景區未來(lái)發(fā)展趨勢，魏小安認為：

　　第一個(gè)，從單一到綜合是景區未來(lái)的總體趨勢。復合型的產(chǎn)品、多元化的發(fā)展，現在酒店景區化、景區度假化是一個(gè)現狀。所以從單一觀(guān)光到復合型，文化旅游、商務(wù)旅游，各種不同的旅游類(lèi)型有不同的主要訴求。

　　觀(guān)光就是景區為王，我們第一步的旅游開(kāi)發(fā)，先研究有什么資源，這個(gè)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。度假是酒店為王，休閑是娛樂(lè )為王，商務(wù)是鏈條為王。特種是差異為王，復合是元素為王。我們現在更多的資源是鄉村旅游資源、生態(tài)旅游資源，這就要求我們必須深化，深化下來(lái)，就不一定非要戴一個(gè)景區的帽子。

　　第二個(gè)，從景區到目的地是擴展趨勢。面積大的景區，本身已經(jīng)形成了一種旅游模式，更多的景區需要向目的地模式轉換。以黃山為例，整個(gè)黃山市將近一萬(wàn)平方公里，在這種情況之下，目的地模式，或者向目的地轉換的模式是一個(gè)必然。

　　所謂目的地模式就是在綜合體模式基礎上的擴大和升級，它的理想狀態(tài)是終級目的地，中間狀態(tài)是主要目的地，初級狀態(tài)是順訪(fǎng)目的地?，F在一說(shuō)一千個(gè)特色產(chǎn)業(yè)小鎮，有兩點(diǎn)需要思考。第一，特色，我們能找出一千個(gè)特色嗎？不可能的。第二，產(chǎn)業(yè)，小鎮聚集產(chǎn)業(yè)有沒(méi)有歸位，我覺(jué)得這是一個(gè)變相的問(wèn)題。但是現在怎么辦？旅游小鎮和田園綜合體很可能成為一種新的趨勢，投資量大，運營(yíng)困難，所以他們必然要綁架景區。很多景區，我建議你們現在悠著(zhù)點(diǎn)，爭取在需求旺的時(shí)候做一個(gè)高價(jià)，總體來(lái)說(shuō)這就是一個(gè)需求模式。

　　第三個(gè)，從跑馬占地到功能第一是空間趨勢。我們不能只滿(mǎn)足于面積大。我就問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，你有多少可用土地。50平方公里所謂的跑馬占地，能夠有一千畝土地就不得了，能有五百畝就可以過(guò)得去了?？捎猛恋厥巧虡I(yè)化的根本。規劃需要分區，通過(guò)大分散小布局的方式。內容為王，強化功能。

　　建設項目的功能性必須強化，沒(méi)有功能少搞，即使是標志性的建筑也需要研究?？傮w來(lái)說(shuō)，內容決定功能，功能決定結構，結構決定形式。我們現在好多項目是顛倒過(guò)來(lái)，先構想一個(gè)形式，形式?jīng)Q定結構，結構決定功能，功能決定內容，這使我們花了很多的錢(qián)，做不出好東西。

　　第四個(gè)，從階段性到全年利用是時(shí)間趨勢。多數景區，尤其是北方，一年只有三個(gè)月開(kāi)放。如果項目一年只過(guò)三個(gè)月，我覺(jué)得可以不做。按照個(gè)人經(jīng)驗，一個(gè)景區一年經(jīng)營(yíng)半年，超過(guò)半年一定都是利潤，所以需要研究時(shí)間概念。

　　客源地到目的地時(shí)間，一比一是底線(xiàn)，超越則超值。進(jìn)了景區，5分鐘要有一個(gè)興奮點(diǎn)，15分鐘要有一個(gè)高潮點(diǎn)，需要創(chuàng )造亮點(diǎn)，形成焦點(diǎn)，突出尖叫點(diǎn)，爆款的產(chǎn)品就是這樣。三小時(shí)一頓飯，六小時(shí)一個(gè)晚上，這樣就需要有日光經(jīng)濟、夜光經(jīng)濟，這才能把時(shí)間充分利用，這種時(shí)間的充分利用是景區的關(guān)鍵。延長(cháng)全年經(jīng)營(yíng)時(shí)間，要塑造新形象，五彩繽紛玩景區。延長(cháng)客人停留時(shí)間，要深化產(chǎn)品，豐富內容。要有四季產(chǎn)品和四時(shí)產(chǎn)品。二次消費的核心就在于此，如果說(shuō)客人在你這兒待不了多長(cháng)時(shí)間，那周邊有沒(méi)有連通的產(chǎn)品，連通的產(chǎn)品加在一起能超過(guò)半天，這個(gè)事兒就可干，如果不能超過(guò)半小時(shí)，原則上就不用做。

