住百家在一周內連續發(fā)布兩輪定增公告 總金額達到1.32億
12月1日，有新三板“共享經(jīng)濟第一股”稱(chēng)號的住百家（股票代碼：837077）再發(fā)公告：擬向海航旗下的海航酒店集團定增1億元。這是其掛牌近8個(gè)月來(lái)開(kāi)啟第二次定增——第一輪定增僅僅發(fā)布在三天前的11月28號，成功融資近3200萬(wàn)元。也就是說(shuō)，住百家在一周內連續發(fā)布兩輪定增公告，總金額達到1.32億。
自2014年1月24日新三板面向全國擴容以來(lái)，截止10月底，新三板掛牌企業(yè)已達9485家，總市值3.6萬(wàn)億元。新三板被認為拉開(kāi)了中國資本市場(chǎng)多層次建設的新篇章，前景廣闊。在市場(chǎng)不斷創(chuàng )新，監管不斷升級，掛牌企業(yè)質(zhì)量越來(lái)越高的現實(shí)中，有專(zhuān)家預言：新三板初步具備了成為偉大市場(chǎng)的基礎。但是，人們同樣注意到另一種現象：與新三板擴張數量相比，卻是其融資能力日漸疲乏。月度定增融資額已連續6個(gè)月低于100億，10月的融資額更是降至47.91億的低點(diǎn)，定增融資目標僅完成15%。
“在新三板市場(chǎng)定增趨緊，投資者更注重實(shí)際效益的情況下，住百家能夠連續定增，主要得益于其在行業(yè)內領(lǐng)先的持續性創(chuàng )新、對用戶(hù)痛點(diǎn)的精準把握、趨于準確的定位聚焦以及腳踏實(shí)地的管理運營(yíng)，以及在短期內保有可盈利的良好預期，從而被海航等眾多投資方青睞和看好。”第一創(chuàng )業(yè)證券首席經(jīng)濟學(xué)家，中國社會(huì )科學(xué)院金融研究所貨幣理論與貨幣政策研究室主任，中國社會(huì )科學(xué)院金融研究所博士后流動(dòng)站合作導師，中國社會(huì )科學(xué)院研究生院博士生導師彭興韻教授對此表示。“這也說(shuō)明住百家在歐美共享經(jīng)濟商業(yè)模式基礎之上做出的具有前瞻性、顛覆性的本土創(chuàng )新，被用戶(hù)和資本市場(chǎng)廣泛看好。#p#分頁(yè)標題#e#”
公告顯示：本次股票發(fā)行對象海南國商酒店管理有限公司，為海航旅游集團100%持股公司。本次計劃發(fā)行數量為4,679,458股，預計募集資金總額為100,000,017.46元人民幣。募集資金將主要用于補充流動(dòng)資金，保持合理的資本結構，提高公司盈利水平，為公司的未來(lái)發(fā)展提供有力支撐。在中國旅游領(lǐng)域，海航集團是大型資源擁有方，住百家今后將協(xié)同海航集團的強大資源，快速發(fā)展。
住百家是一家對歐美共享經(jīng)濟商業(yè)模式進(jìn)行本地化創(chuàng )新，以“Airbnb+凱撒旅游”模式聚焦服務(wù)國人的高品質(zhì)深度出境游平臺，自2012年創(chuàng )立之始即備受關(guān)注，著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家林毅夫也曾對住百家模式表示高度認同。最近，住百家的商業(yè)模式更被全美排名前三的美國密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院選中，成為首個(gè)入選該商學(xué)院商業(yè)案例的中國共享經(jīng)濟企業(yè)。
如果說(shuō)共享經(jīng)濟源自美國的Uber和Airbnb，那么無(wú)論投資人還是民眾，都會(huì )很自然地在中國找尋對標企業(yè)。不過(guò)，所謂對標，卻有本質(zhì)的不同。有的純粹是模式復制，有的卻是結合中國國情的率先創(chuàng )新。不同于Airbnb僅做房屋短租平臺，住百家一開(kāi)始就把其商業(yè)模式定位于“Airbnb+凱撒旅游”。
