn)品。
2、市場(chǎng)需求和競爭分析
對于市場(chǎng)需求和競爭分析，旅游規劃不能僅就宏觀(guān)市場(chǎng)、客源定位和客源數量預測三方面進(jìn)行初步研究，這種研究距離實(shí)際操作甚遠，應該就三個(gè)層面進(jìn)行深入分析：（1）市場(chǎng)層面：分析市場(chǎng)在興什么，市場(chǎng)有什么，市場(chǎng)還缺什么，市場(chǎng)在哪個(gè)層面上競爭四個(gè)內容；（2）競爭對手層面：分析競爭對手概況（項目的區位及周邊環(huán)境、規劃布局、建筑風(fēng)格、項目賣(mài)點(diǎn)、項目的配套設施與服務(wù)、運營(yíng)管理），市場(chǎng)反應（分析競爭對手項目的營(yíng)銷(xiāo)策略、實(shí)際銷(xiāo)售及經(jīng)營(yíng)狀況和項目的優(yōu)劣勢）；（3）消費者層面：主要界定客源區域、預測其數量，分析其消費特征，找出消費敏感性之所在。
重要內容提升 補充完善
3、功能分區和項目設置
功能分區和項目設置是開(kāi)發(fā)主題和旅游產(chǎn)品設計的落腳點(diǎn)，是旅游規劃的重頭戲，有的規劃方案中洋洋灑灑幾十頁(yè)的文字?？紤]開(kāi)發(fā)商的審閱習慣，是否可以單獨抽出，獨立形成圖文并茂的景區設計任務(wù)書(shū)，甚至可以根據開(kāi)發(fā)商要求和設計深度進(jìn)行出圖。由于設計圖冊都是靜態(tài)的東西，還要再設計一套動(dòng)態(tài)的活動(dòng)演示方案。做到靜態(tài)設計很豐富，動(dòng)態(tài)演示很精彩。
4、開(kāi)發(fā)主題和形象設計
開(kāi)發(fā)主題和形象設計是旅游規劃中最薄弱的地方，普遍做法就是一個(gè)形象定位加上一句宣傳口號，只有極少數規劃中還增加一個(gè)景區logo設計。形象定位和宣傳口號最常見(jiàn)的就是比附定位法，相互模仿，沒(méi)有抓住景區的靈魂和找到景區的獨一無(wú)二的指紋，缺少策劃所講的唯一性、第一性和專(zhuān)一性。旅游規劃或旅游策劃比拼的是規劃者或策劃者的信息、資源和視野。規劃或策劃時(shí)必須出現一套詳細而清晰的項目開(kāi)發(fā)思路流程圖。
5、旅游產(chǎn)品設計
規劃中都涉及到旅游產(chǎn)品設計章節，而且篇幅都很大，旅游產(chǎn)品羅列了很多，有幾個(gè)大類(lèi)，數十個(gè)小類(lèi)，似乎不羅列出這么多產(chǎn)品，就無(wú)法顯示規劃方的水平，不能顯示資源之豐富和厚重。但要考慮一個(gè)問(wèn)題，規劃方設計了這么多旅游產(chǎn)品是否都有市場(chǎng)？是否都具備競爭力？是否是投資方會(huì )操作的？選擇產(chǎn)品設計上必須結合資源稟賦分析、市場(chǎng)需求和競爭分析、投資方的實(shí)力和能力分析，以及投入產(chǎn)出分析進(jìn)行綜合考量，哪些是核心產(chǎn)品，哪些是輔助產(chǎn)品，哪些產(chǎn)品先推，哪些產(chǎn)品后推，哪些產(chǎn)品必須充實(shí)提升，哪些產(chǎn)品必須割?lèi)?ài)拋棄，這就是策劃學(xué)講的要有“加法、減法、乘法和除法”。
6、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規劃
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規劃是景區推廣的主要內容，在規劃期做了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規劃幾乎都比較籠統，缺少針對性和實(shí)際性。比較合適的做法是：只做景區網(wǎng)站、宣傳畫(huà)冊（含電子畫(huà)冊）。
7、專(zhuān)項規劃
專(zhuān)項規劃，沒(méi)有園林及相關(guān)專(zhuān)業(yè)背景的規劃師根本是做不來(lái)的。專(zhuān)項規劃文字和圖紙可以融到設計任務(wù)書(shū)中，但技術(shù)數據由來(lái)要介紹清楚，圖紙要詳細準確。如給排水布局圖，必須有位置、流向、流量、管道大小、管道長(cháng)度等內容。