　　對于景區來(lái)說(shuō)，要讓大家停得有價(jià)值，停得有感受。我們現在最常見(jiàn)的留住客人的是什么？坐個(gè)索道排三個(gè)小時(shí)，到哪又排三個(gè)小時(shí)，這樣的效果絕不可能好。景區未來(lái)應該通過(guò)塑造新形象、打造四季產(chǎn)品來(lái)延長(cháng)全年經(jīng)營(yíng)時(shí)間；通過(guò)深化產(chǎn)品，豐富內容、打造四時(shí)產(chǎn)品來(lái)延長(cháng)客人停留時(shí)間。景區如果像機關(guān)一樣，八點(diǎn)上班五點(diǎn)下班，這顯然是不行的。

　　第五個(gè)，從觀(guān)光到沉浸是體驗趨勢。旅游現在形成了六種類(lèi)型。視野型就是觀(guān)光旅游，主要的就是多看。家庭型的是鄉村休閑。享受型是多元度假。撒歡型是主題樂(lè )園。這四種是主體。撒野型是戶(hù)外體驗，還有一種是自虐型是特種旅游，比如要開(kāi)飛機、跳傘，花大把的錢(qián)過(guò)把癮，這種過(guò)程是消費場(chǎng)景、消費過(guò)程、消費體驗，所以需要全面沉浸。神游不能代替身游，身游必然追求深度。消費者在變化，但是萬(wàn)變不離其宗，消費者的行為基本上就這幾種類(lèi)型。

　　觀(guān)光旅游者第一追求視覺(jué)震撼力，消費場(chǎng)景、消費過(guò)程、消費體驗要能讓游客達到眼耳鼻舌身心神全面沉浸。如果我們登山看到云海，那種體驗是非親歷不可想象的，因為那是一個(gè)過(guò)程，一個(gè)場(chǎng)景，你才能真正的感受。所以身游不能神游，而身游必然追求深度。

　　第六個(gè)，情景規劃與體驗設計是深度的趨勢。第一，情景規劃，我們總覺(jué)得除了老天爺的飯就是老祖宗的飯，這些飯吃下來(lái)不需要那么多創(chuàng )意，實(shí)際不然，這些東西需要轉換。綠水青山就是金山銀山，但綠水青山不會(huì )自然變成金山銀山。要達到綠水青山，也需要金山銀山，沒(méi)有投資，你的綠水青山怎么成長(cháng)，所以這就需要我們研究?jì)热?、功能、空間、時(shí)間方面的規劃。

　　我們現在上來(lái)就是空間規劃，然后就是功能規劃，時(shí)間規劃和內容規劃都短缺。另外，情景規劃還有一些方法。體驗設計方面，視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、味覺(jué)、觸覺(jué)、運動(dòng)覺(jué)、活動(dòng)設計，這一系列都是體驗設計，就是要讓客人達到一種深度的沉浸，這種沉浸需要我們綜合性進(jìn)行情景規劃和體驗設計才能創(chuàng )造出來(lái)的。

　　再一個(gè)，體驗設計，視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、味覺(jué)、觸覺(jué)、運動(dòng)覺(jué)，體驗設計就是從人的需求出發(fā)，要努力讓客人達到最好的感覺(jué)，最豐富的體驗，比如說(shuō)黎志（注：中景信旅游投資集團董事長(cháng)）說(shuō)過(guò)一句話(huà)：不需要客人走的路一步路也不多走，需要客人走的路一步也不能少。

　　規劃設計的路如果是20公里山路，平路為主，不斷有場(chǎng)景變化，這就基本做到位了?？墒俏覀冇幸恍┥铰纷呦聛?lái)，只是累得一塌糊涂，但臺階的寬窄高低，如果都比較均勻，走起來(lái)有韻律感，就輕松了。這是我們下一步深度發(fā)展的關(guān)鍵。

　　第七個(gè)，資源與區位是市場(chǎng)的趨勢。首先，資源的壟斷性決定市場(chǎng)的覆蓋性，壟斷的格局，該形成已經(jīng)形成了，所以有一個(gè)觀(guān)點(diǎn)我們不再重復，就是所謂旅游場(chǎng)景的周期性。這個(gè)周期性，我認為也要看是什么樣的產(chǎn)品，對于觀(guān)光類(lèi)的、壟斷性的景區，沒(méi)有周期性的問(wèn)題。再過(guò)一萬(wàn)年，黃山也還是黃山，故宮還是故宮，因為永遠有第一代的旅游者，他們的主要訴求一定是觀(guān)光。