住百家CEO張亨德這樣解釋?zhuān)?ldquo;Airbnb+凱撒旅游”模式實(shí)際上是對歐美C2C模式做的本地化創(chuàng )新。住百家不僅像Airbnb一樣提供大量非標住宿，更會(huì )根據中國人的入住習慣對每一套海外房源品質(zhì)進(jìn)行甄選和篩查。同時(shí)，住百家認為，住宿僅只是出境旅游的一個(gè)環(huán)節，旅游其他要素的服務(wù)同樣重要。因此，向用戶(hù)提供“凱撒旅游”一站式旅行服務(wù)，包括接送機、當地管家、海外保鏢等，從而打造中國人出境游一站式服務(wù)體系，目前旅行服務(wù)的收入占比近44%，未來(lái)仍有增長(cháng)空間。他認為，這種模式的核心優(yōu)勢，簡(jiǎn)單概括就是兩個(gè)詞：品控#p#分頁(yè)標題#e#+服務(wù)。解決的是中國人出境游語(yǔ)言不通、信任障礙和需要被服務(wù)的“痛點(diǎn)”。
住百家的商業(yè)模式，此前也曾引起業(yè)界關(guān)注，特別是甄選海外房源和建立服務(wù)體系，均面臨前期不可避免的投入。然而，近期這一戰略布局帶來(lái)的增效，卻讓住百家管理層和海航酒店集團更加堅定了信心。
如今，住百家擁有了遍布全球70個(gè)國家729個(gè)城市及地區的25萬(wàn)套直簽特色房源，包括公寓、樹(shù)屋、別墅、中世紀古堡、船塢等，給越來(lái)越重視生活品質(zhì)和旅游體驗的中國新興中產(chǎn)階層，提供了更多出境游首選。
與此同時(shí)，住百家精心構建的服務(wù)體系營(yíng)收占比穩步增長(cháng)，已接近44%。張亨德預測：這一塊收益占比還將逐漸提升，從而與主營(yíng)收入并駕齊驅?zhuān)蔀閹?dòng)住百家發(fā)展的“雙引擎”。這也使得業(yè)界和投資人對這個(gè)模式有足夠信心。
住百家商業(yè)模式的超前和精準，在Airbnb近期宣布推出旅游目的地服務(wù)“Trips平臺”這一舉措中，進(jìn)一步得到印證。房源龐大且只搭建短租平臺的Airbnb終于將目光投向“服務(wù)”轉型，而此時(shí)，住百家的模式布局，已漸趨成熟：旅行服務(wù)收入占比已近44%，未來(lái)還將繼續增長(cháng)，企業(yè)已進(jìn)入以盈利為目標的戰略調整期。對此，張亨德信心十足，他表示：住百家正通過(guò)一系列開(kāi)源節流舉措，增加企業(yè)盈利能力，他希望2017年能夠實(shí)現盈虧平衡的目標。
據2016年半年報顯示，住百家上半年實(shí)現營(yíng)收4926.86萬(wàn)元，較上年同期增長(cháng)870.74%。不斷拓展業(yè)務(wù)的同時(shí)，通過(guò)技術(shù)革新和優(yōu)化結構，合理控制費用支出，目前虧損已大幅收縮。第一次《股票發(fā)行情況報告書(shū)》也顯示住百家將維持較高的增長(cháng)速度。
住百家商業(yè)模式的有效性及業(yè)績(jì)的快速成長(cháng)，與海航海外戰略布局不謀而合，正是住百家倍受青睞的重要原因。#p#分頁(yè)標題#e#
正如《公告》所稱(chēng)“本次發(fā)行完成后，雙方戰略合作和協(xié)同效果將進(jìn)一步得以推進(jìn)和發(fā)揮。未來(lái)將結合海航及其相關(guān)主體的優(yōu)質(zhì)資源，公司將可獲得精準用戶(hù)導流、線(xiàn)上資源對接、線(xiàn)下渠道支持及用戶(hù)數據合作，更好的幫助公司滿(mǎn)足出境游用戶(hù)的一站式需求，推動(dòng)公司更好的實(shí)現業(yè)務(wù)和財務(wù)發(fā)展目標。”
真正有價(jià)值的企業(yè)會(huì )根據發(fā)展戰略不斷提升核心競爭力，保持差異化競爭。他們能夠在新需求、新技術(shù)、新模式的不斷創(chuàng )新和調整下，實(shí)現業(yè)績(jì)可期性的穩步增長(cháng)，步入健康發(fā)展軌道。也正是這樣踏實(shí)打造的高成長(cháng)性企業(yè)，才能持續獲得資本的青睞。新三板“共享經(jīng)濟第一股”的住百家，連續融資定增成功，或可為一最好例證。
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