8、景區組織架構和管理制度設計
該章節是景區極為重要的部分，也是最能體現規劃師是否有實(shí)際的景區管理經(jīng)驗。景區組織架構和管理制度設計必須明確部門(mén)組成、人員數量、人才的專(zhuān)業(yè)和從業(yè)經(jīng)驗要求、部門(mén)與部門(mén)間如何溝通、協(xié)調和配合，形成清晰的、可操作的組織架構圖、崗位說(shuō)明書(shū)和管理制度手冊。
實(shí)用章節補充 注重實(shí)效
9、開(kāi)發(fā)商分析
開(kāi)發(fā)商分析主要是從四個(gè)角度進(jìn)行分析：開(kāi)發(fā)商投資意圖、初步的開(kāi)發(fā)構想、經(jīng)濟實(shí)力和操作能力分析。規劃方的任務(wù)是為開(kāi)發(fā)商的初步開(kāi)發(fā)構想從專(zhuān)業(yè)角度進(jìn)行把關(guān)、深化、延伸和落地。
10、商業(yè)模式設計
商業(yè)模式設計核心內容是景區贏(yíng)利模式設計和投入產(chǎn)出分析，解決景區需要投哪些錢(qián)，投往何處，哪些項目可以開(kāi)發(fā)商自己建設、自己運作，哪些項目只要建好出租，哪些項目需要引入新的合作伙伴，從哪里賺到錢(qián)，何時(shí)是盈虧平衡點(diǎn)的問(wèn)題。
11、開(kāi)發(fā)節奏把控
目前景區開(kāi)發(fā)正呈現投資規模越來(lái)越大，建設周期越來(lái)越長(cháng)的趨勢。在這種情況下，規劃中必須對建設項目進(jìn)行分期，清晰準確把控開(kāi)發(fā)節奏。
12、景區評A建議書(shū)
景區評A是不變的趨勢，誰(shuí)不希望自己的知名度高呢？
?。ū疚淖髡撸罕贝箝T(mén)）
現狀分析到位 因地制宜
1、資源稟賦分析
這里講的資源稟賦分析不是僅僅對景區資源的詳細羅列，而是要求在大區域范圍內對景區資源進(jìn)行相關(guān)性比對分析，挖掘、整合、延伸出具有唯一性、第一性和專(zhuān)一性的特色產(chǎn)品。
2、市場(chǎng)需求和競爭分析
對于市場(chǎng)需求和競爭分析，旅游規劃不能僅就宏觀(guān)市場(chǎng)、客源定位和客源數量預測三方面進(jìn)行初步研究，這種研究距離實(shí)際操作甚遠，應該就三個(gè)層面進(jìn)行深入分析：（1）市場(chǎng)層面：分析市場(chǎng)在興什么，市場(chǎng)有什么，市場(chǎng)還缺什么，市場(chǎng)在哪個(gè)層面上競爭四個(gè)內容；（2）競爭對手層面：分析競爭對手概況（項目的區位及周邊環(huán)境、規劃布局、建筑風(fēng)格、項目賣(mài)點(diǎn)、項目的配套設施與服務(wù)、運營(yíng)管理），市場(chǎng)反應（分析競爭對手項目的營(yíng)銷(xiāo)策略、實(shí)際銷(xiāo)售及經(jīng)營(yíng)狀況和項目的優(yōu)劣勢）；（3）消費者層面：主要界定客源區域、預測其數量，分析其消費特征，找出消費敏感性之所在。
重要內容提升 補充完善
3、功能分區和項目設置
功能分區和項目設置是開(kāi)發(fā)主題和旅游產(chǎn)品設計的落腳點(diǎn)，是旅游規劃的重頭戲，有的規劃方案中洋洋灑灑幾十頁(yè)的文字?？紤]開(kāi)發(fā)商的審閱習慣，是否可以單獨抽出，獨立形成圖文并茂的景區設計任務(wù)書(shū)，甚至可以根據開(kāi)發(fā)商要求和設計深度進(jìn)行出圖。由于設計圖冊都是靜態(tài)的東西，還要再設計一套動(dòng)態(tài)的活動(dòng)演示方案。做到靜態(tài)設計很豐富，動(dòng)態(tài)演示很精彩。
4、開(kāi)發(fā)主題和形象設計
開(kāi)發(fā)主題和形象設計是旅游規劃中最薄弱的地方，普遍做法就是一個(gè)形象定位加上一句宣傳口號，只有極少數規劃中還增加一個(gè)景區logo設計。形象定位和宣傳口號最常見(jiàn)的就是比附定位法，相互模仿，沒(méi)有抓住景區的靈魂和找到景區的獨一無(wú)二的指紋，缺少策劃所講的唯一性、第一性和專(zhuān)一性。旅游規劃或旅游策劃比拼的是規劃者或策劃者的信息、資源和視野。規劃或策劃時(shí)必須出現一套詳細而清晰的項目開(kāi)發(fā)思路流程圖。