　　其次，一流資源、一流產(chǎn)品要建設競爭體系，這個(gè)競爭體系在中國已經(jīng)形成，但一些體系化的建設還不足。在我看來(lái)，長(cháng)三角基本上是中國目前的大品牌，珠三角有一批項目也是不錯的?？傮w而言，我們比國際高端旅游還差一塊，但我覺(jué)得中國的景區整體相比之下，在國際上基本達到了一流。雖然不是第一名，但就總體而言，我們的可進(jìn)入程度、方便程度、信息化條件、各種設施等在國際上，在發(fā)展中國家來(lái)說(shuō)，肯定在一流。但我們現在缺乏體系，要形成市場(chǎng)和產(chǎn)品的轉化。

　　資源的壟斷性決定了市場(chǎng)的覆蓋性，區位的便利性決定市場(chǎng)的融合性。又遠又不方便，為什么還要去，因為有資源的壟斷性。

　　第八個(gè)，A（吸引中心）+B（利潤中心）+C（文化中心）是運營(yíng)的趨勢。所謂的二次消費說(shuō)了有十年了，說(shuō)易行難，不是大家沒(méi)有這個(gè)意識，也不是大家不努力，是現在情況的局限了二次消費。第一難在運營(yíng)的單一，因為景區單一主題、單一門(mén)票這個(gè)模式，多年已經(jīng)形成了習慣。第二難在消費者的慣性，因為消費者不能縱容，你只能出來(lái)買(mǎi)東西是不是？第三個(gè)難在消費時(shí)間的短暫，景區這種傳統模式本身就注定了我們二次消費的可能性很低。

　　無(wú)錫靈山，一年旅游商品的銷(xiāo)售額今年可以達到3個(gè)億，它們擁有60多人的專(zhuān)門(mén)團隊，自己形成的專(zhuān)利已經(jīng)有50個(gè)。有了多層次的產(chǎn)品、多層次的運營(yíng)，二次消費才有可能?？腿送Ｏ聛?lái)，才可能消費，這是很簡(jiǎn)單一個(gè)道理。所以以增量拉動(dòng)存量，以高端拉動(dòng)中低端。最終一個(gè)趨勢就是A+B+C。一個(gè)大的項目、一個(gè)好的景區，這三樣都有就可能成功。這是我們分析幾十個(gè)國內大項目，總結出來(lái)的模式。

　　第九個(gè)，智慧手段多元化是營(yíng)銷(xiāo)的趨勢。廣義的智慧旅游，指的是針對廣義旅游者不斷變化和細化的需求，在旅游發(fā)展的各個(gè)方面，運用智慧的頭腦，凝聚智慧的團隊，采用智慧的手段，達到低成本，高效率，個(gè)性化的結果。狹義的智慧旅游是指以互聯(lián)網(wǎng)為基礎，以新技術(shù)為手段，以細分化為目標，形成為旅游者全面服務(wù)的網(wǎng)絡(luò )。

　　目前旅游電子商務(wù)已經(jīng)形成主流，難題不斷克服，競爭日益激烈。借力OTA的同時(shí)也帶來(lái)威脅，現在我們景區行業(yè)，包括民宿等等已經(jīng)被這些綁架了，在這一點(diǎn)上景區要接受飯店行業(yè)的前車(chē)之鑒。

　　第十個(gè)，IP先導是新競爭的趨勢。IP在我的理解中是知識資產(chǎn)，不是一般的知識，而是可以資產(chǎn)化的知識；不是一般的資產(chǎn)，而是以知識為依托的資產(chǎn)。景區本身就有天然的壟斷性，但IP的形成要經(jīng)歷創(chuàng )造，積累，培育，成性，品牌，擴張的過(guò)程。IP也不是一個(gè)簡(jiǎn)單的品牌概念，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的活動(dòng)概念。

　　景區天然具有異質(zhì)性，必須建立獨特的IP。這意味著(zhù)價(jià)值創(chuàng )造價(jià)值、獲取價(jià)值的方式，要繞著(zhù)人員流動(dòng)的要素流動(dòng)，要提升效率、深化體驗。創(chuàng )意不空，流程不空、人才不空，才能創(chuàng )造IP。所以我們就需要研究這個(gè)先導，超越智慧旅游，尋求智能趨勢，對應需求，引發(fā)一系列的旅游變化乃至社會(huì )變化。
　　
　　本文來(lái)源：微信公眾號《中國游樂(lè )》，原標題：《魏小安談景區發(fā)展的10大誤區與10大趨勢！》