這年頭，溫泉度假區要想在魚(yú)龍混雜的行業(yè)中立足生存并長(cháng)久發(fā)展，非得塑造差異化，打出自己獨特的品牌。
　　海森機構憑借自己多年的溫泉設計和溫泉度假區托管經(jīng)驗，主張溫泉設計  應從如下三方面塑造差異化：
　　1.精選主題文化 
　　主題文化是旅游產(chǎn)品的最高價(jià)值、最深內涵所在。我國溫泉歷來(lái)講究文化性與養生行。第五代溫泉就是以文化貫穿始終的大型文化養生溫泉綜合體。溫泉開(kāi)發(fā)，要善用歷史或民俗文化。 主題文化的表現形式和物質(zhì)載體多種多樣，例如建筑風(fēng)格、園林景觀(guān)、功能產(chǎn)品、藝術(shù)裝潢、產(chǎn)品命名、場(chǎng)景服飾、經(jīng)營(yíng)理念、背景音樂(lè )、服務(wù)模式、服務(wù)用語(yǔ)、工藝商品、文化活動(dòng)、主題營(yíng)銷(xiāo)、形象設計等。主題文化的選擇，要貼合自身實(shí)際，要與當地人文歷史、自然風(fēng)貌、民俗風(fēng)情、資源特色等協(xié)調一致。
　　 2.注重協(xié)調性 
　　溫泉開(kāi)發(fā)涉及的面廣，上下游產(chǎn)業(yè)鏈多，稍有不慎，謀篇布局出現偏差，就可能導致一著(zhù)不慎滿(mǎn)盤(pán)皆輸。所以，溫泉規劃建設須高度重視項目的協(xié)調性。
　　海森機構認為溫泉項目開(kāi)發(fā)的協(xié)調性主要表現在三個(gè)方面：一是環(huán)境協(xié)調。環(huán)境的協(xié)調主要包括建筑風(fēng)格、園林藝術(shù)、度假氛圍和環(huán)境的整體協(xié)調。作為溫泉度假項目，應避免盲目追求高大上而破壞原始生態(tài)、與當地環(huán)境格格不入等現象。二是供需協(xié)調。供過(guò)于求，會(huì )導致溫泉行業(yè)惡性競爭，為爭取客源不惜采取惡劣手段，嚴重損害溫泉行業(yè)健康協(xié)調發(fā)展；供不應求，則會(huì )使服務(wù)質(zhì)量大打折扣，嚴重損害消費者的利益，也損毀溫泉企業(yè)的聲譽(yù)。溫泉開(kāi)發(fā)應當以市場(chǎng)需求為準繩，適當超額配置，但不能盲目地貪大求全。 三是效益協(xié)調。任何旅游項目投資開(kāi)發(fā)都要考慮投入產(chǎn)出比，何況溫泉項目投資巨大。這里的效益，不光是經(jīng)濟效益，還應包括環(huán)境效益、社會(huì )效益。明智的成功的旅游開(kāi)發(fā)應當是這樣的：幫開(kāi)發(fā)商賺錢(qián)、幫政府解決就業(yè)問(wèn)題、幫當地百姓提高生活水平和幸福指數，并且這一切建立在保護生態(tài)環(huán)境的基礎上。
　　3.平衡經(jīng)營(yíng)淡旺季 
　　溫泉旅游有著(zhù)明顯的淡旺季，旺季門(mén)庭若市，淡季門(mén)可羅雀。炎炎夏季，許多溫泉除了門(mén)票降價(jià)、優(yōu)惠套餐等促銷(xiāo)方式外，似乎再也想不出什么招法來(lái)破解“夏日淡季”的營(yíng)壘。 
　　海森機構建議，溫泉企業(yè)應當豐富溫泉產(chǎn)品，形成老少皆宜、雅俗共賞、四季不斷的有“看頭、品頭、游頭、玩頭”的產(chǎn)品體系。例如可以開(kāi)發(fā)“溫泉+博覽園”、“溫泉+美食”、“溫泉+水上樂(lè )園”、“溫泉+高爾夫”、“溫泉+養老地產(chǎn)”等不同類(lèi)型產(chǎn)品。此外，夏季是畢業(yè)季，溫泉企業(yè)可以針對廣大學(xué)生市場(chǎng)，推出“一次難忘的畢業(yè)旅行——泡溫泉”等活動(dòng)。

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