5、旅游產(chǎn)品設計
規劃中都涉及到旅游產(chǎn)品設計章節，而且篇幅都很大，旅游產(chǎn)品羅列了很多，有幾個(gè)大類(lèi)，數十個(gè)小類(lèi)，似乎不羅列出這么多產(chǎn)品，就無(wú)法顯示規劃方的水平，不能顯示資源之豐富和厚重。但要考慮一個(gè)問(wèn)題，規劃方設計了這么多旅游產(chǎn)品是否都有市場(chǎng)？是否都具備競爭力？是否是投資方會(huì )操作的？選擇產(chǎn)品設計上必須結合資源稟賦分析、市場(chǎng)需求和競爭分析、投資方的實(shí)力和能力分析，以及投入產(chǎn)出分析進(jìn)行綜合考量，哪些是核心產(chǎn)品，哪些是輔助產(chǎn)品，哪些產(chǎn)品先推，哪些產(chǎn)品后推，哪些產(chǎn)品必須充實(shí)提升，哪些產(chǎn)品必須割?lèi)?ài)拋棄，這就是策劃學(xué)講的要有“加法、減法、乘法和除法”。
6、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規劃
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規劃是景區推廣的主要內容，在規劃期做了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規劃幾乎都比較籠統，缺少針對性和實(shí)際性。比較合適的做法是：只做景區網(wǎng)站、宣傳畫(huà)冊（含電子畫(huà)冊）。
7、專(zhuān)項規劃
專(zhuān)項規劃，沒(méi)有園林及相關(guān)專(zhuān)業(yè)背景的規劃師根本是做不來(lái)的。專(zhuān)項規劃文字和圖紙可以融到設計任務(wù)書(shū)中，但技術(shù)數據由來(lái)要介紹清楚，圖紙要詳細準確。如給排水布局圖，必須有位置、流向、流量、管道大小、管道長(cháng)度等內容。
8、景區組織架構和管理制度設計
該章節是景區極為重要的部分，也是最能體現規劃師是否有實(shí)際的景區管理經(jīng)驗。景區組織架構和管理制度設計必須明確部門(mén)組成、人員數量、人才的專(zhuān)業(yè)和從業(yè)經(jīng)驗要求、部門(mén)與部門(mén)間如何溝通、協(xié)調和配合，形成清晰的、可操作的組織架構圖、崗位說(shuō)明書(shū)和管理制度手冊。
實(shí)用章節補充 注重實(shí)效
9、開(kāi)發(fā)商分析
開(kāi)發(fā)商分析主要是從四個(gè)角度進(jìn)行分析：開(kāi)發(fā)商投資意圖、初步的開(kāi)發(fā)構想、經(jīng)濟實(shí)力和操作能力分析。規劃方的任務(wù)是為開(kāi)發(fā)商的初步開(kāi)發(fā)構想從專(zhuān)業(yè)角度進(jìn)行把關(guān)、深化、延伸和落地。
10、商業(yè)模式設計
商業(yè)模式設計核心內容是景區贏(yíng)利模式設計和投入產(chǎn)出分析，解決景區需要投哪些錢(qián)，投往何處，哪些項目可以開(kāi)發(fā)商自己建設、自己運作，哪些項目只要建好出租，哪些項目需要引入新的合作伙伴，從哪里賺到錢(qián)，何時(shí)是盈虧平衡點(diǎn)的問(wèn)題。
11、開(kāi)發(fā)節奏把控
目前景區開(kāi)發(fā)正呈現投資規模越來(lái)越大，建設周期越來(lái)越長(cháng)的趨勢。在這種情況下，規劃中必須對建設項目進(jìn)行分期，清晰準確把控開(kāi)發(fā)節奏。
12、景區評A建議書(shū)
景區評A是不變的趨勢，誰(shuí)不希望自己的知名度高呢？
?。ū疚淖髡撸罕贝箝T(mén)）
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